어떻게 좋은 속옷 가게를 개설합니까?

지금속옷속옷 가게의 경영도 점점 늘어나고 있다.물론 이런 뜨거운 배후에는 합리적인 경영의 지지가 있어야 한다. 결국 한 업계가 뜨거울 때 경쟁도 물론 경쟁에서 이기고 싶다면 경영자는 다방면의 문제를 고려해야 한다.

구매 지도와 관리.

상가의 구매는 일반적으로 백화점에서 관리와 훈련을 하고, 백화점에서 임금을 대여한다.어떤 공급업자 친구는 이렇게 하면 더 이상 다른 훈련을 할 필요가 없다고 착각했다.사실 매장은 구매 안내에 대한 교육은 평범한 것이고, 진정으로 작용하는 것은 역시 자신의 교육이다.단말기에는 우수한 구매와 비교하면 영업액이 8배나 차이가 난다고 한다.이 문제는 백화점에서 더욱 중요하다.고객이 백화점에서 쇼핑을 할 때, 종종 당신을 사지 않는 것은 당신의 경쟁을 살 수 있기 때문이다.라이벌의그래서 꼭 원본으로.브랜드규범과 훈련은 엄격하게 요구해야만 훌륭한 도매팀을 만들 수 있다.

재고 관리.

상품을 유창하게 만들고 싶다면 합리적인 재고를 유지하는 것이 필요하다.이 합리적인 재고와 사람들이 흔히 말하는 재고 (재고) 는 그런 일이 아니다.

합리적인 재고는 운행을 보장하고 쌓인 체화도 없다는 뜻이다.만약 당신의 창고 안에 1년 이상 고물품이 있다면, 이것은 ‘ 침전 ’ 이라는 것을 적극 처리해야 한다.또한 상가 자체에 또 한 장의 장부 (일반적으로 월 중순에 상월의 영업금을 결산하는데, 이렇게 말하자면 평균 40일 이상 장부 기한이 있다), 상품이 더 원활하지 못하면 자금 부담이 심각해질 것이다.

비즈니스를 하면 재고 문제가 생긴다면, 당신은 영원히 100% 의 판매가 도입될 수 없는 제품으로, 체화된 스타일에 대해 과감하게 처리해야 한다. 처리할 때는 반드시 처리해야 한다. 적압만 쌓으면 제품의 일익 평가를 초래할 뿐만 아니라 더 큰 자금 압력을 가져와 현금이 정상적으로 유동되지 않게 된다.고압품에 대해 가격을 깎거나 판촉품 증정 등으로 처리할 수 있다.또한 당신의 재고를 자주 점검하여 제품의 방향을 명확히 파악하고, 판매 데이터를 상세히 분석하여 재고 적립의 위험을 줄이도록 하세요.

세일

판촉은 재고를 정리하는 가장 효과적인 방법 중의 하나다.판촉의 요체는 적당한 이유를 찾아 소비자에게 혜택을 주어 판매를 촉진한다는 것이다.왜 그러죠? 다년간의 백화점 경영 경험은 이유 없는 할인이나 할인 혜택은 전기의 충성소비자를 타격할 수 있지만, 전기의 충실한 소비자가 바로 우리의 핵심 고객입니다.

판촉 형식은 매우 많지만 속옷은 여성이 많기 때문에 일반 백화점에서 속옷 업계를 운영하는 상용 판촉은 여성 소비자를 상대로 효과적인 수단이다.상용적인 추첨 판촉. 경품 판촉 (적당한 경품) 할인 판촉. 연합 판촉 (다른 이미지가 있는 브랜드 연합 판촉, 여성용품, 화장품, 헬스 등) 경연 (모델쇼도 가능하다.

상가가 오일, 국경절, 상업의 축제 등 명절도 활발한 활동을 할 수 있다.이런 행사를 만나면 백화점은 일반적으로 각 브랜드의 참가를 강제로 요구한다.일반적인 행사는 우리가 모두 참가할 수 있다. 예를 들면 전체 할인이나 팔절의 행사를 말하며, 백화점은 일정한 반리 (일반적으로 5%)를 줄 수 있다. 이렇게 계산하면 이득이 있다.그러나 현재 백화점 간의 경쟁도 매우 대단해 백화점마다 저가로 압박하고, 공급업체의 이익으로 매출을 도모하고 있다.한 백화점이 작년에 행사를 하는데, 증정 행사를 사서 60에 복귀하는 상품권 100을 샀다.마지막으로 공급자에게 380% 를 강제로 결산하다.

만약 당신의 가격이 380퍼센트 이상이면 손해를 보는 것이다.이런 행사는 백화점 강제 요청이 아니라면 참가하지 않는다.하지만 쇼핑몰은 강제 참가가 아니라 공급자들이 참가하기 싫다면 행사 기간에는 매장에서 매점 을 매듭지어야 한다.이유는 매장 활동의 인기를 누리고 있다는 것이다.

4, 유효한 대응 경쟁.

앞서 말한 인원의 훈련, 재고 관리, 판촉 활동 외에도 유효한 경쟁 분야가 바로 상품의 측면에서 잘 팔리는 제품은 언제나 경쟁에 대비하는 이질이다.완전한 제품 체계는 정가의 형상 제품, 경주량의 특가 제품, 적수를 타격하는 제품을 포함해야 한다.그 중 가장 중요한 것은 상대를 타격하는 제품이다.상가에서는 속옷 지구가 일반적으로 집중되어 상대와의 싸움이 왕왕 피투성이다.현재의 속옷은 또 동질화는 심각하다. 이는 상대와의 타이틀 제품과 가까운 특가 제품을 골라 가격을 낮추어 충격 시장이 필요하다.작은 범위에 선택된 가격전은 흔히 난타 가격전보다 훨씬 좋다.

현재 매장에서 속옷을 조작하는 친구들에게 나쁜 추세는 바로 백화점이 니트와 속옷구에 대한 중시 정도가 점점 약해지고 있다. 이런 상황에서 한 번 조정 후 속옷 지역의 위치가 갈수록 좁아지고 있다.또 일부 친구들은 한동안 뒤돌아서 계산을 하고, 백화점의 비용이 너무 높다는 것을 발견하고, 심지어 매출액의 35% 정도를 차지하여 모리가 극히 낮거나 돈을 벌지 않는다.

사실 백화점 변동도 비용이 너무 비싸서 돈을 벌기 힘들고 매출액을 올리는 것이 가장 중요하다.영업액이 올라가면 모든 문제는 곧 해결될 것이다.대부분의 속옷을 경영하는 친구들에게는 상가 하기에는 좋은 선택이다.현재 속옷 업계는 이미 폭리 업계가 아니지만 매년 안정적인 성장률은 타당한 투자를 잃지 않는다.전기 비용이 낮아 관리 비용이 낮아 내의들이 매장 경영 위험을 직접 낮추었다.심리적 상태를 잘 조절하고, 우리는 매개간상인 친구들이 모두 즐거운 속옷 사업에서 가벼운 지배인을 할 수 있다.

이 이상의 여러 가지 문제를 제외하고는 옷가게가 모두 관련되는 계절성 또한 속옷점주들이 앞당겨 대응해야 한다. 또한 유동자금의 관리도 의상점의 중점으로, 특히 일부 창업초들에게는 부정적인 파악이 가능하다면 버림받을 수 있다.