중소의류 기업의 전형 포인트는 관리에 두어야 한다.

요즘

사실 덩총같은 가족기업은 사천에 있다

이 중소기업의 생존 현황에 대해 우리는 중국관리과학학회 상담부 여학명 박사를 가르쳐 기업의 발전을 위해 과학적인 의견을 제시했다.

중소의류 기업은 더 나은 생존과 발전과 성장을 원만하게 하려면 과학화 관리를 추진해야 하며 경영관리활동을 점차적으로 규범적으로 규범해 게릴라에서 정규군으로 변신하고, 작업장에서 진정한 기업으로 변신해야 한다.

1. 시장의 위치를 명확하게 하다.

자신의 우세와 자원에 근거하여 시장 세분과 제품의 위치, 목표 고객을 명확하게 해야 한다.

아무것도 하려고 하지 마라, 그렇지 않으면 결국 아무것도 해내지 못했다.

2. 디자인 개발 강화.

시장의 위치를 명확히 한 뒤 육성 이나 전문 인력 도입, 설계 개발 강화, 자신의 설계 팀을 건설, 자신의 지식 재산권 소유.

3. 제품의 품질을 높이다.

엄격히 ISO9001 국제 품질 관리 표준에 따라 자신의 품질 관리 체계를 세워 효과적으로 실시하고 지속적으로 제품의 품질을 보장하고 지속적인 품질을 보장해 점차 자신의 브랜드를 창립한다.

4. 판매 경로를 완비하다.

이전 자신의 판매상의 기초에 직영이나 가맹 등을 통해 전문점 /전문점 /전문점을 설립하여 자신의 판매 경로를 완벽하게 하고 보좌하는 고객 서비스 체계를 통해 판매를 확보하고 있다.

5. 내부 관리 규범.

체계적 해결 패턴을 운용하여 ‘ 적용, 실용, 유용, 관용 ’ 의 내부 관리 체계를 세우고, 체계적인 내부 교육으로 기업 직원들을 ‘ 정확한 방법 ’ 에 따라 ‘ 옳은 일 ’ 을 하게 하고, 일을 올바르게 해야 한다.

동시에 직원들과 사장이 공동 창업을 격려하고 기업과 공동으로 발전하고, 함께 발전시켜 찬란함을 함께 누리고 있다.

6. 지속적인 발전을 확보하다.

기업은 눈앞의 이익에만 신경 쓰지 말고 장기적인 전략적 계획이 있어야 한다.

자금의 계획, 기술의 저비, 인재의 배양이든 브랜드의 제조, 기업문화의 건설 등 모두 중장기적인 기획을 갖추고 계획에 따라 유효하게 실시하여 기업의 지속적인 발전을 확보해야 한다.

여학명 소개

청화대학교 관리학 박사, 등록 심사원, 등록 상담사.

여학명 박사는 10여 년 동안 관리 컨설팅 실천에서 중국 국가 담배 전매국, 중국 제1항공공업그룹, 노키아 (중국) 회사, 보희조 그룹 유한책임회사, 중국 국제 공정 컨설팅 회사, 중국 기술 수출입 본사, 베이징 햇살 부동산 개발 회사, 중경융성 교통공사 총사, 길림성 중경교통공사 총사, 길림성 중점공사 관리유한공사, 신강홍경통신그룹 등 상류 기업들이 컨설팅 및 관리 및 관리 훈련을 진행했다. 우리나라 자본 관리 전문가와 고급 배훈련사.