창업의 초에 너는 반드시 중시해야 할 문제

당신은 회사를 위해 구상을 했습니까?

창업자는 우선 하나의 구상과 일정한 이상이 있어야 한다. 그리고 구상부터 어떤 팀을 만들어야 할지 고민하고, 그 발전을 완벽한 회사로 발전시키고, 어떻게 회사의 발전 전망을 예견하고, 그 발전 방향을 확정할 수 있다.

어떻게 목표를 확립합니까?

창업자는 얼마의 돈을 버는 것을 목표로 할 수 없다.

돈을 버는 것은 중요한 목표지만 창업 자체는 이념이 있어야 하며 이념은 많은 판품의 창의와 실천 충동을 선사할 수 있다.

아이디어가 독특한가요?

창업자는 반드시 시장에 대해 상당한 이해를 해야 한다.

좋은 아이디어 때문에 시장에서 반드시 가치가 있는 것은 아니다. 시장에서 가치가 있는 물건은 반드시 하기 어렵지 않다.

시장의 수요와 상품을 어떻게 결합하는 것이 관건이다.

창업할 때 자신의 독특한 환경을 선택해야지, 다른 사람들과 함께 뛰어다니지 마라.

회사를 설립하는데 돈이 얼마나 필요합니까?

창의력이 생기면 다음의 중요한 문제는 얼마로 그것을 실현할 수 있는 것인데, 얼마나 많은 돈을 들여야 창업 초기를 견디기 힘든 단계를 극복할 수 있다.

창업 기한을 확정했습니까?

큰 회사는 적어도 3년부터 5년까지 걸릴 수 있고 시간이 길수록 위험이 커진다.

시장은 끊임없이 변화와 발전하는 것이기 때문에, 35년 후 이미 큰 변화가 발생했을 수도 있고, 당신과 원래의 예상과는 차이가 클 수도 있다.

따라서 창업은 2년을 기준으로 하는 것이 좋다. 2년 안에 제품을 가장 잘 만들어야 한다.

당신은 일벌레입니까?

한 회사를 만들려면 피땀과 눈물은 반드시 지불해야 한다.

자신이 노력한 모든 사람이 일벌레는 아니지만, 이들 중 상당수가 그렇다.

그들에게 있어서 일은 일종의 기호와 같고, 그들의 정력을 소모하는 방법이다.

어떻게 좋은 팀을 조직합니까?

회사를 개설하려면 조수가 필요할 뿐만 아니라 적어도 두 명의 조수가 있어야 한다.

하나는 회사 내부를 겨냥하고, 당신은 의식적으로 고효율적인 팀을 세워야 한다. 다른 하나는 회사 외부를 겨냥하고 창업 초기에 회사의 규모는 일반적으로 매우 작고, 많은 행정사무는 인사, 재무과세 등, 사실 당신은 사회에 있는 일부 중개 기구를 대리할 수 있다.

당신은 교제를 넓히다.

카니키는 “한 사람의 사업의 성공, 30%는 그의 전문기술에 의존하고, 70%는 그의 처세기술과 인간관계에 의존한다 ”고 명언했다.

지금은 공공관계도 생산력이라고 총괄하는 사람이 있다.

네가 감히 위험을 무릅쓰느냐?

현대형 상인의 가장 큰 특징은 상상, 개척, 감히 위험을 무릅쓰고, 기회에 대한 확신이 정확하고, 영원히 시대에 앞서가는 것이다.

창의력이 있습니까?

회사나 실체를 창립하는 것은 새로운 것을 추구하고 변화를 추구하고 발전을 추구하는 과정이며, 끊임없이 이익만을 추구하는 과정이다.

이에 따라 변화를 각별히 찾고, 변화에 적응하고, 이용 변화를 맞이하는 것이 바로 발전의 계기다.

이상의 이런 문제들은 모두 당신이 창업할 때 직면해야 할 문제라고 할 수 있으며, 당신은 피하지 않는 권리를 피하면 길 양쪽의 절벽이 떨어진다는 것을 의미하며 실패를 의미한다.

그래서 이런 문제를 진지하게 생각하세요. 창업하는 길에서 이런 사고는 당신에게 이득이 될 것입니다.