HRD 의 직업신경

HRD 의 직업신경

빌 게이츠가 처음으로 중국에 왔을 때, 한 중국인 직원이 아침식사에서 그에게 물었다. “어떤 원인으로 마이크로소프트가 오늘 같은 성과를 얻었다고 생각하니?”빌 게이츠는 주저하지 않고 대답했다. "People, just people."

수년 후 두 사람이 회의에 참석한 고관구에서 이 장본인을 알게 되었을 때 여전히 분발의 정 을 감추기 어렵다: 적합한 직원에 의존하여 모든 조직이 성공한 유일한 경로를 이루고 있으며, 그녀가 종사하는 것은 바로 ‘ 기업 전략 협력 파트너 ’ 라고 불리는 인력자원 작업이다.

중국 최초로 HR (인력자원) 분야에 진입한 자치자원 총감 중 하나로 중국 평안그룹, TCL 정보산업그룹, 중국 보천 지분 (그룹) 회사를 능력적으로 뛰어들었다.마케켄석 회사가 무사히 만든 인적 자원 관리 개혁 사업에 참여한 것은 업계에서 조기 공인된 고전 사례다.그녀는 화웨이, 대당, 연상, 마이크로소프트, 노키아 등 국내외 수십 개의 유명 회사에서 요직을 맡고 있다.

직업 습관 에서 과거 에 멍 한 물결 은 늘 기업 차원 에 서 문제 를 제기 해 직원 의 관리 경험 에 대해 우연히 읽 은 신문 보도 가 그녀 의 신경 을 건드렸다. "일자리 를 찾지 못해 출신 농촌 의 여대 *이 졸업 을 앞두고 자살 했 다"고 말했다.

십여 년 동안 HR 생애에서 수많은 직장에서 운명을 바꾸는 신화를 목격하여, 사람들은 이곳에서 성공과 명예, 권력, 존중과 고품질의 삶을 얻었다.만약 내가 그녀를 만날 수 있다면, 그녀는 자살하지 않을 것이다.그녀의 시야는 너무 좁다. 사실 그녀가 볼 수 없는 직장에서 많은 사람들이 그녀보다 못하지만 자신의 분투를 거쳐 아주 잘 지낸다.

어떻게 직장에서 자신의 인생을 저버리지 않겠습니까?자살한 소녀는 직장인들의 각도에서 자신의 경험을 기록하고, 직장 진출을 앞둔 젊은이들과 자신의 경험과 사고를 나누기로 했다.

직장 외에도 밤이 깊어질 때, 잔잔한 물결은 두 달 동안 ‘ 직장 노선도 인적자원 총감수기 ’ 를 적었다.이것은 소설이 아니라 “ 한 마디마다 진실이다 ” 며 “ 매우 진실한 건의 ” 와 “ 오도받지 않을 전형적인 사례를 거울로 볼 수 있다.

새 책은 한 달 넘게 올라와 잔잔한 우체통과 블로그가 많은 독자들에게 편지를 받았고, 심지어 "당신의 책을 읽었으니 8년을 적게 분투할 수 있다"고 말했다. 이것은 아주 엉뚱한 파문이다. "나는 주변 일들과 평소와 대화를 나누는 내용이다. 여러분에게 알 곳이 없는 것을 제공할 수 있을 것 같다"고 말했다.

또 의외로 예상한 사람은 나입니다. 많은 기업들과 함께 하는 HRD (인적자원 총감)의 몸매가 작고 평화롭고 친절합니다.

지원키워드: 소프트 실력

- 신입생 모집 3가지 이유를 이해하고 과장하지 마라

-면접 기회를 잡고 실력을 충분히 표현하고, 성격은 건강해야 한다.

-일자리 찾기 전에 목표 있게 실습을 하고, 처세에 빠르게 성숙해야 한다.

과거에 내가 초빙하는 고급 관리자가 비교적 많기 때문에 최근 몇 년 동안의 졸업생들이 갈수록 많아졌다.나는 초빙에 응한 *** 자주 양극화된 것을 발견했다. 아니면 자기 감각이 너무 좋거나, 스트레스 아래 자신감이 부족했거나.우리 자리를 바꾸어 생각해 보자. 고용인 직장은 왜 응시생을 채용해야 하는가?

가장 먼저, 그들은 문원, 문비, 하층의 엔지니어 등과 같은 세 가지 원인이 있다. 일반적으로 문비와 같은 직무는 일반적으로 문과, 성가 보다 응시생을 고용하는 것이 가장 적합하다고 생각한다.그 다음으로 빠르게 발전한 회사의 ‘ 뿔 파기 ’ 는 매우 어려우니, 그들은 전국의 대학에 대량 채용을 하여 자신의 핵심을 양성하였다.세 번째 원인은 부득이하게 받아들일 수 밖에 없다. 일부 단위는 매년 일정한 수량의 응시생에 반드시 들어가야 하고, 또 어떤 회사들이 큰 사업에 대해 이야기할 때, 고객들은 이런 부대 조건을 제시할 것이다.

첫 번째에 대해 나는 지원을 하는 *** 직장에 ‘소질이 좋고 배양할 수 있다 ’는 인상을 남겼을 때 과장하지 말고 경험이 풍부하거나 고집스러워 보여야 한다.그들은 네가 매우 유연하여 조성할 수 있기를 바란다.나는 이런 큰 ****을 만난 적이 있다. 자신의 사상이 유능하다는 것을 전력으로 표현하고 결과는 반항을 얻었다.

회사의 중점 배양 대상이 될 수 있다면 당연히 지원의 가장 큰 행운이다.나는 당시의 바이두와 화웨이가 대거 응시생을 채용한 것으로 기억한다. 그들은 심지어 회사의 주류까지 되고 있다.이 ***** 모두 우수한 명문대 졸업, 반복 면접을 거쳐 남게 되었다.이 대기업들은 대도시 호적, 직원 기숙사, 전문 지도, 보수도 낮지 않다는 것을 알고 있다.석사 졸업 에 5,60,000 원 은 높 지 않 았 다. 나 는 한 달 동안 수습기 한 달 만 만 원 을 가장 높 은 응시 생 은 만 8 에 달할 수 있 고 모두 면접 성적 과 양성 잠재력 에 따라 월급 을 정했다.

현재 취업 상황이 긴장되어 어떻게 해야만 이런 행운아가 될 수 있습니까?채용업체는 일반적으로 두 종류로 나뉜다. 한 종류는 성적을 인정하고, 고르는 것은 모두 공부를 잘하는 것이며, 예를 들면 반드시 장학금을 몇 번 받으며, 반드시 학교에서 우수한 ***으로 선정해야 한다.또 하나의 성적을 특별히 중시하는 것이 아니라, 예를 들면 내가 참여한 채용은 다른 한 사람보다 20,30점을 더 따는 것이 중요하지 않다. 관건은 면접 코너이다.면접은 이력서에서 볼 수 없는 것을 알아야 한다. 성적이 뛰어나지 않으면 인맥관계도 없고 면접을 통해 자신의 연력을 충분히 표현해야 한다.이 소프트 실력은 적극적인 분투, 향상된 마음, 건강, 햇빛, 관용적인 성격과 세상 물정을 잘 안다.우리는 일반적으로 이 몇 가지 질문을 해서 당신의 실력을 판단한다: 당신은 자신에 대해 어떤 직업 계획을 가지고 있습니까?당신은 미래에 어떤 사람이 되고 싶습니까?네가 잘 처리하지 못한 일을 한 번 말하자면, 당시에 왜 제대로 하지 않았느냐?기회를 준다면 어떻게 다시 해?

현재 캠퍼스 경제와 계층의 분화는 심각하고 보마학교를 다니는 것도 있고, 부모가 피를 팔아 독서하는 것도 있고, 사회에서는 빈부 등등 부정적인 물건도 학교에 스며들었다.채용할 때 우리는 ***의 마음가짐에 관심이 쏠리고 있다. 그들은 아직 사회에 가지 않았고, 마음이 변형되었다면, 기업은 원하지 않을 것이다.나는 벤츠 경주에서 면접을 보러 온 것과 부딪쳐 아무 것도 상관없는 모습을 묻는다.또 많은 구직 ***을 묻고 가정의 상황을 묻는 것은 우리 부모가 농민이라고 솔직하게 알려 주고 자랑스럽고 마음가짐이 정상이다.직장에 들어서면 모든 사람이 단체의 한 분자이므로, 모두와 융합해야 하며, 분명 각양각색할 수 없다.

요 몇 년 동안 내 주변의 실습생은 거의 20개에 육박하여 성숙도, 업무 기능과 실습 경험이 긴밀한 연관이 있다.그래서 일자리를 구하기 전 2년 동안 공부를 잘 하는 것을 제외하고는 반드시 목표적으로 실습에 참가하여 자신의 연성 자질을 키워야 한다.타고난 성격은 고치기 어렵다고 하지만, 사실 바꿀 수 없는 것은 없다.만약 네가 원래 성격이 내성적이면 반드시 명랑하게 변해야 한다. 말을 잘하지 않으면 반드시 의사소통을 배워야 한다.직장에 들어서기 전에 자신이 처세와 인접물 방면에서 빠르게 성숙해지게 했다.

신인 키워드

-개별적이지 말고 전문적인 능력에 기대지 말고

-공부와 적응력 발휘, 때로는 업무 능력보다 중요하다

-주동근무, 실질적인 도움이 안 되더라도 전화 받기

신입사원 재직장의 스트레스는 두 방면에서 왔다. 일 자체 자체로 많은 임무를 맡기고, 특히 독립적으로 완성해야 하기 때문에 익숙하지 않기 때문에 초조하다.그리고 직장 환경, 어떤 신인들은 팀을 어떻게 녹여야 할지 모른다.만약 지도자나 동료가 더 가혹한 요구를 한다면, 그의 일 방식을 그다지 감상하지 않으면, 그는 더 큰 압력을 감당할 것이다.

나는 일찍이 초보자를 초빙한 적이 있는데, 비록 서른 살이지만 학교를 떠나지 않고 줄곧 공부하고 있다.그는 운동을 좋아하며 점심을 먹고 한바퀴 돌아다니며 돌아와서 신발을 벗고 자신의 직장 앞에 두었다.정오에 그는 반드시 낮잠을 자야 한다. 때로는 모두 한 가지 물건을 쫓기 위해 바쁜데, 그는 책상에 엎드려 잠을 잔다. 그리고 작은 베개를 깔고 잠을 자지 않고 2시까지 잠을 못 깬다.이런 습관들은 학교에서 다른 사람들은 아무 말도 하지 않지만, 직장에 들어가면 너무 별로다.그동안 남들은 너를 존중하지 않을 것이고, 너는 아직 신인이라고 말하지 마라.

막 입직한 ***은 자기 를 전공 으로, 자기 를 자랑 하 고 남 에게 착오 를 자주 고르 지 않 았 고, 횟수 가 많 은 사람 의 반감 이다.주변의 동료들과의 갈등이 생기고 갈등을 없애는 능력도 강하지 않아 모두 불쾌하게 만든다.

팀에서 일하기만 하면, 설사 연구 개발도 함께 구성, 분석, 프로젝트 계획, 정기 토론 문제를 함께 할 뿐만 아니라 제품, 시장과 결합, 사면팔방의 교류는 적지 않다.전문가 능력만 강하다면, 사람들과 협력하지 못하면 당신의 가치를 구현할 수 없고, 팀도 성적을 낼 수 없다.이런 상황에서 회사는 아픔을 참으며 너를 버릴 수도 있다.

당신이 신인이라는 것을 모두 알지만, 당신은 반드시 시세를 잘 살펴야 하며, 빠른 속도로 공부와 적응력을 발휘해 부드러운 소질을 보여준다.때로는 이것은 심지어 너의 업무 능력보다 중요하다.방금 부서에서, 일반적으로 모두 보조 성질이다. 데이터의 통계, 조종 요구가 매우 높았는데, 당신은 잘 할 수 없습니다. 당신은 정말 좋은 팀융합력을 보여드려야 당신을 좋아할 수 있습니다. 다른 사람이 주동적으로 가르쳐 줄 수 있습니다.

만약 저녁에 부서 사장이 야근을 하면 다른 사람이 모두 가더라도 가지 말라고 건의한다. 어차피 너는 돌아가도 별일 없을 것이다.실질적인 도움이 안 되니 사장에게 밥값도 해주면 되지.얼마 되지 않아, 나는 그가 반드시 너를 볼 거라고 믿는다.금요일 사장이 잔업을 하고, 네가 없어도 나는 네가 오라고 건의해, 전화를 받더라도.현재 회사의 모든 직장에 전화가 있으니, 당신이 바쁘지 않고 주위의 모든 직무의 전화가 울리면, 너는 모두 받아야 한다.동료가 화장실에 나가서 일을 처리하거나, 돌아오면 그가 기록한 메모를 보고, 언제, 누가 때렸는지, 무슨 일을 똑똑히 썼습니다.사소한 일이지만, 다른 사람들은 너를 매우 감격할 것이다.새로운 부서에 막 도착했으니, 자신을 철저하게 만들지 말고, 자신의 촉각을 자발적으로 늘려야 한다.이것들은 모두 빨리 팀을 융합하는 좋은 방식이다.유익한 평가도 유익하다.

상급 키워드: 신뢰 얻기

-줄을 서볼까, 기업의 문화와 개인적인 성격을 봐야 한다.

-속여넘기는 일은 너무 위험해요.

-신뢰를 얻는 근본은 일을 열심히 하고 기업을 위해 착각한다

직장의 영로인은 일반적으로 우리의 상급이다.상급자에게, 당신의 직업 발전, 직장 지위, 권세, 금전, 고품질의 생활, 모든 것이 다 따라오니, 재생부모보다 좋다.현재 직장인들은 이런 영도자에게 기대고 있다.

사람은 직장에서 줄을 서고, 소속 기업의 문화와 개인적인 성격을 봐야 한다.몇몇 회사의 팀워크는 유난히 강해서 군대와 같이 모든 사람들이 큰 키를 들고 그의 위신을 세우고 있다.이때 네가 너무 멀리 떨어져 들어가지 않는다면, 다른 사람들은 너를 팀으로 삼지 않을 것이다.만약 당신이 이렇게 혼자라면, 사람들과 너무 가까워지지 않는다면, 이렇게 스스로를 바꾸기 싫은 성에 어긋나는 고통을 저버리면 어떨까.아무리 해도 직장에서는 좋은 인품을 유지해야 한다.지도자와 다가와 그의 신뢰를 이용해 위아래를 속이는 이런 일은 너무 위험하다. 종종 당신이 지도자의 최후의 목적을 전복시킬 수 있다. 예를 들면 재직이 빠르고 더 중요한 임무에 맡기는 등.

나는 항상 나의 사장에게 말을 하지 않는다. 그가 이 말을 하면 안 된다. 내가 말하자면 이렇게 해야 한다. 그러나 우리는 매우 유쾌하게 협력한다. 왜냐하면 우리는 서로에게 특별히 믿음이 있기 때문이다.그는 내가 무슨 말을 하든, 특히 ‘ 아니 ’ 할 때 반드시 그를 위해 좋은 것이라고 믿는다.나는 이런 믿음을 얻을 수 있다. 가장 근본적인 이유는 내가 일하는 것이 특히 진지하다. 사장은 나의 행동을 통해 나의 모든 몸과 마음을 위해 일하고 플랫폼을 생각하며, 그는 또 사업의 성패를 자신의 생명으로 생각하기 때문에 매우 감격했다.

나는 몇 개의 사장을 바꿔 줄곧 마음속으로부터 그들을 존중하고 숭배하고, 게다가 그들에게 매우 충성스럽다.만약 내가 한 가지 문제가 발견된다면, 비록 성화만 발전하지 않았더라도, 아주 좋은 일이 아니더라도, 내가 따로 있는 것이 아니더라도 나는 그들에게 알려 줄 것이다.당시에 우리 회사가 설립되었는데 상태가 좀 허술했다. 나는 채용할 때 화웨이의 판매를 알기 위해 며칠 며칠 동안 잠을 자지 않기 위해 이런 상태를 사장에게 알리고 우리의 상태가 아직 부족하다는 것을 알렸다.어떻게 이런 상태를 자극합니까?마케팅 본부의 사장과 이야기를 나누며 직원들과 이야기를 나누며 압력을 주입해 주는 것이 바로 내가 할 수 있는 일이다.하나, 둘, 하나, 둘물론 신임입니다.

이렇게 여러 해 동안 사장의 심복이 되었지만, 매우 큰 압력을 감당해 왔지만, 더 중요한 일에 참여할 수 있는 기회가 더 큰 공간을 가져다 주며 생명의 가치를 느끼게 했다.

발전 키워드: 직업 계획

- 대형사 졸업은 규범, 성숙한 대기업에 힘써야 한다

-먼저 대기업에서 몇 년, 작은 회사로 뛰어, 혹은 스스로 창업할 수 있다

- 기회를 잡고 빠르게 상승하는 공간을 개척하다

며칠 전에 나는 일찍이 채용한 직원의 전화를 받고, 그 해에 그는 우리 회사에서 판매보조를 했다.판매 보조가 매우 바쁘지만 그들의 수입은 대매출과 비교하면 정말 하루 종일 지하이다.그는 줄곧 직장을 옮겨 판매하기를 바라지만, 회사는 그에 관한 경험이 없다며, 차라리 밖에서 사람을 파는 것이 낫다고 생각한다.이 조수는 2년 동안 홈을 뛰어넘고 다른 회사로 곧 목표를 달성하였다.이 회사는 우리보다 더 새롭기 때문에, 그가 판매 부문에서 일하는 경험을 중시하기 때문이다.그의 임금은 3000여 명에서 8000여 명에 이르렀고, 그 후 또 하나의 상표 외업에 들어와 이미 차를 사서 집을 샀다.

시대는 정말 진보적이었다. 최근 몇 초등학생이 나에게 편지를 보냈는데, 그들이 내 책을 보고 행운이라고 생각했다. 앞으로의 일을 미리 생각할 수 있기 때문이다.현재의 직업 계획, 인생의 목표 설립은 이미 앞당겨졌고, 직장 진출 35년은 아니다.자신의 직업 발전을 어떻게 기획하면 이미 직장인의 관례적인 문제가 되었다.

내가 인적자원을 처음 접했을 때, 영원히 할 수 있는 전공인 줄 몰랐다.나는 소프트웨어를 배우는 것이고, 장래는 도대체 프로그래밍이나 시장을 하든 행정을 하든, 자신도 마음을 정하지 않았다.나중에는 직업 방향을 확립했다. 나는 나에게 적합한 직업이 바로 IT 회사에 인적 자원을 하는 것이고, 가장 좋은 플랫폼을 들어야 하고, 모토로라, 마이크로소프트나 TCL 처럼, 이런 기회가 생기면 붙잡아야 한다.사실상 내 직업도 ‘일자리 -업종 -플랫폼 ’이라는 순서에 따라 끊임없이 찾아다니고 있다.

나는 대*** 졸업하자마자 큰 회사로 가는 것에 찬성한다. 이런 회사는 여러 방면에서 규범과 경험이 성숙했다.작은 플랫폼에 가면 능력도 높아질 수 있지만 시야가 작아도 완전한 경험을 얻을 수 없다.만약 당신이 닭대가리가 되지 않는다면, 먼저 대기업에서 몇 년 더 작은 회사로 뛰어 올라가거나 스스로 창업할 수 있다.나는 책에서 한 사례를 적었다.'아태구 총재의 전생'이라 불렀다. 그와 나는 평안하던 동료로 1년 반 동안 한 달에 1400원을 번 번 번 번 일반 직원이 세계 최초의 아시아 사무를 담당하는 총재로 다른 사람의 일생을 넘을 수 없을 정도로 뛰어넘을 수 없는 고도였다.

이런 빠른 상승은 점프를 통해 이루어진 것이다. 만약 그가 줄곧 평안하고 있다면, 올라가지 못할 것이다.비교적 큰 기업에서는 공기업, 외기업이든, 큰 민영기업이든 상승하는 공간이 사실 한계가 있다.어떤 상황에서 가능성이 비교적 큽니까?예를 들어 이 기구가 빠른 성장 중에 은행처럼 새로운 지행을 끊임없이 설립하고, 간부가 필요하면, 노직원에서 선발할 수 있다.또 하나의 경우는 회사에서 새로운 일자리를 발포하고 사회공채에 인적자원부도 인터넷에 붙는다.마음에 드는 직위가 있다면 반드시 내부에서 쟁취해야 한다.시장화가 높은 기업에서 직업 발전은 회사의 장기적으로 직원들을 격려하는 중요한 수단이기 때문에 회사가 매우 격려할 것이다.일부 부서의 입사 제도도 매우 좋은 기회였다. 이것은 매우 유행이었고, 나는 몇몇 사람들을 알고있는데, 원래 일반적으로, 경사를 통해 업계의 작은 선두가 되었다.당신이 생각이 있을 때 절대 기회를 포기하지 말고 꼭 한번 해보세요.

좌절 키워드: 인내

-인내는 직장인 필수, 인내의 밑선은 부동할 수 있다

-플랫폼을 바꿀 수 없고, 대다수 자신을 바꿀 때가 있다.

-사장의 필요와 자신의 공통점을 찾아내다

많은 사람들이 나에게 그들이 직장에 있는 여러 가지 고민을 말해 주는데, 나는 도대체 가지 말아야 한다고 묻는데, 나의 대답은 당신이 답한 만족스러운 곳이 없다면 갈 수 없다.많은 경험으로 볼 때 현대 직장에서 인내할 필요가 있는 것은 직장인들이 반드시 갖춰야 할 것이며, 인내의 최선도 부동적인 척도를 최대한 끌어내야 한다.많은 기회는 네가 인내하고 버텨 나가고 이 고비를 지나서야 얻은 것이다.

지금까지 나는 당시 TCL 을 떠난 것을 후회하고 있다. 이는 업계에서 공인하는 실패 사례다.구류의 성공 여부는 35년 후에야 판단할 수 있지만 플랫폼은 자신에 적합하지 않아 금방 알아볼 수 있다.나는 직장에서 고통스러운 그 시절에 매일 밤에 잠을 이루지 못하고 아침에 일어나서 사퇴를 생각하며 새로운 환경에 적응할 수 없었다.스트레스 아래 사유가 정상이 아닌 것 같아 마음이 우울해서 미래를 어떻게 가야 할지 모르겠다.

나는 절대 대다수의 구유를 뛰어넘은 사람들이 모두 이런 느낌이 있다고 믿는다.새로 한 곳에 도착하여 천천히 알아본 후, 가치관, 일하는 방식을 발견하고, 심지어 당신의 목표는 원래 상상과 다르다.어떻게 처리합니까?당신은 플랫폼을 바꿀 수 없다. 큰 사회 환경개인이 움직일 수 없는 것처럼, 대다수가 자신을 바꾸고 자신의 마음을 조정해야 한다.사장님이 나한테 뭐가 필요해?나는 이 플랫폼을 위해 무엇을 할 수 있는지, 가치는 어디에 있는지, 그들이 필요로 하는 것과 내가 할 수 있는 공통점을 찾으면 편안해진다.

나도 자신을 억압하는 것을 말하지 않는다. 사람은 직장에서 위장하기 어렵고, 35일 동안 할 수 있고, 시간이 길어지면 믿을 수 없다.그래도 마음속으로 알아야 한다. 네가 성적을 내리면 사장의 인정과 신뢰를 받고 자신의 무대를 가지고 자신의 가치를 실현하는 것은 중요하지 않다. 어려운 시기에도 버둥거리며 걸어 나왔다.

다이빙 키워드: 목표 접근

-가치관 충돌이 너무 심하거나 자신의 목표와 크게 떨어져 떠나야 한다.

-슬라이딩도 우회적인 아래로 보일 수도 있고, 눈앞에서 가장 필요한 것은 무엇인가

- 구유를 너무 많이 빼지 말고, 한 곳에 3년이나 더 이상 남지 않게.

어떤 상황에서 꼭 떠나야 합니까?우선 가치관 충돌이 너무 심해서 외국기업이나 민간 기업에 가는 것은 적응이 안 된다.나는 한 친구도 외국기업에서 HR 에 종사하고 있었는데, 그녀는 원래 잘 하고 싶었는데, 한번 시도해 보려고 한 민영사에 갔는데, 일이 벌어지기 힘들었다.그녀는 몇 달 동안 계속 잠을 못 잤는데, 나중에 다시 원래의 회사로 돌아와서 잘 지내고 있다.

플랫폼이 자신의 직장 목표와 너무 차이가 날 때는 단호히 떠나야 한다.내가 일찍이 한 동료는 이전의 회사에서 상승하지 않은 통로를 느끼지 않고 뛰어나와 자신이 설계한 목표는 3년 후 원래의 기업으로 돌아가 급이 3배로 올랐다.우리가 아무리 붙잡아도 그는 갔다.나중에 그가 갔음을 증명했는데, 그는 과연 3년 동안 모든 목표를 달성했다.

직장과 임금 인상을 받으면 생활 중 어느 단계적인 요구를 실현할 수 있다.도박은 반드시 목표를 달성하는 데 도움이 되어야 한다. 한꺼번에 도달하지 않았을지도 모르지만 최소한 더 가까워졌다.한 달에 34만원을 받을 수 있지만, 아이가 초등학교를 다니려고 하는데, 그녀의 집은 직장에서 너무 멀어서, 아이를 데려다 주기 위해 가깝고 수입도 많지 않지만, 탄력적인 일을 택한다.얻은 것이 있으면 실수가 있고, 때로는 도루에서 뛰어내리는 것은 아니다. 우회적으로 아래로 가는 것이고, 네 눈앞에 가장 필요한 것은 무엇인가.

나는 한 사람이 한 곳에서 여러 해 동안 변함없이 살면서 적당한 점프를 하는 것에 찬성하지 않는다. 특히 젊었을 때.서로 다른 플랫폼, 식견이 다른 직장 풍경을 겪으며, 그 후 한 곳에 안정시키는 것은 의미가 있다.

너무 빈번한 움직임은 의심이 생길 수 있다. 만약 뛰고 싶다면, 한 곳에서 3년을 넘지 마라. 이때 자신의 직장과 회사 전체에 대해 잘 아는 경험이 다른 플랫폼으로 이끌 수 있다.

나는 HR 을 하는 것이고, 나는 한 환경에서 몇 년 동안 똑같은 사람을 보고 싶지 않다. 이런 HR 은 성숙하지 않을 것이다.나는 자신이 다른 환경과 다른 일을 겪으면 좋겠다. 40대가 되면 거의 한 플랫폼에 안정되어 내 능력을 풀었다.나는 기본적으로 이 목표를 실현했다.