방직 의류 기업담 조직 변혁

이 십여 년, 특히 최근 한두 년 동안 전 세계의 경제에 큰 변화가 일어났다.

우리는 새로운 브랜드 전략으로 새로운 환경에 적응하고 환경에 적응하는 데 있어서 중요한 점은 조직 변혁이다.

다른 발전 주기, 다른 경제 배경 아래 지도자 는 어떤 정신 을 유지 할 수 있 습니까? 어떻게 조직 의 융통성 을 유지 할 수 있 는 이번 기회, 정신, 지혜, 방법, 도구 등 다양한 각도 를 업종, 기업, 전공 등 다차원 에서 어떻게 새로운 형세 아래 기업 의 총체 조직 능력 을 공유 했 다.

산동 서랑복장 지분 유한회사 회장 오건민:

산업 사슬을 전 세계에 넣다

실제로 개혁개방도 좋고, 해외 브랜드가 중국 시장에 진출하는 것도 좋고 두려울 것도 없고, 외국 브랜드를 두려워하지 말고, 새로운 경제, 새로운 사조도 두려워하지 마라.

개개인이 브랜드를 창조하는 과정에서 창시자들의 멍해지고 우매하고 미개발의 이상이 되는 과정은 우리가 말하는 조직 변혁이다.

처음에는 산둥 지방에는 패션도 없고 산업체인도 없고 아무것도 없었다.

산둥 산업사슬이 없으면 옷을 못 만들 수 있을까? 산둥 상류 공급이 없으면 여장을 할 수 없을까? 내가 산둥 창업할 때 업계 사람들이 내 이름을 부르지 못할 수도 있지만, 산둥 사람들이 패션 브랜드를 만들지 못하는 것을 믿지 않는다.

나는 그렇게 고된 사색으로 결국 결론을 얻었다.

어떤 결론은? 서란을 전 세계에 두고 글로벌 기업을 내 산업체인 하위권으로 만들어 글로벌 시장을 쾌활한 시장으로 만들었다.

오늘 쾌랑은 많은 사람들에게 인정받아 많은 곳에서 내 목소리를 들을 수 있었다.

올해 CHIC 전에서 나는 세 개의 브랜드를 가지고 전시해 글로벌, 천인과 일치하는 사상을 전하며, 그 개방적이고 아름다운, 햇빛이 향하는 인생관과 가치관을 전달했다.

대련은 범상복식 유한회사 사장이 주도면밀하다.

변덕스러운 시장에 빠른 대응하다

중국은 물론 전 세계의 사회가 매우 심각한 변화가 발생하고 있으며, 바로 사회관계의 변화이며, 오늘날의 다른 관계에 대한 의존도가 어느 때보다 훨씬 크다.

만약 지금 갑자기 전기가 끊어지면 어떻게 살아야 할지 모릅니다.

우리도 브랜드의 운명을 결정하는 매우 중요한 관계가 있다. 바로 우리와 고객과의 관계이지만, 그 관계 자체가 변덕스러워 때로는 취약할 때도 있다.

시간의 비용이 더 비싼 오늘날 우리 브랜드의 가장 큰 시련은 빠른 변화에 적응할 수 있는 시장이다.

다음은 시스템 조작의 빠른 변화 능력이다.

GUCI는 지난 1년에 두 번 주문, 봄, 여름 한 번, 가을, 겨울에 한 번, 지금은 10번 주문이 됐다.

예를 들어 우리는 지난해 호피무늬가 가장 유행하는 원소라는 것을 알고 프랑스의 한 브랜드가 최초로 출시되었고, 다른 브랜드는 바로 자신을 빠르게 조정하기 때문이다. 왜냐하면 그들이 원래 예측 중 이런 트렌드가 없었기 때문이다.

한 달 후에 우리는 유럽에서 표범 무늬가 하룻밤 봄바람이 불어와 함께 수많은 나무들이 배꽃이 피는 장면을 보았다.

한편 나는 자원의 이용도 중요하다. 우리 개인의 힘은 향후 사회에서 점점 작아지기 때문에 외부 자원을 빨리 정합시켜 자신의 내부 시스템의 힘과 결합하는 것이 중요하다.

사범은 대련 브랜드로, 역시 쾌랑 오총의 곤혹이 있었고, 대련이 나온 브랜드는 너무 적었다.

제한이 너무 많아 콘텐츠 방면의, 조립 방면의 등등이다.

그래서 이런 상황에서 우리는 사실 78년간의 사고를 거쳐 재작년에 브랜드 운영센터를 북경으로 옮겼고, 베이징에 도착한 후 정말 별다른 유천이었다.

{page u break} 심천 가제 의류 실업 유한회사 이사장 하국신:

한 사람이 더 이상 말하지 않겠다

조직 변혁에 대해 말하자면 지금은 우리가 개인으로 관리할 것인지 조직 체계로 관리하는지 알고 싶다.

기업이 혁신을 주도하고 싶다면 사장이 한 사람만 말하면 안 된다. 집단의 지혜만 있다면 누구나 감히 생각할 수 있고, 누구나 감히 시도해야 진정한 창조가 있다.

그래서 지도자의 변화도 새로운 변혁을 가져왔다.

원래 사장이 솔선수범을 앞서겠다고 말했는데, 대열을 이끌고 앞으로 나아가야 한다고 생각했는데, 나는 지금 노총이 앞으로 앞으로 나아가야 한다고 생각했다.

원래 삼각형의 조직은 이제 역삼각형이 되어야 한다. 기업 노총은 마지막이다.

기업을 중심으로 고객을 중심으로 하는 것은 또 하나의 대변혁이라고 생각한다.

우리는 늘 고객을 중심으로, 매년 고객의 좌담회를 조직한다.

나는 회사 관련 부서에 모두 참가하라고 요구하고 고객의 강의는 우리에게 많은 계발하고 있다.

환경에 신속하게 적응하는 동물이 생존할 수 있고, 변하지 않는 동물은 결국 모두 멸종되었기 때문에 조직 변혁은 모든 기업에 대한 의미가 깊다는 것이다.

나도 기업인들이 늘 편안한 오총처럼 열정이 넘치길 바란다. 이런 열정으로 우리의 진정한 변화의 사유로 중국 의류기업의 미래를 만들기 바란다.

상하이 일 방송 의상 유한회사 사장 왕위동

변화 속에서 불변의 본질을 찾아내다

실제로 세계 전체가 바뀌고, 중국의 개혁개방, 인터넷을 포함한다.

기업의 경우 변혁에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 이러한 변화의 큰 환경에서 어떻게 냉정하고, 각별히 자신의 기업이 변화 속에 변화하지 않는 것들을 찾아서 자신의 기업의 위치를 찾아낸다.

우리 기업이 무엇을 원하는지 알아야 할 뿐 아니라 기업의 사회적 책임도 알아야 한다.

이 세상이 큰 변화를 겪고 있지만 패션산업은 복잡하고 복잡한 산업이지만, 인성본질을 견지할 수 있다면 한 기업은 최소한 방향을 잃지 않을 것이라고 생각한다.

{page ubreak} 우리 기업 변혁의 경험을 한 번 더 공유해 보겠습니다.

과거에 우리가 광저우에 있을 때는 기본적으로 일체화된 회사로 설계 개발부터 생산까지, 마케팅까지 했다.

2004년 상해 이후로 회사가 폭발적으로 조직 변혁을 했다.

우선 생산판매 분리로 우리 회사의 위치는 브랜드 지적 재산권 운영그룹으로, 설계와 창의를 주도하는 다브랜드전략을 실행할 계획이다. 원래의 일체화에 따라 운영된다면 각 브랜드의 독특한 개성의 양육을 크게 제약할 계획이다.

또 또 상하이에서 공급 사슬 관리회사를 설립했는데, 본래 상해의 산업 환경도 큰 공장을 하기에 적합하지 않다.

3년 동안 이런 변혁을 거쳐 실제로 광저우의 일방과 비교해 우리는 이미 본질적인 변화가 발생했다.

기업그룹 회장 하화

자기의 주장을 끝까지 관철하다

브랜드가 다른 단계로 발전함에 따라, 당신의 조직 구성, 인재 구조는 반드시 상응적인 조정을 해야 한다. 이런 조정은 반드시 이성적, 전문적인 것이다.

이 중 브랜드 문화 단말기의 침투와 연장이 중요하다.

화이트칼라든, 음악이든, 서랑이든, 의문이든, 이런 브랜드들은 사실 매우 쉽지 않다. 모두 단기간 안에 자신의 충성도를 세우고 자신의 브랜드의 핵심 가치를 형성했다.

그러나 이 핵심 가치는 어떻게 당신의 브랜드의 모든 신경말초에 알려졌는지, 우리는 잘 못해도 모자란다.

우리는 주장이 없는 것이 아니지만 이런 주장의 관철은 집행이 철저하지 않다.

봐라, 무인품의 제품이 얼마나 간단한지 그릇을 만드는 것이 사발처럼 간단한 것이니, 남들은 그것을 매우 철저하게 분석한다.

두 번째는 대규모 시장이 확장되는 과정에서 우리 브랜드는 반드시 명예와 인지도를 잘 해야 한다고 생각한다.

중국의 시장은 커서 브랜드를 한 무더기의 양성하고, 또한 브랜드를 한 무더기의 손해를 끼쳤고, 큰 경로를 통해 브랜드를 세울 수 있다.

5세대 사람들이 500개 가게를 열었는데 5000개 가게를 열어보자, 이때 정말 브랜드 지명도와 명성도 호예도를 지명도라고 오해할 수 없다.

세 번째는 브랜드의 신선한 전략, 브랜드는 정말 생화, 시즌 2의 마케팅, 제품이 잘 안 되니, 주변에 새로운 꽃이 핀다. 당신은 이 꽃밭에서 기억에 남는다.

그래서 이 브랜드들은 항상 자신을 일깨워야 한다. 신선한 일을 잘해야 한다. 이 패션산업에서 자신에게 조금이라도 빛을 발산할 수 있게 해야 한다. 나중에 더 용감한 사람들에게서 조금이라도 참고해 주는 것도 좋다.