고덕강: 최적화 산업 포석 & Nbsp; 산업 유순 이동 추진

산업의 배치를 최적화하여 유서 산업 이동을 잘하고 선진 제조업 기지와 현대산업 집단은 방직 등 노동집약형 산업이 새로운 돌파를 추구하는 효과적인 수단이다.

토지자원 부족, 토지 원가 급등, 인적 자원 부족, 노동력 원가 상승, 전력 공급 부족, 에너지 및 원자재 가격 상승 등의 영향, 방직 의류 산업 등 노동 밀집적 산업의 발전은 새로운 도전에 직면하고 있다.

과학발전관을 실현하고 산업발전방식을 바꾸고 산업지역적 조정과 기업의 사다리전환을 실현하는 것은 필수적이다.

고드강 분석은 2009년 이후 보스턴은 상숙기지를 개발하고 물류와 매출을 일체의 본부 기지로, 생산 기지를 소중, 소북지역으로 이동하는 데 중점을 두고 있다.

한편, 소남 지역 노동력 자원 부족 갈등을 완화하고, 한편, 또한 현지 농민들에게 더 많은 일자리를 제공해 농민 소득을 늘려, 보성장, 보민생, 보급성장, 보급성장, 보험 발전을 이룩했다.

산업이 이동하는 과정에서 보스턴은 주로 두 가지 방식을 취한다.

하나는 자기 회사가 직접 투자하여 공장을 운영한다.

보스턴 회사가 직접 출자하여 공장을 건설하고 생산 설비를 구입하고, 동시에 보스턴 본부에서 파견 관리팀을 파견하여 현지에서 노동자 조직 생산을 모집한다.

덕주 사수 기지.

또 다른 방식은 현지 가공 기업을 지원하여 빨리 발전시키는 것이다.

발전 전망, 관리 규범이 있는 기업을 선택하여 협력, 보스턴 회사 출자금 제조, 쌍방 합자 구매 설비, 기업의 일상 관리와 생산은 모두 현지 기업이 책임진다.

이런 패턴은 관리 원가를 크게 낮추고 현지 기업의 생산 효율을 충분히 높였다.

이 같은 두 패턴을 제외하고는 보스턴은 점차 전통적인 설계 — 생산 — 판매 모드로 전환하고 있다.

보스턴이'연구 개발과 판매','생산'을 책임지고 외발 가공 방식을 채택해 해결하는 것이다.

2009년 말까지 보스턴 회사는 모두 외발 가공 생산업체가 160여 곳이다.

'OEM 모드'는 패딩 제품업계의 생산을 최적화시켰다.

미래, 보스턴은 산업의 변화를 더 크게 다짐하고 발전공간을 확장하여'토크바꿈'을 실현할 계획이며, 단계적으로'북이전'을 계획하고 있다. 소남은 의류 연구 개발기지와 브랜드 기지, 소북은 복장 생산 기지로, 소북 지역의 소북 지역의 농민 취업과 치부의 대플랫폼이 될 것이다.

고드강은 산업이동 과정에서 시장의 주역인 기업으로 전입지 산업사슬이 완벽하지 못하고, 인력 모집 난을 겪고 있다고 동시에 지적했다.

산업의 변화를 해결하는 것은 전 사회의 공동으로 노력해야 한다.

노동집약형 대기업대그룹은 산업전환의 주체가 될 수 있다.

정부는 세금, 토지, 용공 등 분야에서 산업이 선진 지역에서 발달지역으로 이전하는 것을 자발적으로 지지해야 하며, 경비를 지방과 기업, 산업이동 소요된 인재 양성문제를 해결해야 한다.