사장을 고르다

이것은 양방향 선택의 시대다!

사장이 직원을 선택하고 직원들도 동시에 사장을 선택하고 있는데, 이것은 이미 신화가 아니다!

갈수록 많은 직장인들이 일자리를 선택할 때 ‘사장님 ’이 가져온 영향력은 대단합니다!

신입 사원이 사장을 고르다

호연 (화명) 24세는 밝고 낙관적인 젊은이다.

한 유명 법대를 졸업하고 법학 본과의 학력을 얻었고, 대학 4년간의 학습에서 그의 성적은 우수하고 탄탄한 법학 이론 지식을 장악하였다.

대학을 졸업한 후 기관생활을 좋아하지 않는 그는 지식재산권 대리회사에 입사하여 이 상업사회에서 법진영에서 주먹다짐 을 벌려 사업을 벌이고 있다.

면접 날, 그의 미래의 BOSSS가 한꺼번에 이 회사에 남게 됐다. “당신이 우리와 함께 이 회사를 업종에서 최고로 만들어줬으면 좋겠어!”

이런 꿈을 안고 그의 일을 도도하게 시작하였다.

이 회사는 크지 않으므로, 호연 근무 과정에서 많은 기회가 사장과 접촉할 수 있는 기회가 있었고, 그 때, 큰 기회는 사장의 곁에서 공부할 수 있어서 기쁘다.

그는 열심히 일하고 있다. 매일 밤늦게까지 야근을 하고 회사의 업무 상황을 결합해 자신의 생각을 많이 제기했다. 보스는 항상 "너의 생각이 좋아, do it!" 호연 사장의 신뢰를 받고 열심히 공부하며 열심히 일하고 있다.

그러나 호황이 길지 않아, 호연한 작업의 열정은 아주 빠르게 조수처럼 물러났는데, 문제는 어디에 있는가?

원래 끊임없이 일할 때, 그의 사장은 결코 그 자신이 형용한 것이 아니었다.

사후 대대적으로 그의 사장의 ‘ 삼종죄 ’ 를 총결했다. 1, 경험이 없다.

그의 사장은 사실 경영 분야의 경험이 별로 없으며, 항상 조령석으로 바꾸어 직원들의 대량의 일을 모두 건네고, 2, 경업하지 않는다.

사장으로서 매일 그가 가장 늦게 온 것은 이르지만, 할 일이 아주 많기 때문에 많은 일이 더 질질 끌려서 많은 업무를 잃었다. 3, 너무 인색하다.

이 쩨쩨한 것은 직원이 아니라 고객과 협력 파트너와 교제하는 가운데 그의 사장은 늘 다른 사람의 저렴한 이익을 챙기는데, 무릇 그들과 협력한 동료가 마지막에 다시 합작하는 것을 거절했다.

결국, 어둠침침하게 이 회사를 떠났는데, 상처가 아직 끝이 없다는 걸 누가 알았을까.

새로운 일자리를 찾을 때, 그는 1년 넘게 근무 경험이 그에게 응당한 보답이 없었고, 좋은 업적이 없었고, 유효한 축적을 이루지 못했고, 그는 처음부터 다시 시작됐다.

도저히 웃으며 “ 나는 정말 사람을 죽게 하는 것 같다 ” 라고 말했다.

두 가지 상황은 직업인들이 사장의 영향을 가장 쉽게 받는다.

1. 회사 규모가 크지 않다.

규모가 크지 않은 회사, 사장은 직원들과 어깨를 나란히 하고, 회사의 응집력은 종종 보스 자체, 그의 개인적인 매력, 열정, 능력 등등, 직원들에게 생기는 영향과 역량을 이끌어내는 것은 거대하다.

2, 대기업 중 고위층이다.

한 대기업이라면 사장의 영향을 가장 쉽게 받을 수 있는 직원들이 아니라 사장과 자주 교류해야 하는 중고층 관리자들이다.

중고층과 사장간의 협력은 가치관, 전략 등 심층적인 문제에 걸쳐 사장과의 인정과 호흡이 더욱 중요하다.

이왕 사장이 이렇게 중요하니 합격한 사장은 어떤 것일까?

이 문제에 대한 답변은 직원들의 관점에서 볼 필요가 있다.

좋은 사장은 아마 ：

1. 양사.

한 기업에서 보스는 일반적으로 가장 경험이 있고, 가장 실력이 있는 그 사람이다.

어떤 전문분야에서 직원들이 그보다 강할지도 모르지만 기업의 핵심 업무에서 기업의 전체적으로 발전하면서 사장은 가장 권위 있고 가장 깨끗한 그것일 것이다.

좋은 사장은 반드시 이 방면에서 직원들에게 도움을 주고 이끌어 주는 것이 좋은 스승 같다.

2 、익우.

사장과 친구를 사귀어야 할지, 함축적인 중국인이 표현하기 어려운 일인데, 우리가 논의해야 할 것은 이 문제가 아니다.

좋은 사장이 그의 직원들을 알아야 하며, 그의 직원들을 이해하는 것도 직원들과 좋은 소통의 기초이다.

우리는 성공한 기업가와 그의 직원들을 많이 보고 친구처럼 그들의 생활, 가정에 관심을 갖게 된다.

친구와 마찬가지로 오늘의 고용관계도 중요한 조건이 있습니다. 그것은 믿음입니다!

3. 학부모.

대다수 사람들은 좋은 기업을 만날 수 있고 좋은 사장은 공동으로 발전할 수 있고, 의지하는 조직을 찾을 수 있다.

특히 인재 유동 이 잦은 오늘날, 많은 젊은이들이 고향을 떠나 낯선 도시로 와서 맞붙어 속내에서 귀속감 이 있는 곳을 찾아야 하고, 주인은 이런 귀속감을 만드는 중요한 요인이다.

4 、이끄는 자.

어느 정도 기업은 사장의 사상을 실현하는 채체이며 직원들에게는 직원들이 직원들을 위해 분투하는 곳이다.

이에 따라 사장은 기업과 직원들의 이중 발전에 대한 책임을 지고 기업과 직원들을 이끌고 성공의 방향을 향해 나아가야 하고, 사람들이 어떻게 해야 할지 알려주고 있다.

이에 따라 직원들에게 사장은 더욱 이끄는 사람이고, 그는 충분한 안목, 사유, 실력을 갖춰 기업과 직원들을 이끌어갈 필요가 있다.

책임 편집: 두준