集中ダウンジャケットのトラック波司登2020年度の純利益は17.1億元に達しました。

6月23日、ボストンは2020/21年度決算を発表した。2021年3月31日までに、会社の収入は同10.9%から約135.2億元まで上昇し、粗利率は同3.6%から58.6%まで上昇し、会社の帰属純利益は同42.1%から約17.1億元まで上昇した。一方、月曜日（21日）には、波司登の株価は6.58%から4.86香港元まで上昇し、この3日間の株価は累計213%を超え、最新の市場価値は525億香港元で、過去最高を更新しました。

波司登の業務は羽毛ジャケット、ステッカー加工管理、婦人服と多元化服装に分けられます。その中の羽毛ジャケットはグループの主な業務で、年間収入は約108.9億元で、総収入の80.5%を占め、前年同期比14.5%上昇した。焦点を合わせて発展する波司登ブランドは、年間収入は約100億元で、前年同期比18.9%上昇し、中端市場の雪中飛及び高価格比の氷結市場シェアはいずれも上昇した。

波司登は昨年の疫病の影響で収入の逆境の成長を実現できたのは、企業のブランド戦略の調整のおかげです。昨年の疫病とラニーニャ事件の影響で、羽毛ジャケットは消費者の需要になりました。グループはこれに対して製品とブランドを中心として、ルート、小売などの複数の駆動を通じて最適化しています。

波司登さんはこの年度に17の特別権利を申請しました。製品の開発と革新を重視します。「登頂シリーズ」は第4回「中国優良工業デザイン賞」の金賞を受賞し、10個の金賞作品の中で独立した服装製品となりました。また、さまざまなシーンに対して、消費者の多様な使用シーンを満足させるために様々な製品を発売しています。例えば、都市スポーツシリーズ、ファッションスポーツシリーズなどです。このほかにも、ボストンは各種のIP、例えばゴルティエ、ディズニーなどと連携して連名のシリーズ製品を発売しています。

オンラインでルートの端をおりて、波司登の戦略は保守的に偏っています。主流の商業圏と核心地帯に自営店を中心とした大店舗、イメージショップを開設し、いくつかの低効率店舗を閉鎖するなど、小売の精密化運営を強化し、消費者のブランド認知度を深めています。また、波司登ブランドの新小売運営とデジタル化の転換を推進しています。2021年3月31日までに、グループの羽毛ジャケット業務の小売店の店舗数は前年同期比716社減少し、自営小売店のネット販売店の純は54社減少し、第三者の販売店が経営する小売ネットワークの純は662社減少しました。当グループのブランドダウンジャケット業務の小売店の店舗の中で、約28.0%が一、二線都市（つまり北上広深と省都都市）にあり、約72.0%が三線以下の都市に位置しています。

ボストンは羽毛ジャケットの分野ではすでに国内のトップブランドですが、営収シングルは相変わらずボストンが直面している挑戦です。財報によると、波司登の主な業務の中で、羽毛ジャケット以外の業務は19.5%しかなく、前年より2.3%減少した。2012年から2017年にかけて波司登はこの挑戦に対して変えたことがありますが、結果はよくないです。ボストンは最終的には戦略的に調整しますが、今やるべきことは自分のリスクに対する抵抗力を高め、ブランドの建設を強化し、適切な機会を探して変えます。

第14次五カ年計画は初めて中国ブランドの建設目標を明確にしました。国札の台頭は黄金時代を迎えています。

これは、金融紙の中で、今後もブランドのガイドモードを堅持し、商品の構造のアップグレードを重視し、時代の主流消費者の愛顧を得て、市場シェアを拡大することを聞いたことがあります。そして、核心都市と主流商業圏をロックし、デジタル化の小売運営を革新し、全ルートの経営能力を向上させます。

国産品の台頭の時代は、まだ多くのことができる。タイミングを見て調整することが急務だ。