「最年少不動産総裁」李和栗氏が退任へ：人事震撼中の中梁不動産

6月初め、業界内では上海中梁地産集団有限公司（「中梁地産」と略称）の李和栗共同席執行総裁が退任すると伝えられた。

21世紀経済報道記者は21日、核心的な情報源から、李和栗氏の辞任が確定し、中梁ホールディングス（02772.HK）が今週中に公告することを明らかにした。李和栗氏は現在も中梁で職務を遂行しているという。

投稿時まで、李和栗氏は退職について21世紀の経済報道記者に正面から対応していなかった。啓信宝が明らかにした情報によると、同社の法定代表者は依然として李と栗である。

関係者によると、李和栗氏は間もなく中梁ホールディングス取締役会の輪番に異動し、戦略と研究を担当する。「多くのマーケティング出身の幹部にとって、このような仕事の内容は『実務的』に偏っており、李和栗氏は輪番に行きたくなく、辞任するしかないかもしれない」という。

2019年末とは異なり、当時中梁ホールディングスのCEOを務めていた黄春雷氏が去った時、モーメンツは「自分の森に迷い込んだ」と署名したが、李和栗氏は「まあまあ」と短い2文字しかなかった。

関係者によると、李和栗氏の後継者は、マーケティング出身の「老中梁」何剣氏で、中梁北方大区を担当していたが、最近、不動産グループ常務副総裁に昇進した。

李和栗氏が退職し、中梁三大区の責任者の人事地震を引き起こした：北方大区総裁は元不動産グループ連盟二平台副総裁の趙鵬氏が就任した、中部地域グループの張志堅総裁も近く離職し、中部大区投融策研の孫雷執行総裁が引き継いだ。元山東地域グループ総裁の許宏氏は不動産グループ総裁室に異動し、総裁補佐兼山東地域グループ名誉総裁を務め、元投発センター補佐総裁の斉小創氏が許宏氏の後任となった。

李和栗の次のステップは、「師匠」黄春雷に従って再び起業するか、それともプロマネージャーを続けるか。前述の業界関係者は可否を問わない。

2019年に発売された後、中梁は内部構造を絶えず調整し、倉一二線都市を変えるというスローガンを叫んだ。中梁董事長の楊剣氏と関係があるもう一つの不動産企業、上海華晟企業発展有限公司（「華晟」と略称）はここ2年間、三四線都市を配置し続けている。

「不変で万変に対応する」。楊剣に近い人は年初、21世紀の経済報道記者に対し、楊剣が中梁を投資グループにする意向があることを明らかにした。

戦略調整期の人材試行錯誤

最近、中梁が離職した役員は少なくない。例えば、今年4月、中梁ホールディングスが人的資源を統括する劉兵補佐総裁が力高グループに移籍した、法務を統括する王雷副総裁も近く辞任を申し出た。

中梁人はこのような変化に慣れているようで、「鉄打の中梁、流水の将帥」「唯一悪いのは6日間勤務」と、ある中梁老従業員は前東家のシステムをこのように評価し、中梁内部では絶えず新しい業務を試み、従業員は中でも自分の方向やキャリアパスを見つけることができる。

6月18日、中部地域グループの張志堅総裁はモーメンツで「さようなら、中梁の仲間たち、長年のお付き合いに感謝し、南征北戦、攻城略地、情熱的に燃えた歳月を懐かしんで…」とメッセージを更新した。これは退職したことを示しているようだ。

長期的に中梁を研究してきたある人は、管理の観点から言えば、楊剣（中梁創始者）は感情を語らず、結果と奨励だけを語ると指摘した。住宅企業の人件費は総コストの2%未満にすぎないため、中梁人員の不安定さは企業運営に与える影響は大きくないが、「しかし、仕事は人に任せて、投資は地に当てて、運営はできて、企業にとって本当に良い」。

楊剣氏は内部会議で、利益の公平さを強調するのが好きだという。これも楊剣の管理の道に合っている。これまで中梁の各地域グループには明確な境界線がありませんでしたが、資源があれば誰でも他の場所に土地を取りに行くことができました。例えば、中梁沪蘇地域グループでは、実際に管轄されているプロジェクトは江蘇省と環沪だけでなく、他の省のプロジェクトが取得されています。このような管理の利点は、地域の闘志を引き出し、PKを行って勢力範囲を広げることができること、欠点は、内部に一定の資源損失が存在し、異なる地域で同じプロジェクトを手にする可能性があることです。

2019年上半期、中梁新は西安、天津、南京、南昌、福州、貴陽、大連など多くの二三線都市に進出した。「社内の土地取得は明らかに減速しており、販売規模に対する予想も下方修正され始めている」と当時の中梁内部関係者は21世紀経済報道記者に語った。このようにして、千億の敷居を越えた後、中梁の行進は遅くなった。

2019年に1度の大規模な戦略調整を経て、2020年以来、中梁内部の業務プレートは細分化を続けている：不動産プラットフォームはまたいくつかの大区、例えば京津冀大区、広東港澳大区などに分裂した。

21世紀の経済報道記者が中梁内部の管理モデルの資料を入手したところ、楊剣氏は取締役委員会を設置し、「ビジョン」を担当していた。中梁には「鐘を告げる」メカニズムがあり、効率的なメカニズムに依存して企業の発展を支えている。李和栗が中梁の内部で「ロケット式」上昇通路に入ると言われている理由かもしれない。今年34歳の李和栗は、2015年に「師匠」の黄春雷に追随して中梁に加盟し、開発主管兼マーケティング主管を務めた。わずか4年で李和栗氏は連座執行役員に大至急就任し、業界では「最年少不動産総裁」と呼ばれている。今、李和栗と役員たちが去ったのは、中梁が新しい探索期に入った一つの信号かもしれない。

中梁の戦略調整、販売速度、組織戦略から中梁人材の調整を見ても、楊剣は偏鋒に走る剣はない。一般的に、住宅企業の人員淘汰率は8%から10%で、中梁はもっと高いかもしれない。戦略調整期にある中梁は、新しい探索期には、新しい人材を導入する必要があり、不動産主業は戦略調整に直面し、適切な人を見つける必要がある。さらに、中梁にはもう一つの関連不動産プラットフォームである華晟があり、このプラットフォームは新しいチームであり、人材を導入する必要がある。

市場の人材は試行錯誤を続けなければならず、企業との摩擦期があるため、人材調整も必然である。数年前の小住宅企業が大規模にするために、巨額の資金をスターの職業マネージャーに導入したのに比べ、楊剣のような人材調整のやり方は高額な人件費を費やしていない。

「古いやり方、新しい遊び方」

千億を超えた後、中梁は第2の曲線を探し始め、また都市戦略の転換後、全体が戦略的大調整の中にあり、人材の揺れが激しい。中梁の第2曲線の探索は、内部車輪値メカニズムと無関係ではない。

注目すべきは、楊剣の第2のプラットフォームとされている華晟氏で、同社の李興元総裁も現在、中梁ホールディングスに転任されている。李興氏は相前後して華夏幸福本部投資管理総監、碧桂園産城業務総経理、中梁商業不動産グループ総裁を務め、2019年に華晟グループ総裁を務めた。

「役員たちはしばらくするとボス（楊剣）のそばに異動され、一緒に勉強し、検討する」と前出の関係者は明らかにした。楊剣は楊国安と房晟陶の組織方法論を信奉し、彼は『組織能力の「楊三角」』を研究するのが好きで、中梁内部もそれを圭としている。

中梁内部には「三環ハリネズミ理事会組織構造」が設置され、取締役委員会の展望に対応している。「三環ハリネズミ理事会組織構造」は中梁幹部の「輪番値」のメカニズムを高度に体現している：理事会会長の下に輪番値会長、臨時会長を設置し、主体は大前提洞察組、業務戦略組、能力プラットフォーム組、作戦戦略進化とリーダーシップ組で、これらの組は輪番値理事5人を分けて設置し、構造の底辺は理事候補者の理事候補プールである。

この典型的な組織委員会-審判員-選手の仕組みは、新しい人力振動の中で、どのような局面に直面するのだろうか。

上場後、中梁は千億黒馬で有名になった。第三者機関の統計データを総合すると、2019年第1四半期、中梁は338億5000万元の販売金額で全国4位となり、TOP 20入りした。一方、克而瑞研究センターが最新発表した2021年1-5月の売上ランキングでは、中梁は545億8000万元で25位だった。

李和栗氏は2020年8月の中間業績会で、年間1680億元の販売目標を達成する自信があると表明したが、2020年の中梁氏は1215億5000万元しか達成していない。

2019年11月2日、楊剣は別の不動産プラットフォーム、華晟を構築した。啓信宝情報によると、華晟の法定代表者は陳建東氏で、2019年12月11日に株式100%保有の子会社である上海華晟基業実業有限公司に登録し、法定代表者は李興氏だった。

華晟が設立された後、各3、4線都市の土拍現場に足を止めずに現れた。公開資料によると、2019年12月6日、華晟氏は江陰で1億594万、ビルの価格2721元/平方メートルで最初の宅地を獲得した。2020年、華晟は前後して江陰、宜興、上饒、昆山、安徽省亳州などに35億元（うち1枚の亳州地塊と三巽の協力投資）を投資した。2021年の開年以来、華晟は宜興、蕪湖に7億7000万の土地を投資し続けている。今まで、華晟は長江デルタ、安徽省、江西省などで20枚ほどの土地を手に入れた。関係者によると、華晟氏は金華氏に入ろうとしていたが、2020年の金華土地市場が過熱し、華晟氏は入場券を手に入れなかった。

これは業界関係者から見れば、依然として「古いやり方、新しい遊び方」である：チームを変えて不動産を続け、しかも中梁が得意とする三四線市場でもある。

楊剣は投資グループになるつもりで、これは中梁の内部にも跡がある。ある関係者によると、現在、中梁には新しいビジネスチームがあり、いわゆる予備人材を募集しており、内部でもリストラを続けているという。前述の内部資料の中で、中梁持株本部組織の原型図には、内部に「不動産グループ、現代サービスグループ、商業不動産グループ、中晟グループ、資本発展グループ、広東港澳発展グループ、長江デルタ発展グループ、京津冀グループ、価値投資グループ」の9つの業務プレートがあることが明らかになった。