太平鳥の全面的なアップグレード販売ネットワークはアパレル業界の黒馬となった。

突然のアクシデントはアパレル業界に大きな衝撃を与え、冬の在庫が滞り続け、春の新商品は新調に乗れず、オフラインの店舗は誰もいませんでした。座して死を待ちたくない企業が次々と「自らを救う」ことを展開し、全く新しいものを構築したり、全地域の販売網をアップグレードしたりしている。

ラインの下でもう復職しました。オンライン業務の発展を促進するために力を入れています。そして生放送マーケティング、WeChatマーケティングなど様々な方法を選択して、半分の営業停止店舗の販売を実現しました。この二週間で、会社の小売額は最低の400万元から500万元まで1000万元以上に引き上げられました。

このほか、1200万円を直接寄付した後、他の企業と協力して臨時のマスク生産サプライチェーンを作り、設計方案、生産能力と物流を担当して、マスクの不足の焦眉を解決します。

資料によると、太平鳥は25年間の発展を経て、小売をガイドとする多ブランドファッションアパレル会社になりました。中国のアパレル業界の百強ランキングでは、7位にランクされています。太平鳥の女装、男装、楽町の女装、Mini Peace子供服、MATERIAL GIRL婦人服など多くのブランドを持ち、4500店舗余りが全国31の省、自治区と直轄市に分布している。

業績予報によると、会社は去年の純利益は5億5千万元を実現する見込みです。太平鳥は今日の業績と地位を持つことができます。創業者の張江平さんの丹念な経営に離れられません。年代、彼は浙江省寧波市の農村の家庭に生まれた。中学校を卒業した後、彼は町で服装工場をやって見習いとなり、その後、県の服装企業に就職しました。

80年代末、22歳の張江平さんは仕事をやめて起業しました。借りた2000元を頼りに、彼は寧波の街頭で露店を開いて服装を売っています。三年後、彼と弟の張江波さんは二万円を持って、ミシンを六台買いました。七、八人を集めて、服製造工場を設立しました。

長年の運営を経て、工場は小規模で、張江平は自分のブランドを作ることを決めました。当時寧波市場上では、すべてのブランドが男性の正装です。彼はまた新しい道を切り開いてカジュアルな男装を選んで、市場の中からみごとに際立っています。しかし、長続きせず、その後の業界は厳冬に陥り、太平鳥も幸い免れませんでした。

重い債務圧力に直面して、張江平はナイキ、アディダスを勉強することを決めました。重資産の運営から軽資産に転換し、太平鳥は初めての転換を果たしました。同時に製品のモデルチェンジも行い、婦人服市場に進出しました。

女装は男装よりもやりにくいし、競争も激しいというのが業界共通認識です。同業者たちの疑問に対して、張江平は動こうとしない。彼は千万円を資金として海外から設備を導入し、高新な服装デザインと研究開発者を招聘し、大学と協力して設計研究開発チームを設立しました。技量は人を背負いませんて、簡明でファッション的な設計の風格に頼って、太平鳥の婦人服はいったん発売したら消費者の認可を勝ち取ります。

ここ数年、太平鳥はファッション化、若年化に転換し始めました。高い周波数の上で新しいスピードを維持する以外、また重点的に境界をまたぐ連名商品の研究開発能力を製造して、芝麻街、宝可夢、唐老アヒル、氷と雪の奇縁などのIPイメージと協力することを通じて、若い消費者の関心を引きつけます。ちなみに、国内で一番早いのは国際ファッションウィークを通じて、海外のファッションブランドに国潮を持ち込んでいます。

去年の双十一、太平鳥の全ブランドの一日の小売額は9.17億円を記録し、再び歴史記録を更新しました。レジャー、ビジネスブランドからファッション、若いブランドに転換し、伝統的な小売から現在のオンラインラインに至るまで、ブランドは次々と成功に転化しました。

ある業界関係者は、2020年のこのブラックスワンは、中国の小売業の構造を再構築し、本格的なアップグレードに向かわせると分析しています。どのように業界が発展していくのか、また誰が利益を得られるのか、楽しみにしています。