Nikeの未来は彼の手にあります。

もし私たちがNikeという世界最大のスポーツブランドを誰かと結びつけなければならないとしたら、誰を思い浮かべますか？おそらくあなたは多くのNikeのトップスターを言います。マイケルジョーダン、タイガーウッズ、コービー、ジェームズ、ウィル、Cロ…これらの人たちはナイキのトップクラスの選手を代表していますが、彼らは全体をコントロールできる人ではないです。

フェルトナイトとビル・ボールマン、ナイキの創始者二人を思い出すかもしれません。またはTinker HatfieldとMark Park kerの二人のNikeの中心人物です。

そうです。この人たちはこの偉大な会社で「功労至偉」のレベルを達成しました。しかし、前のCEOマーク・パーカーが2019年末に退職を表明したことに伴い、ニッケは今季、新CEOのドン・若修を迎えた。

このごろつきはまた何ですか？今回は文章の紙面で紹介します。

まず、唐若修は誰ですか？

白人のおじさんです。

実はこのような人物は欧米の大通りに置いても珍しくないです。彼とスポーツブランドを連想させるのは難しいです。唐若修の過去の経歴にはスポーツブランドと関連した仕事経験は何もありません。だから、唐若修とNikeのゆかりを定義する言葉を使うなら、それはきっと「空挺」です。

唐若修は以前にNike取締役会に入社して5年になりました。

もちろん、今回は極めて強い空挺で、Ebay-Pal-SeviceNow-Nikeは全部取締役会長+CEOです。

この時、詳しく研究すれば、唐若修とNikeも無関係ではありません。例えば学校側、唐若修はスタンフォード大学商学院を卒業した大学院生です。この点は彼とNikeの創始者の一人であるPhil Knightと同じです。この時、私たちはこの二人の共通の特徴を見つけられます。スタンフォードのビジネススクールです。

スタンフォードビジネススクールは世界で最も優秀なビジネススクールの一つとして、学生を最も先進的なビジネス意識を持つ個人に育て上げることができるのは間違いないです。（スタンフォード校では、自由の風が強く、特に学生の個人的な特徴を尊重する）ということで、この二人の卒業生の中で、Philはトップのビジネス意識を持つ選手になりました。ジョンさんはトップのビジネス意識を持つプログラマーになりました。

このトッププログラマー出身の商人がニケに入ると、どのような火花が散るのだろうか？

攻撃可能

理想的な状況の下で、Nikeは数年前の強い成長傾向を維持し続けます。このようなデータが王だった時代に、高い品質のオンラインプラットフォームがNike研究と発展の新しい方向になるのは間違いないです。そこで、唐若修のServiceNowに言及しなければなりません。これは一番上のSaaSユニコーン企業です。

ServiceNowは今や671億ドルの巨大企業となっている。

SaaS、つまりソフトのware-as-a-Serviceのソフトウェアのサービス、率直に言って、他の人のソフトウェアをするように手伝います。この競争がもともと非常に激しい業界では、ServiceNowが2007年から2012年までの5年間で年間100%以上の成長率を達成し、業界内では世界第3位となった。さらに重要なのは、ServiceNowはITSM分野のSaaSサービス業者であり、簡単に言えば、彼らは大企業にサービスを提供し、大企業の設立、研究開発を助け、自分のITシステムを完備して運営しています。

S 23 NYCはまだ独立したチームです。

長い間、Nikeは自分のIT業務をアウトソーシングしたいと思っています。特にここ数年のいくつかのソフト（SNKRS、Nike FIT）は買収チームの方式で差別化されています。これらの新しい発売方式はまだNike販売のコアとなっていません。この点については、19年の冬にNikeアプリと自分のSNKRSの競争が始まったようです。

実は違います。Nikeアプリは実子で、「未来家の大黒柱」です。Nike自身のITチームが作ったものです。SNKRSはS 23 NBCの独立チームが作った製品です。2020年のMark Parkの退任に伴い、Nikeグループ全体の方向が微妙に変化し始めた。彼らは外力だけでソフトウェアのアップグレードをするのではなく、自分の内部ITの実力を世界最先端のレベルに引き上げたいからです。

このような目標の下で、唐若は新CEOの不二候補になりました。「世界で一番ソフトが売れているCEO」として、サードパーティ決済ソフトのペイパルとオンライン取引プラットフォームのEbayのCEOを務めた。これは1つの管理が宝を支払ったことがあることに等しくて、宝を洗うトップの構造師はもっぱらNike APPをしにきます。将来のナイキは、オンラインプラットフォームの力でさらに差をつけたいです。

今のNikeアプリはSNKRSの限定商品の発売についても担当しています。

私達のような消費者にとって、Nike内部は資源に対しても明らかに傾いています。例えば、私たち全スターもこの期間限定のデザインを見ました。SNKRSだけではなく、Nikeアプリでも抽選に参加できます。以前のOW x NikeのアパレルシリーズはNikeアプリだけで発売されました。

このような兆候は、NikeがSNKRSを捨てるということを示していますか？いや、SNKRSは本当にスニーカーの発売方式を変えた偉大なソフトウェアです。ただ、今は、NikeがSNKRSから得た経験を持って、次の駅に向かっています。今回の旅は、業界専門家の唐若修が案内します。

守り抜く

もちろん、NikeアプリもNikeが唐若修を選んだ唯一の理由にはならない。Nikeのこの歩がなぜすごいのか、妙は唐若修を選んで前進して退くことができます。

オンライン販売の重要性は中国人が一番よく知っています。たとえば「米国タオバオ」と呼ばれるwishは、レイカーズのユニホーム広告を取った。同時に専門の靴の転売プラットフォームのStockXとGOATもすでに各グループに投資されました。現在のNikeのビジネスモデルにおいて、販売端は依然として販売代理店の協力を主としている。国内の宝勝、百麗、海外のFootlocker、JD Sportsは大きな流通グループです。彼らはみなNikeに属しません。二級市場が肉眼で見えるスピードで成長するにつれて、ブランド側は身動きをしませんでしたが、販売業者たちはすでにその機会を見ていました。この時に発展させるなら、将来の販売代理店/二級プラットフォームが持つ影響力と市場シェアはますます大きくなります。Nikeはもちろんその中の潜在的なリスクを育成しました。近い将来、全世界のオンライン消費ルートで、ほぼすべての業界の商業ルールを徹底的に変えます。特に大洋の対岸にある中国では、淘宝という大手はオンライン小売の将来のビジョンをNikeの前に置いています。

ここでは、米国最大の玩具メーカーToys R us（国内訳名「トイザらス」）がインターネットのトレンドに適時にオンライン取引をしていなかったため、Amazonに販売ルートの主導権を奪われました。

まとめて、オンライン販売をして、Nikeは自分の限界を突破するだけではなくて、同時に今持っている資源と優勢を強化しています。この時、またその問題に戻ります。オンライン販売を強化するなら、EbayとPaypal CEOを務めた唐若修よりもっと適当な人がいますか？

唐若修の到来は間違いなく、Nikeの未来の発展方向を確定しました。

今は静かに彼がNikeの未来を変えるのを待つことができます。