山東如意は世界に向かって“莱卡”を買い付けて承認を受けます。

如意グループの親会社である山東如意科技集団（如意科技集団）が「ライカ」を買収することは、先日アメリカ外国投資委員会（CFIUS）に承認されました。これは最近の中米貿易戦で唯一承認されたハイテク企業の買収案件です。

昨年10月、如意科技集団はアメリカ高分子及び繊維サプライヤーの英威達と最終合意に署名し、後者のアパレル及び高級織物業務を買収する予定です。

レカは知名度が一番高く、技術が一番強く、市場シェアが一番大きいアンモニア繊維で、人造繊維の創始者と特殊繊維の創造者です。

今回の取引総額は約24億ドルで、この買収を通じて、如意科技集団はハイエンドのアンモニア繊維の分野で優位な地位を形成します。

この取引は如意集団に約3000人の従業員とライカ、CoolmaxとThe rmoliteなどのブランドを持ってきて、また全世界に分布している生産設備、研究センターと販売事務所です。

如意集団が引き続き各地で買収する際、他の中国企業はすでにアメリカでの買収ペースを緩めており、関連データによると、今年に入って発表された買収規模は78%下落し、157億ドルに達した。

英威達（Invista）は世界最大の化学中間体、高分子、繊維メーカーの一つで、本社はアメリカカンザス州Wichitaにあり、全世界で50社以上の支社、事務所、工場を持っています。

ナイロン、ポリウレタン、ポリエステル繊維と特殊な材料を研究開発して生産します。製品は服装、じゅうたん、自動車エアバッグなど様々な日常用品に広く使われています。

英威達は2003年にデュポン会社に設立された子会社で、本名はデュポン生地及び室内材料会社です。

2004年、デュポンはアメリカ科の工業に販売し、科氏は子会社のコーサを合併して今日の英威達を形成しました。

科氏工業グループの全額子会社として、世界20カ国以上で従業員1万人がいる。

英威達傘下にLYCRA®、COOLPMAX®、CORDURA®、STAINMASTER®とANTRON®などの主要ブランドがあります。

アメリカのトランプ大統領がハイテク会社の買収買収を凍結すると何度も発声している中で、今回の買収は承認された或いは双方の株主の背景のおかげです。

英ウィダはアメリカ科氏工業グループの全額出資子会社で、後者はアメリカ最大の未上場私有会社であり、共和党の主なスポンサーでもある。

如意科技集団は国内紡績業界のダークホースで、近年は海外での買収合併が多く、国際的な影響力が日増しに高まっています。

2018年1月、ブルームバーグ社が「注意してください。中国版LVMHグループはもうすぐ来ます。」という記事を発表しました。買収によって急成長した高級品大手LVMHグループにとって、2018年はライバルのクラウド、エフェピークグループのほかに、静かに台頭しているアジアのライバル、山東如意を警心するべきかもしれません。

山東如意本部は山東省済寧市にあります。前身は国家レベルの重点プロジェクトで、当時は済寧毛紡織工場と呼ばれていました。

山東如意会長の邱亜夫は17歳から済寧毛織工場で働いています。

1997年、山東如意によって企業改革を行い、邱亜夫は元工場3200名の従業員を率いて「リストラ再就職」し、「山東如意集団」を設立した。

山東如意は近年海外で動作し続けています。例えば、Sandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持つ親会社、フランス軽奢グループSMCP_SAS、大中華唯一のハイエンド男装グループ利邦ホールディングスなどです。

最もよく知られているのは今年2月、スイスの高級品会社Ballyの持ち株権の買収です。

「当時、関係者が私たちを見つけました。Ballyの買収に参加したい時、Ballyはもう復星しました。七匹狼、ヘミグループ、日本貿易会社の伊藤忠商事株式会社の四社の入札者です。

邱亜夫は最初はBallyに興味を持っていませんでした。

邱亜夫氏によると、準備が一番充実していて、専門は複星集団だったはずですが、複星、七匹狼談の一番多いのは商業で、投資収益率で、山東如意さんが一番最初に話したのは「最も俗っぽい」という気持ちです。

一ヶ月後、Ballyの管理層は自ら邱亜夫と香港で会い、最終的な買収を決定しました。

また、2010年6月、山東如意は約4400万ドルを出資し、日本の有名アパレル企業レナウンの株式41.53%を買収し、第一株主となった。

日本の衣類大手RENOWN（瑞納）は東京のマザーボード上場会社で、百年以上の発展の歴史を持ち、23の既製服ブランドを運営しています。伊勢丹、高島屋などの大型百貨店とショッピングセンターの店舗は2500店を超えています。国民ブランドと言えます。

としても

産業の上流の紡績工場、全産業チェーンの中のほとんどの利益はブランドによって獲得されています。たとえ看板モデルでも、代工場は20%の利益を占めています。だから、山東如意の転換は必然です。これらの国内外の有名ブランドの買収は山東省が順調にモデルチェンジし、上流産業を目指す決意を見せてくれました。

邱亜夫氏によると、もっと多くの「ファッション発言権」を獲得したいということです。

山東如意は現在「紡績と服装」という二つの大きな業務プレートを持っています。

同社の公式サイトによると、「会社はもう精紡毛織の生地と服装の設計、生産、販売を一体化した大型紡織服装集団になりました。

ブランドの2つの完全な紡織服装産業チェーン。」

しかし、買収されるに至っては、ブランドの運営、管理、戦略に多くの問題があるに違いない。買収後、ブランドの再生は長くて苦しい過程になるだろう。