時代に先駆けて業界発展を牽引してきた丨山西凱通印染有限責任公司訪問記

当ネットの記者は近いうちに訪問しました。

同社は「中国の優秀な観光都市」、「全国に誇る模範都市」、「国家園林都市」として知られています。

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敷地面積

従業員数は469人で、前処理生産ラインは2本で、生産ラインは3本に分けられています。標準センターの化学検査室、物理実験室を備えています。

また、防水、防油、防汚、静電気防止、紫外線防止、無発熱などの特殊な機能があります。

等の服装の生地、月の生産高

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事務室の主任

（リーン生産管理推進担当）私達に紹介してください。

長年の企業生産はいくつかの問題を累積しました。例えば、作業現場の環境が汚い、設備の更新が遅れている、社員の普遍的な素質が低い、管理理念が遅れているなどの問題があります。

会社は実際の状況から、企業に対してリーン生産管理を行うことによって、企業全体を向上させることができると考えています。

2015年4月、凱通は3 Aコンサルティング会社と正式に提携し、導入した。

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リーン生産管理を目標として、企業に対して一対一の着地式指導を行う。

勉強を通して

先進的な仕事とリーン生産管理の方法は進取の従業員、完全な設備、快適な作業環境の三つを有機的に結合させ、最終的に価値のある企業を創造する。

作業現場の現場と会社のデータ報告から、これらの改善結果はすでに初めて効果が現れました。作業現場の環境が綺麗で、作業場の運営が整然としていて、生産量は2014年の毎月の4本の染め糸の生産から260万メートルに引き上げられました。

を選択します。同じ条件で単線効率が向上します。

;品質は2014年98.5%から今までに向上しました。

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会社の効果と利益は従業員の成績に大きく依存しており、企業転換期に直面しており、凱通も従業員研修に力を入れております。

従業員の積極性を高め、作業基準を規範化しました。

責任を持って人の仕事の要求及び賞罰がはっきりしている勤務制度によって、生産ラインが効率的に秩序よく運行されます。

凱通は従業員に対して高い要求を提出すると同時に、至るところに体現しています。

専用のロッカーにいっぱいの愛と思いやりのある言葉、特に従業員のために注文した下駄箱、電灯のスイッチの上の小さい注意、もとの簡単なエリアを暖かくして感動させます。

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会社の社長

氏の紹介は産業のグレードアップと業界の発展動向に従って、企業のより強固な発展ニーズを満たすために、会社は2016年12月に企業に対して行うことを決定しました。

を建設し、年産

染色布の生産ラインとその付属施設。

新工場は生産設備、管理モード、業績評価、省エネ・排出削減などの面から参考する。

科学技術の手段を借りて、本当に自動化を制御して、知能化の設計目標を管理することを実現して、最後に形成します。

楊さんはいつも新しい工場に自信を持っています。

凱通経営副総経理

オフィスでネット記者のインタビューを受け、企業はモデルチェンジによって達成されると語った。

の設計目標です。

めぐって

の発展理念を持って、国内の先進的な

染め物業になる

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