Gucciが建設したartlab工場は先日正式に稼働しました。

クリエイティブディレクターのAlessandro Michleの大胆な革新のおかげで、Gucciの製品はどんどん供給が足りなくなります。

世界服靴ネットによると、イタリア贅沢なブランドGucciが2年間かけて建設したアルトLab工場は先日正式に使用に入りました。この工場はイタリアフィレンツェ近くのScandicciにあります。前身は靴下業生産会社で、敷地面積は約3.7万平方メートルで、全部で800人の従業員を雇用しています。

Gucci最高経営責任者のMarco Bizarriは、ArtLabはGucci史上最大の工場投資であるが、具体的な投資金額を提示することを拒否していると述べた。彼はGucciに加入すると、ブランド内で生産された製品の比率はわずか5%から7%となり、現在は50%まで増加していることを明らかにしました。

アルトラbは主に靴や靴、ハンドバッグなどです。革製品の建設は、研究開発から生産までこの工場で行われ、原材料の耐久性テストなどの工程が含まれています。Gucciの靴を履くハンドバッグ部門の主管Massimo Rigucciは工場をブランドの「芸術実験室」と呼び、外観から内部デザインまですべてAlessundro Michleの美学理念と一致し、ブランド文化戦略の重要な構成部分である。

実は、GucciはArtLabを通じて納品時間を短縮しています。その背後にはブランド品の供給が需要に追いつかないということを反映しています。

わずか4年間で、Gucciの売上高は2014年末の35億ユーロから2017年末の62億ユーロまで伸びた。2年間の落ち込みを経て、Gucciは2015年第4四半期から4.8%の成長を回復し、2016年第3四半期までに、Gucciの販売は高二桁の成長に踏み出した。2016年第4四半期の販売速度が21.4%伸びた後、2017年全体の伸び率は40%から50%まで維持された。

ここ4年間Gucciの売上高と増幅比表：LADY MAX

営収構成から見て、Gucciが寝返りを打つ鍵となる二年間で、Gucciの出来栄えと靴類、宝石製品の販売比率は2016、2017年に次第に向上しています。革製品を始めとするGucciは多様なバランスの取れた発展を遂げています。これはブランドの各種類が強い魅力を持っていることを意味します。

ここ3年間Gucciの各部門の収入貢献比表：LADY MAX

Gucciがぜいたく品業界をリードし続けた2017年を振り返ってみると、就任してから2年になるAlessandro Michleはブランドの革新に漸進的な既製服から再設計し、店舗の内装、製品の包装、広告とデジタル化などの全方位のイメージをコントロールした。Gucciは芸術に対していい姿勢で作成した各項目はほとんど話題になり、ソーシャルメディア上のホットイベントになります。

去年GucciはLystとGoogleの世界検索量が一番高いファッションブランドの座に登っています。注目すべきは二つのランキングの統計ブランドは贅沢品の分野に限らず、Gucciの熱はVetements、Off-Whiteなどのファッションブランドよりも高いです。

Gucciの公式Instagramアカウントには昨年、800万人のファンが追加され、最新のファン数は2145万人だった。Instagramの最新の公式データによると、Alessandro Michleはすでに年間の人気デザイナーとなり、29万人を超えるファン数とインタラクティブ量はいずれも業界一位となっています。Gucci 2018年秋冬大秀が発表された後、Alessandro MichleのInstagramファンは1.3万人多くなりました。Gucciの公式アカウントは新シリーズに関する貼り付け平均点の称賛数は約12万です。

データ機関のTribe Dynamicsによると、Gucciのソーシャルメディア上の強い魅力は、ブランドが短い時間で継続的に更新されていることに由来し、消費者に対するフィードバックが迅速に反応し、Princetownスリッパに代表される爆発的な商品の売上高は昨年160%上昇した。

このような贅沢品ブームを作り上げる“黄金の組み合わせ”として、かつてMarco BizariとAlesandro Michleを呼ばれていましたが、実はGucciの高メディア露出度の背後には、Marco Bizariがマーケティング担当のJacopo Venturiniと提携して設立したプロのマーケティングチームがあります。チームの中で特別にマルコビザーと呼ばれる独立委員会のミレニアム世代の顧問団を設けて、そのメンバーは30歳以下で、デジタル化の観点から製品のマーケティング方案を提供することに専念します。

Alessindro Michleの美学理念は商業化によって包装された後も絶えず輸出され、より実際的なブランド経営から、革新後のGucciも贅沢業界の不安定性に対抗している。ある業界の分析によると、Gucciはファッション界の慣用的なテーマの区分を打ち破り、独特の美学理念を持つ製品を通じて鮮やかな個性を表現している。これはミレニアム世代が今まで飽きることがなかった重要な原因である。

疑いなく、Gucciは若い消費者の新たな要求と異消費心理に従い、短期間で製品の持続的なヒットを推進し続けます。しかし、拷問に値するのは、高露出度と高販売量がぜいたくブランドの位置づけを希釈するかどうかである。

BNP Exane Paribas高級品部門主管Luca Solcaによると、ぜいたく品内部にはこのような矛盾した関係が存在しており、つまりぜいたく品の希少性と製品の販売量が多くなり、ブランドは自分の成功した「奴隷」になりやすいという。彼はさらに、GucciはOutletsを含む卸売チャネルで売られている製品がLouis Vuittonより多いと指摘しました。

注目すべきは、エルメスはこのほど、フランス東部に皮具工房の新たな「Manufacture de l」Allanを開設し、皮具の生産能力を拡大し、供給不足を緩和すると発表しました。敷地面積約5760平方メートルの新工場は、エルメスグループの15番目の皮具工房です。

LVMHは同様に2年で3つの新工場を再開する予定で、ファッションビジネスの速報によると、LVMHは先週に明らかにしました。傘下のコアブランドのLouis Vuittonが現在持っている垂直サプライチェーンはZaraの親会社Inditexグループに匹敵するもので、1つのバッグは2週間以内に生産して店舗に引き渡すことができます。しかし、工坊主管Val e Duboilによると、ブランドの目標は納期を一週間に短縮することです。

近年は爆発的な商品が業績の伸びに直接影響を与えています。贅沢なブランドはミレニアム世代の消費者の意欲をいつよりも強く獲得したいです。しかし、小売コンサルティング会社のRobert Burke Asociates会長のRobert Burkeはこのような状況に警告を発しています。製品が入手しやすい時、生産規模はそれに従ってバランスを失います。

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