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日常服をレンタルして新しい風になりますが、何がいいですか?

2017/5/11 11:57:00 34

ダブル11、ショッピングデー、ファッション

世界服靴ネットによると、

ダブル11

618、エレクトビジネスはいつも各種のめまぐるしい「製造」に熱中しています。

ショッピングデー

女性の友人たちの理性を失い、「買う」ことに夢中になる。

しかし、近年の経済共有の高まりに伴い、新しいライフスタイル――日常

服装

レンタルが流行し始め、このようなベンチャー企業も続々と資本を獲得しています。

その後、女性たちは「タンスの中にはいつも服が一つ足りない」と心配しなくてもいいです。三日間後に買ったばかりの服は値下がりするかどうか心配しなくてもいいです。

千万ドルの融資の背後には、新しい風の吹くところですか?

服のレンタルの考えは海外から来ました。

Rent the Runwayは、アメリカで最も人気のあるハイエンド衣料品リースプラットフォームを、2人のハーバード女子大学の学生によって作成し、融資総額は2億ドル近く、2016年の収入は1億ドルを超え、ニューヨーク、ワシントン、ロサンゼルスなど6都市にラインショップを開設し、EBITDA_レベルで黒字を実現しました。

そして似たようなストーリーが予定通り上演されます。一つのモデルが海外で流行している時、国内の創業者はいつも全力を尽くしてフォローします。

  

新たな風の可能性

中国電子商取引研究センターのデータによると、国内のアパレル業界のネット通販の浸透率は36.9%に達し、ネット通販の第一位品類の位置に定着している。

しかし、今後は服装業界の生産能力が過剰で、オンラインルートの成長がだるく、内憂外患と合併する傾向があります。

ネットの赤、生放送、ソーシャルエレクトビジネス、新しいものの出現は業界を押して前に進み、日常服のレンタルは産業チェーン上の人に商売以外のもう一つのきっかけを見せました。

1、インターネットの後半の話は人騒がせではなく、同質化競争が激しいアパレル業界の収益力が低下している。

割引して、三四線都市に落ち込んで、新しい小売をやっています。アパレルメーカーはいろいろなルートを探して、消費を刺激しています。日常服のレンタルプラットフォームはメーカーの試すことができる新しい輸出になりました。そのため、服装のレンタルプラットフォームの投資家にもメーカーの姿があります。

2、伝統的なB 2 C電気商の現在の難点は買いだめを再投入する必要があり、しかもお客様のコストが高く、また買い戻し率が低いことです。しかし、服装のレンタルプラットフォームの主要なのは会員制の月極サービスで、服の選択可能な空間が大きく、ユーザーの粘り度が比較的高く、投入が低いと同時にキャッシュフローも一定の保障があります。

3、反哺サプライチェーン、国内のいくつかの主流服装レンタルプラットフォームはいずれもレンタルによって発生するユーザーの好みデータを表示し、ブランド側に服装デザインと生産の参考にしています。これは伝統的なサプライチェーンに対して資源配置効率を高めるために積極的な役割を果たしています。

4、傾向は理論的に成り立つ。

消費アップグレードの背景において、女性は服装の交換頻度に対して、彼女たちが買った頻度が高くなります。レンタル方式は効果的に貯蔵空間、古い衣類に対して新鮮さを失い、浪費などの問題を解決できます。

  

風に当たると飛べるというわけではないです。

実は、数年前に国内で似たようなファッションアクセサリーのレンタルサイトがありましたが、最終的には音もなく停止しました。

同時に複数のプレイヤーが存在してこそ、小さな風の吹き口を作ることができます。

共有経済は確かに各業界に浸透しており、少し痛いところがあります。

日常服のレンタルに戻ると、難しい点は:

1、第一階も一番難しいところです。つまり、ユーザーの心理的障害を突破することです。

本当にファッションを追求している人は、見知らぬ人と服を着替えたり着たりすることを気にしています。また、清潔さやプライバシーを重視している彼女たちは、服を共有する衛生に対しても防御線を張っています。

どのように“草を植える”かは、服のレンタルが大面積突破を求める鍵である。

2、第二階は上記の衛生とユーザー体験問題で、洗濯物の回収後の洗濯、消毒、アイロンがけ、包装、一つは自分で洗濯工場を建てること、もう一つは外注です。

また、レンタルですが、衛生以外に、ユーザーの服装に対する新旧要求も高いです。服が古くて破損しているように見えたら、ユーザーは流失しやすいです。

そのため、運営の一環は再購入率と口コミを保障する肝心な点です。

3、先駆的創業者は常に砲灰になりやすい。

インターネット圏は常にBATをめぐっては、資金の優位性、サプライチェーンの優位性、流量の優位性を持っている大手が、陰で傍観しているだけかもしれません。滴滴優歩中国合併後の自動車伝統企業の参入と同じように、競争は始まったばかりです。

だから前期にブランドの知名度を早く打ち出して、高い壁を筑いてこそ、一线の活力を胜ち取ります。

創業圏は「風口に立つだけで豚も飛ぶ」といつも言っています。

しかし、どのぐらいの豚が転んで死にましたか?風の当たるところに立ってこそ、風の方向に沿った豚が上手に飛べます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。

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