ナイキアディアングル中国販売実績上位

終わったばかりの「メーデー」連休、微信のモーメンツを借りて自分のランニング記録を公開し、携帯電話の歩数計で終日の歩行数を競うロードランナーが明らかに増え、フィットネス運動はすでに休日の一景となっていることが分かった。

国際コンサルティング会社の欧睿（Euromonitor）の統計データによると、過去5年間、フィットネスクラブの中国での収入はほぼ倍増した。昨年の中国スポーツスポーツウェア売上高は11%増の1870億元（270億ドル）だった。

我が国の「全国民健康増進計画（2016～2020年）」は、2020年までに、中国のスポーツ用品消費の総規模が1兆5000億元に達し、全国民健康増進が内需を牽引し、新たな経済成長点を形成する動力源になることを提案している。

これにより、国際ブランドはさらに中国市場でコードアップを続け、配当金を追いかけている。フィットネス経済は中国市場を国際スポーツブランドの競技場にしたと言える。

では、国際ブランドの中国市場での発展規模と潜在力はどのくらいですか。それらは中国のスポーツ用品市場にどのように影響しているのだろうか。中国市場に対して、国際ブランドは現在、技術開発においてどのような新しい動向を持っているのだろうか。

　　ナイキアディアングル中国販売実績上位

現在、ナイキとアディダス依然として中国の消費者に最も人気のあるスポーツアパレルブランドであり、統計によると、両者は共に中国のスポーツ装備市場の1/3強を占めている。

それによると、Kasper Rorsted氏はアディダスの最高経営責任者に就任して以来、1年足らずで2度も中国に来ている。4月下旬、上海でアディダス中国本社の従業員と会い、初めて中国でメディアの取材に応じた。このような訪問頻度は、アディダスに対する中国の重要度を証明するのに十分である。

現在、大中華区はすでにこのドイツのスポーツブランドの世界最速の市場となっている。中国市場はアディダスの2番目の市場で、2016年度の売上高は16%を占め、米国市場の18%をやや下回った。2013年度の米国市場の売上高は中国の2倍だった。

「2016年度、アディダスの大中華圏での販売は30億ユーロに28%増加した。これは増加し続ける運動参加度と中国政府の政策支援によるものだ」とKasper氏は述べた。Rorsted氏は記者団に「2020年までに、グループは中国市場の1万店に加えて2000店を追加する」と自信満々に語った。Kasper Rorsted氏アディダスの昨年の中国での販売利益率は35%に達したという。

その「強敵」である米ナイキは中国市場をさらに重視しており、ナイキは2020年までに中国市場で65億ドルの販売収入を達成する計画だ。先日、ナイキが発表した財務報告によると、2016年12月1日から2017年2月28日までの間に、ナイキ中国区の売上高は前年同期比15%増の10億7500万ドルに達し、中国は依然としてナイキが現在最も急速に成長している地域である。

プーマがこのほど発表した第1四半期の財務報告によると、グループの純利益はほぼ倍増し、前年同期の2580万ユーロから4960万ユーロに急増した。中国市場は最も力強い。そのうち、最大品目の靴類の売上高は24.8%上昇し、4.989億ユーロで、服装とアクセサリーはそれぞれ9.5%と3.9%の上昇幅だった。

また、フランスのスポーツブランド、デュカノンが発表した財報によると、2016年のデュカノンの世界販売収入は100億ユーロを超え、前年同期比12%増となった。中国でのモール数は48店舗増え、フランス本土に次ぐ214店舗となった。そのうち、国区の従業員数は1万5000人を超え、5年後には3万人前後に達する可能性がある。2020年までに、ディカノンは中国の全モールで100%自主ブランド製品を販売する予定だ。

　　フィットネス運動は細分化市場埋蔵業者をはるかに普及させていない

最近、生産コストが高くなっていることを受けて、アディダスは中国の一部の生産ラインをドイツのスマートコンセプト工場Speedに撤退することを決めたと報道されたFactory，人工的に製造する代わりに機械を使用する。

これに対して、Kasper Rorsted氏はインタビューで、Speed Factoryは技術実験と試みであり、より効率的に大衆市場の需要を満たすのに役立つと明らかにした。しかし、Speed Factoryの生産量は限られており、生産構造に絶対的な影響を与えるほど重要ではありません。「私たちはドイツの工場で年間100万足の靴を生産していますが、アジアでは1日に100万足を生産しています。量的には重要ではありません。私たちの90%の製品はアジアで生産されていますが、この規模は今のところ変わりません。高精鋭なロボット工場はアジア、特に中国にも導入されます」

アディダス大中華区取締役社長ColinCurrie氏も、スポーツブランドは中国にもっと深い市場があると考えている。例えば、スポーツウェアの分野では、中国の1人当たり消費量はブラジル、英国、ドイツ、マレーシアなどの国よりはるかに低く、消費潜在力は無限である。「中国人のフィットネスに対する態度は普及の段階に達していない。フィットネスプロジェクトの開発と応用が進むにつれ、ますます多くの中国消費者が細分化された専門市場で自分に合ったスポーツウェアを見つけるだろう」。

アディダスはいくつかの細分化された分野で新しい機会を見て、中国で女性消費者にサービスを提供する店舗を設立し始め、販売されている商品も女性消費の需要が最も高いランニングやヨガシリーズである。「2020年までに同社は中国でこのような店舗の数を20に増やす計画だ。アディダスはまた、サッカーや子供などの細分化された市場など、このモデルをより多くの分野にコピーしようとしている。私たちが注目しているのは、競争相手ではなく消費者だ」ColinCurrieはインタビューで語った。

ナイキも相次いで中国に女子体験店をオープンした。今年3月、ナイキ連合テニス女子選手の李娜が、中国女子選手のために初めて専属ウェアシリーズを発表した。

2017年春夏のナイキ李娜シリーズには、女性のフィットネスや女性のスポーツライフスタイルのアパレル製品が含まれており、スポーツ下着、トレーニングチョッキ、タイツから丸首シャツ、フードコート、布帛スポーツパンツまで、女性の異なるスポーツニーズに対応することができるという。

以前の「大而全」から現在まで「小而美」に熱中しており、各国際ブランドは専門運動の細分化市場に対する分け前を拡大しており、The North Face、新百倫、プーマなどのブランドはいずれも独自の特技を持っている。

　　深耕インテリジェント化生産ラインの国際ブランド創意は無限である

KasperにもかかわらずRorsted氏はアディダスが中国の生産能力を削減していないと説明したが、スマート化生産はアディダスの将来の経営戦略の重要な方向になっている。生産コストの上昇に直面して、生産効率を高める最善の方法は組織知能化生産である。アディダスの計画によると、スマート工場で製造された製品の販売収入は2020年にアディダスの販売収入の半分を占めるというメディアが報道している。

それによると、Speed ファクトリーはアディダスが従来の生産方式を徹底的に改造するのを支援する。過去1足の靴は原型を作ってから棚に上がるまで18ヶ月かかり、3/4の靴は1年足らずで販売促進段階に入った。Speed Factoryの最大の強みは、サプライチェーン時間を短縮することです。靴のデザインが完成すると、1週間や1日未満で棚に上がる可能性があります。

同時に、ウェアラブルスマートデバイスも国際的に有名な開発分野となっている。

「ランニングシューズ1足、タオル1枚」の基本的な運動装備はとっくに時代遅れだ。現在、ランナーは品数の細分化された専門スポーツウェアだけでなく、ウェアラブル知能にも自分を武装している。

昨年11月、世界初の自分で着用できるスニーカー、ナイキHyper Adapt Trainer1.0が正式に発売された。この靴の価格は720ドル（約4938元）。スニーカーのかかと部分にセンサーが集積されており、ユーザーがHyperを履くとAdaptスニーカーの場合、かかとのセンサーが活性化され、スニーカーは緩みを自動的に調整し始めます。

また、プーマは「Autodisc」というコンセプトスニーカーも発売している。この靴の前部に収納されている靴紐はワンクリックで引き締めたり、付属のモバイルアプリで設定したりすることができ、3段の緩み調節をサポートすることができるという。

記者はディカノン北京店ではBluetooth心拍装置をちりばめたスポーツ下着を見た。店内のディカノンの関係販売員によると、「心拍数モニターは毎分の心臓の鼓動の回数を測定するための器具だ。心拍をモニターし、心拍数を測定することで、運動者が正しい運動リズムを見つけるのを助け、より良いランニング効果を達成することができる」という。一般のランナーは、必ずしもランニング中に心拍数検出器を用意するとは限らない。これに対して、ディカノンはこの繊維の中にセンサーを配置したランニングスポーツTシャツと女性用下着を開発した。店内での月間販売量は上位をキープしているという。

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