省財政庁総会計士の胡良安来華昇研究、ラミー産業の新たな配置

8月24日、湖南省財政庁総会計士の胡良安さん、企業処長の易徳華さん、副処長の蒋艶梨さんなどの一行の四人は湖南華昇グループ会社に調査しに来ました。

湖南華昇グループ会社の会長の劉政、湖南華昇グループ会社の総経理の李郁、湖南華昇股份有限公司の総経理の劉少波、湖南華昇服飾股份有限公司の総経理の劉国華は研究に随行します。

グループ会社の会長劉政は全面的に会社の供給側の改革に関する仕事を報告しました。

まず、技術革新において、会社は国家企業技術センター及びラミー業界唯一の院士ワークステーションのプラットフォームの役割を十分に発揮し、研究開発と革新を手掛かりとして、構造調整を着実に推進しています。

会社の「新型高級ラミー紡績加工のキーポイント技術と産業化」プロジェクトは2015年度「紡績の光」中国紡織工業連合会の科学技術進歩一等賞を獲得しました。プロジェクトの各技術はすでに国内企業で広く応用され、国際ハイエンドブランドと幅広くドッキングし、ラミー産業の技術進歩と産業発展を牽引しています。

次に、全力で推進する。

ブランドの投入を増やすことは会社の供給側の改革の重要な仕事である。

「華昇_自然家族」ブランドの創建は、会社が対外貿易型から内貿易結合型へ発展する転換探索である。

会社は「華昇自然家族」ブランド生活館を作って、文化創意でブランドを駆動して建設します。

「華昇_自然家族」ブランドは湖南省のオーダーメイドの発展を全力で推進し、広く賞賛されました。

自主ブランドの建設が著しい効果があったため、2015年に、湖南華昇グループ会社は第4回「全国紡織業界管理革新成果大賞」と「湖南省企業管理現代化革新成果」の二等賞を獲得しました。

現在、会社はまた積極的に各サブブランドが続々と淘宝、猫の旗艦店に入るように促しています。

第三に、資本の運用を革新し、上場会社のプラットフォームを活用し、すべての制度改革の再編に力を入れ、企業の転換とアップグレードの発展を推進する。

積極的にM&A基金と産業発展基金の設立を模索し、M&Aの再編に力を入れ、産融結合を実現し、会社のために新たな収益成長点を探す。

会長の劉政氏は、会社は「智」（知能製造）と融合し、「創」（

）「資本」（資本市場）を方向として、供給側の構造的改革を推進することを主線として、品種の増加、品質向上、ブランドの「三品戦略」を重点として、ラミー伝統紡績産業の革新的実践を加速し、産業の転換とグレードアップの要害を積極的に占めている。

湖南省財政庁総会計士

華昇グループが供給側の改革にとった積極的な措置と成果を十分に確認しました。

供給側の構造改革を進めることは「ハード・ゲーム」だと指摘した。

この「ハード戦」に勝つには、政府と企業が共同で働きかける必要がある。

政府が投資に参与するのはガイド効果があり、品質と効果を重視し、民生の改善、生態環境の発展に有利であり、高い技術量と市場の見通しがあるプロジェクトです。

現在、華昇グループはラミーの主要業務運営においてより良い基礎を築いており、次は市場の需要を狙って、インターネット、ビッグデータなどの新しい理念、新手段をリードして、構造調整、革新発展、配置最適化を推進し、企業改革をさらに深化させ、製品構造の最適化、革新経営モデルを最適化させ、国有企業は供給側の構造改革において、牽引作用を発揮させる。

省財政庁企業処長の易徳華も会社の仕事に対して肯定を与えました。華昇グループ会社は供給側構造性改革戦略チャンスを捕まえました。

伝統産業の転換とアップグレードをサポートするのも政府の重要な仕事である。

次のステップは、政府は、さまざまな方法で企業の投資プロジェクトの金融支援を強化し、キーは、企業の革新的な精神を改革するために、プロジェクトを継続的に強化することです。

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