会計士は話しやすい四つの欠点を示しています。

会計士の話が最も表しやすい四つの欠点：①直接的で、火力が十分で、剛性があって、知らないうちに周りの人を怒らせました。②専門的すぎて、会計言語を業務言語に変換することが分かりません。話したことは会計士ではないと分かりません。

会計係があります

制度、基準、流れの制約、会計業務は一般的に規則的である。

現実的には、多くの変更がありますが、あまりにも多くの慣行には、この状況に直面して会計士は非常に困難です。

会社の財務部を観察すると、会計係は領収書、精算、予算と業務員のために喧嘩していることがよく分かります。

会計の仕事にはハードな制約があります。これらのハードワークは時には業務の手足を縛ります。

情理法の間では一致しないので、会計士の知恵と情商のバランスと妥協が必要です。

適時に相手の要求が会計の仕事の最低ラインに触れて、できるだけ合理的に説得して、本当に断ることができないならばよくて、くれぐれも自分の仕事の困る情緒を表現してはいけません。

専門語を話して大衆に分かります。これは大きな知恵です。

毛主席はこの中の名手で、農村が都市を包囲し、党が銃を指揮し、銃器の中から政権が出て、すべての反動派は張り子の虎であり、奥深い論断は婦人に周知の道理になった。

同様に、会計言語が通俗化された後、

もっと認められやすいです。

ファーウェイはかつて財務四化の建設を始めました。その中に「財務理論の大衆化、財務言語の通俗化」があります。

会計士が話しても業務がわからないと、会計がわからないと責められません。

会計担当者は自分が会計言語を十分にイメージして話しているかどうかを検討します。

会計士は平日に報告をお願いします。口を開けてはいけません。専門用語です。業務指導者は会計専門家ではありません。

会計を素人にはっきり説明できるのが本当の会計専門家です。

昨年末、ファーウェイの任正非総裁は、「一回の支払いの困難な旅」のために、発電に署名して娘の分管を怒鸣らす財務省に署名しました。「私の知っている限りでは、これは偶然のことではないです。いつからか財務は自分の本職が業務のためのサービスであり、作戦のためのサービスであることを忘れてしまいました。

総括的なこのメールにはハイライトがあります。指定しました。

の方向は「業務に奉仕し、作戦に奉仕する」ということです。

財務は免責の心理から、人為的に障害を設けて、慎重性の原則を濫用してはいけません。

業務の要求が不合理であっても、否決ではなく、疎通を助けるべきです。

異なる意見を聞かず、融通のきかない勇気と知恵が足りない。

例えば、企業は自分で生産した携帯電話を社員にプレゼントします。この携帯は一台のコスト500元で、工場出荷価格は1170元です。

会計はこのように誕生日のプレゼントをどうやって採点しますか？90%の人は同じように販売するべきだと知っています。50%の人は規則的な記録を書き出すことができます。

絶対的な正しいことと間違いがない場合が多いです。ポイントはルールに対する理解です。

財務制度に合わない状況に対して、会計人はどう直面しますか？

以上の4つのポイントは、多くの会計士が自分の姿を見つけることができると信じています。

心の声として、早く意識して直さないと、職業の道が遠くなりにくいかもしれません。