中国の服装に対して、張肇達は自分の新たな期待を表しています。

最近のアパレル市場では、中国ブランドの服装が回復し、アパレル市場の一定のノルマを占めています。最近では、夢を追う張肇達も新たな期待を表明しています。

これは一番いい時代です。これは最悪の時代です。

長い歴史の中で、これらの時代は何でもないかもしれません。

しかし、技術の変革の前に、私達が通った道は大江の東へ行くように、逆転できません。

前の道は遠いように見えますが、歩き方はもう違っています。

ちょうど30年になります

夢を追う者の心の中には、きっと風光明媚な収穫の喜びを抱いたことがありますが、日々迎えているのは、スリリングな前途困難です。

もしあなたがこの世の中を離れなかったら、辛酸苦楽百般の味は避けられないと思います。

私たちは服装で世界に心を開く国を誇っていましたが、未来はまだ美しいですか？

歴史を振り返り、未来にどう向き合うかを見ましょう。

1970年代末-1980年代初めにオープンした太陽の初写真。

その時、本土の産業界はまだ大規模に行動していません。

中国は典型的な加工基地とされています。

その後、この役は30年間やりました。

1980年代半ばから、中国は本当に活気にあふれ、活気に満ちた姿を見せています。

神州の大地には好奇心の目がきらめいています。

産業界では、三来一補が引き続き奔流に走り、伝統的な国有企業、蘇南郷鎮企業、温州人がリードする民間経済…

改革開放の波の中で百花が咲き乱れている。

大量の伝統勢力と争議があったとしても、1992年に鄧小平の南巡ではすっかり姿を消した。

この期間、世界の服装の構造は中国のように軽舟で行くのではありませんて、一日千里、深刻な商業の変革が発生しています。

フランスのぜいたく品は程度を異にして困窮している。

バーナード・アーノルトは、建築家がこの貴族の楽園に迷い込み、伝統的な大デザイナーが創設したデザイナーブランドを財団化し始めました。その後、20年には60件以上の買収案件で資本力が構造を書き換えた野蛮人となり、ウォールストリートモードは世界のファッション業界に進出しました。

この時、世界のアパレル生産の主力軍である日本とアジアの小龍たちはだんだんコスト優勢を失い、世界的な産業移転が規模化されました。

1990年代、中国の市場経済改革は全面的に始まりました。まだ多くの未完成の改革使命がありますが、すべての論争はもう消えてしまいました。

小豆や杉などの男装の先駆者が中国の市場変革をリードしています。

大規模な品質万里行、CIS工程、ブランド工事、上場会社化、支社からフランチャイズ経営モデルのマーケティングへの転換…

すべてのビジネス変革が発生しています。

産業クラスター形態は長江デルタ、珠江デルタの無数の村落に深く入り込んでおり、世界的なアパレル産業の移転はほぼ中国への完全移行を宣言している。

国の為替レート政策、強力なマクロコントロールの力、複雑な産業グループの建設需要は国全体の産業経済に影響を及ぼしており、生産供給先に天下に号令させている。

流通経済は民間の力が主導する専門市場が至るところに花開いている局面を形成しました。

この年代末に国家が内需拡大を提唱した時に、第二世代の服装ブランドは真っ先に規模化して専門市場から出てきます。

改革開放前、南の隅に偏っていた広東がパイオニアとなり、西湖路から出てきた男装、白馬市場から出てきた婦人服が全国の百貨店に飛び込んできた。

浙江寧波と温州、福建省泉州地区の男装も思う存分に市場のケーキを占め始めました。

国際的に、伝統的なブランドは商業と資本の力の前で徹底的に低くなりました。

に対する

人も巨额の资金を胁してアメリカとヨーロッパに杀入し始めました。バブルがもたらした金融の缓和は国家戦略とともに力を発挥し、欧米人のブランドを买収しています。

新たな道を切り開いたZARA、H&Mは急速なグローバル化を開始しましたが、このファッションは中国に衝撃を与えませんでした。

21世紀の最初の10年、大きな変化が始まった。

中国の本土ブランドはマリオンの時代に入り、ほとんどの分野でフランチャイズ経営の変種「フランチャイズ加盟」を通じて市場の急速なカバーを実現しました。

しかし、モデルチェンジの時代は期せずして出会いました。

まず生産側では、2004年ごろから第1ラウンドの「労働難」に入ります。

それとともに、外国貿易システムの変化です。

2001年にWTOに加盟して署名した織物の割当額を取り消す政策は甫一が2005年に発効しました。中国全体で海外注文を行う際、アメリカ人は再度困難を発し、「特殊保護措置」を実施しました。

しかし、中国が十数年続いた世界服装輸出第一位の地位は逆転していません。

本当の挑戦は2008年の金融危機から来ました。

産業経済全体が順風満帆の成長を妨げているように見えます。

海外ブランドも同時期に中国に殺到している。

特に2006年には、ファーストファッション店ZARAが中国に進出し、上海南京西路の高級品売り場に1200平米の大きな店を開き、中国の消費者を一挙に虜にし、中国のアパレル業界を徹底的に震撼させました。

その後の五年間、多くの中国服ブランドは模倣を参考にしてきましたが、ほとんどの大店舗計画はすべてワーテルローに遭遇しました。

30年来ほとんど当たり前の成長慣性と見なされた後、普遍的に挫折感を受け始めました。

これに反して、海外の力はかえって巨大な中国市場の業績を獲得しました。

特にファストファッションの店は中国で今までにないスピードで開店しました。

このような勢いで、中国の大都市のゴールデンモールの優良店舗が大量に占拠されました。

中国服の上場会社は大量の融資を購買店に投資しなければなりません。でないと徹底的に絞り出される心配があります。

十数年のグローバル化の波に伴い、世界各国のファッション産業の財団化は基本的に安定した構造を形成している。

各主要先進国のほぼ半分のハイエンドブランドは7、8つのファッショングループに支配されている。

新しい産業移転も始まった。

バイヤーたちはコストが上がっている中国から東南アジアに注文を移し始めました。

2010年代、驚愕と彷徨の気持ちが日増しに中国産業界を覆っている。

2008オリンピックの開会式でも、李寧は不思議な空中散歩を披露しました。有名人に命名されたスポーツリーダーブランドは2年間の成長を享受し続けています。

他の各種ブランドは同じではないです。

もっと難しいのは、消費市場がより複雑な変化を遂げたことです。

長期にわたりデパートを占領してきたビジネスメンズは、先頭に立っていた落伍者となり、普通のカジュアルウェアも日に日に消費者に捨てられています。

干潟の概念は男装の分野に現れます。

2003年から始まったデザイナーの個性的なブランドの店、集合店はあまり成功していませんが、すでに全国的に人気のスポットとなっています。

電気事業者の多くのブランドでの売上高は15%以上を占めています。

初代ブランドの淘汰にも、数々の成功者が現れた。

電気事業者はまた、中国の数十年来の北向きの南向きの姿勢に慣れてきた百貨店の変革を逆方向に刺激し、一部の小売業は徐々に「不動産会社」以外の本格的な小売機能を探求してきた。

「開かないだけ」の海外の高級ブランドにも閉店現象が現れています。

流通分野の専門市場も挑戦に直面しており、大都市で最も有名な卸売業圏の家賃が下落している。

生産分野はさらに東南アジア諸国への注文流出を加速している。

モデルチェンジのアップグレードは、目前に迫っています。

国際的にも変化は同時に起こっている。

一部のファストファッションブランドの業績も変動し、GAPは長年停滞しています。

中国を世界最大のホットスポットとする世界ブランドも徐々に挑戦に直面している。

簡単なアメリカーレジャーはもう足りません。変化に直面する中国の消費者です。

HUGO BOSS、VERACEのような華やかな数十年の贅沢品ももはや難癖をつける中国の消費者の寵児ではない。

もう韓流衰退のタイムスケジュールを詳しく数えている人がいます。

モバイルインターネット時代の衝撃、新しいコミュニティ関係などのマーケティングとブランド建設の挑戦は全世界の企業共通の課題です。

茫々たる前道はどこにあるのか？

はい、青山は遮れません。何しろ東流です。

どこに流れてるの？

すべての向上心はいずれもこのような困惑を抜け出したいと切望していません。

このようなカオスの時代に、正確に言えば、4人の預言者を期待しています。

第一位の預言者は、ブランドの商画像であるべきです。

彼は中国の服装市場の30年の変遷を経験して、競争と曲折に直面することができる熟している心理状態を持っています。

彼は多ブランド構造の企業集団を創立し、これらのブランドは中国で高い影響力と市場占有率を持っています。

彼はエリートチームを指導して、国際ファッション資本と呼応することができます。

第二位の預言者は製造業から来ました。

彼は世界的な服装製造競争力を持っています。繊維の分野ではかけがえのない資源優勢を持っています。

彼の管理モデルは世界の先進理念と現地化の柔軟な実践があります。

彼のチームは国際融資プラットフォームにシームレスに接続できる。

3番目の預言者はインターネットの分野から来ました。

彼は実行中のインターネットプラットフォームを持っています。強力な技術力を持っています。インターネット＋ファッション産業においてすでに多くの業績を立てています。

彼は資本の良性との対話において豊富な経験を持っている。

第四位の預言者は、産業基金の取っ付きです。

彼は世界のファッション産業に対する洞察力を持っていて、中国の各大手ブランド企業に投資する国際資本グループの中で腕を振るっています。

未来を見据えて、中国のファッション産業の道や先進国の路線図、例えば財団化、寡頭化。

傾向は必然的にこれらの預言者のために捉えられます。

彼らは自分の慧眼を開いて、神州の大地で最も競争力のあるブランドを探して兼合して再編し、自分の資源体系の中で各ブランドの共同発展のプラットフォームを構築することを実現します。

将来のパターンは、次のような場面を呈するだろう。

産業インターネット分野でいくつかの未亡人を形成する。

製造業、ブランド業、金融業などの分野でクロスボーダーグループを実現し、いくつかの国際ファッション寡頭を形成する。

彼らは未来の中国ファッション産業の大黒柱となるだろう。

市場が秩序化し始め、国民がより革新に関心を持ち始め、産業もそれに従って再構築を開始した場合、今日は秩序プレイヤーを代表するエレクトビジネスプラットフォーム、割引プラットフォーム、マイクロ商取引プラットフォームなどはそのゲームルールを調整しなければなりません。

この日は、遠見を欠くすべての人が不意にやってくるかもしれない。

この日は

産業界は新しい産業移転と国際競争において特に余裕があり、優勢の組み合わせを実現し、重複建設を減少させ、過剰生産能力を除去し、自己水準を向上させ、ファッションの寡頭良性と対話し、産業から金融の縦方向一体化のカトルモデルを形成する。

この日は、東洋のファッション力を背負って、西洋のファッションと対等に渡り合うことを実現し、世界のファッションパターンを構築します。