伝統的なビジネスルールはもはや小売業の将来の道はどこにありますか？

アリは2015年に銀泰の第一株主となり（約7億12,000万株を保有し、32.8%を占めている）、アリCEOの張勇は銀泰取締役会の会長を引き継ぎ、8月には阿里は283億元で蘇寧の20%近くの株を獲得し、もう一つの電商大手の京東も8月に43.1億元で永輝氏の10%を保持し、永輝氏の2名の取締役を指名する権利を持っている。

これらの大手エレクトビジネスと大実体小売業者の間の勾当は、オフラインチャネルの価値再現という利点ではなく、伝統的なビジネス運営ルールが粉々にされている。

伝統

何十年も苦労して打ち込んだ江山さんは、アリさんや京東さんのようなインターネット企業の前では話にならない。

馬雲さんと劉強東都さんはこれらの企業との提携発表会に出席して、双方の協力がどれほど重要かなどの観点を発表しますが、それは自然併卵しかないです。アリさんと京東さんにとっては、資本で取った多くの実験のネズミの中の一匹だけです。彼らの戦略の核心には遠く及ばないです。

しかし、実体小売企業にとっては、このように一気に、もう家の底を明るくしてしまいました。

チェーン小売企業にとって、2016年は

工夫を凝らして、このように転覆される商業の生態の下で、私達は以前は1家の1軒の店に頼って市場をかむ方式に行って、金持ちのわがままな産業の資本の前で、どのような変化をしなければなりませんか？

大袈裟に言えば、アリや京東のような電気商社は

の浸透過程で、自分でやるのは明らかに一番いい選択ではないです。

オンラインは彼らの強みであり、オフラインは確かにそう簡単ではないですが、彼らの強みはコストにこだわらず、資本で本体の小売企業を破壊することです。生きていくためにはお金が必要ですよね？ラインの下で結合するためには、大きなデータが必要です。ユーザーはお金が必要ですよね？モデルチェンジしたいなら、お金が必要ですよね？はい、お金があります。買います。

以上のように一つの予測の中の現象について、蘇寧と永輝は家電チェーン業界の代表であり、一つは国内資本のスーパー企業の模範であるが、例外なく電気商家の資本の誘惑に抵抗しにくい、或いはもっとはっきりしていて、誘惑だけではなく、やはり無奈に受け入れられるかもしれない。

悲観的に言えば、大きな小売チェーンはインターネット企業の属国となっている。

電気商がこのような意図がある限り、2016年のこの現象はまだ上演されます。ある程度では、電気商はすでに大きな小売諸侯の能力を十分に備えています。

考えてみてください。銀泰でも蘇寧でも、それとも永輝でも、以前はこれらの電気商と戦っていましたが、今は阿里と京東が話しています。彼らはよく考えてみませんか？

チャネル価値の再評価は、エンティティ小売業の歓呼を引き起こしています。これは本当に無知者であり、実際には、小売業の実体にとっては、百億円以上の融資が小さくないですが、アリのようなレベルの企業にとっては、どれぐらいのことでしょうか？ましてや、購入したルートを実験のネズミとして使ったことはないです。実験は成功し続けています。

蘇寧を持って言えば、張近東自身もアリとの協力は蘇寧の最大の一回の株式開放で、これは蘇寧の未来に何を意味していますか？彼が深く考えなければならない問題です。