2016年チェーン小売業：成長の減速が続く

市場環境はすでに多重要素によって転覆され、業界は重大かつ深遠な変革が発生している。

ブランド形成にも競争環境にも、消費者の買い物習慣の選択にも、経済環境の変化にも関わらず、チェーン小売企業が伝統的な考え方を固守すれば、当初は自分のパターンで徹底的に

カウンター販売と同じ結末です。

産業変革が有効なモデルを見つけられない前に、業界の成長の減速は避けられない。

実は上半期の業績から端緒が見える。

联商ネットの统计によると、101の小売企业の上半期の业绩によると、42の企业の売上高はマイナス成长を示しており、同じ42の企业の纯利率は同时期に下がり、新华都、米邦などの企业の纯利益は150%を超えた。

これらのデータと現象は、業界の成長がさらに減速することを十分に示しており、今後の状況は依然として楽観的ではない。

これは、業界が十数年の発展を経て、中国経済と同じように「新常態」に入りました。つまり、高成長時代やサイクルが終わって、次の高成長周期がいつ来るかは分かりませんが、少なくとも2～3年以内のことではないからです。

同時に、中国政府は改革を通じて実現することを希望しています。

経済成長率の低下は既定の手順であり、経済環境はここ1、2年で明らかに好転することはなく、産業は必然的に陣痛に見舞われる。

IMFの予測によると、中国の今年の経済成長率は6.8%で、来年は6.3%です。

実体経済そのものが無気力に成長している状況は、短期的には改められない。製造業や他の実業産業が感じる寒さは、より濃くなるだけかもしれない。これらは端末小売業に伝わってくる。

また、買い物のルートや方式の多様化、お金の出し入ればかりしているO 2 Oは、確かに小売業者の実体的な消費グループを奪います。

もっと重要なのはもう一つあります。多くの小売企業は依然として過去の収益モデルを固守しています。急速に変化する市場環境の前で、業績の低迷に対応できなくて、みすみす商売の流れを見ているしかありません。

悪い産業がなくて、悪い企業しかない。

業界の成長はすべての企業が冬に入るということではない。

もちろん、これも分業状態で見ます。例えば伝統です。

明らかに過ごしにくい日です。

2016年上半期の売上高から見ると、ほとんどの百貨店の販売と利益は両方とも下落しています。これは百貨店でもショッピングセンターでも、引き続き成長しているのも、下落しているのも、経営が苦しくなっていることを示しています。

対照的に、スーパーマーケットの業態の下落防止能力は普遍的によく、大潤発、永輝、武漢中百、歩歩高等上場小売企業から見ると、販売業績の大部分は増加しているが、成長もきわめて限られており、華潤万家、永輝、歩歩高等少数企業業だけが二桁以上増加している。

実体小売企業の業績の両極化は、判断に難くない。

なぜなら、大鍋飯の時代はすでに歴史になっています。昔は業界の相場に乗っていました。いい車に乗っていたいくつかの経営と革新能力が欠けている企業は、急速に変化する市場環境に淘汰されることを運命付けています。

例えば、革新的なモデルに焦点を当てている小売企業は依然として市場に逆行しており、安徽省の楽城などは50%近くの同時期の成長を続けている。

優秀な地域の小売企業も絶えず現れています。河南金好来、甘粛新楽、河南緑城スーパー、福建冠スーパー、重慶鳳梧スーパーなどのいくつかの企業は市場競争では自分の優位性に満足しています。小売技術の向上から非対称の優位を探して、いい成績を取りました。