李金良は服装業界の現在の苦境と未来の発展方向を話します。

李金良は長期にわたりファッション産業の投資に専念しており、アパレル業界の苦境と未来の発展方向に対して深い理解を持っています。

彼は中国証券、嘉実基金、華創証券、中信証券、申銀万国など十数社の投資機構のために服装業界の現状と未来の趨勢を深く説明しました。

次の李さんは一生勉強して、中国のファッション産業の突破路を分析してくれます。

デパートはお客さんが少なくて、毎日セールしています。中国の服装ブランドはいったい誰がお金を稼いでいますか？

李金良：私はいくつかのお金を稼いでいます。あるいは将来の発展の勢いがいい企業を例に挙げています。

ヤゴール

あまり派手に見えませんが、ずっと利益を上げています。

ヤゴールの収益の原因は、設計費の償却が大きくないということです。第二の面では、ヤゴールの大部分の店は自分が数年前に買ったのであって、賃貸ではなく、家賃がずっと上がっているので、家賃の償却を無視できます。

もう一つのこの二年間の発展速度は比較的速いです。去年までは50%の成長を遂げた企業が太平鳥集団です。太平鳥集団が急速に上昇した通路の恩恵を受けています。第一に、韓国のポップカルチャーの影響が大きいです。服装スタイルが韓国のポップカルチャーに近いので、太平鳥グループは多くの設計費用と普及費用を均等に償却できます。消費者は天然にそれに接近しています。

太平鳥のサプライチェーンは国内企業の中で最も完備していて、最も強力で、効率が高いと言われています。

ZARAやユニクロには及ばないが、すでに原形があり始めている。

それは次の産業のアップグレードの過程で出て行くことができる企業の代表になるかもしれません。

森の馬

三つ目は今からモデルチェンジして、方向が正しい森馬です。森馬さんは元々カジュアルな服を作っていましたが、その後「バラバラ」ブランドを作って子供服を作り始めました。発展速度はとても速いです。

ここ数年産業のグレードアップと消費のアップに伴い、森馬さんはまた子供産業の生態システムを構築し始めました。

森馬さんは実際に子供の消費アップグレードをめぐって、新しい生態圏を構築しています。この生態系はLVがヨーロッパ、ビクトリアにある秘密のようにアメリカでした。

三年から五年の努力を経て、森馬は独自の生態系チェーンを形成する可能性があります。

李金良：総合的に見ると、中国のファッション産業全体あるいは狭義のアパレル産業は一つの業界変動あるいはギアチェンジの段階にあります。

この段階で業界的な損失が出ました。文化産業、メディア産業、インターネットとファッション産業の間の結合はあまり緊密ではありません。

ヨーロッパの産業生態は緊密で、例えばLV傘下には多くのメディアグループがあり、多くの小売店があり、自分の産業生態もあります。また、資本市場とのドッキングも緊密です。

資本も各方面の資源も不足しないで、私達の中国のファッション産業はよく自分で独闘しています。

中国のファッション産業は将来どのような機会がありますか？産業のレベルアップのボトルネックはどこにありますか？

総合的に見ると、中国のファッション産業全体の次のステップアップはこの3つの問題に直面しなければなりません。

第一に、文化の源をどのように把握して、自分の設計費を比較的によく償却されます。

中国は主導的な文化と価値観がなくて、私達の文化と価値観は文化の記号を含んでいます。多くはヨーロッパから輸入したものです。

私達もパクリしていますが、スピードと品質の面では必ずZARAとH&Mをパクリできません。

第二に、設計元の問題を解決したので、インターネットの普及が主流の状況下で、多くの伝播費用を償却することができます。

第三に、実体店舗の償却費とインターネット上の購買流量の問題を軽減またはある程度低減できる。

この3つは未来の新しいファッション産業の生態を形成するために解決しなければならない問題です。

この三つの問題を解決できないと、ある程度は次の世代の商業形態や次の時代のファッション産業を構成することができない業態です。

李金良：和君資本はずっとファッション産業に関心を持っています。三種類の費用（設計、伝播、販売）を償却していく創業チームに投資するのも好きです。あるいは図形検索のような新しい技術を頼りとする創業チームにも投資しています。

しかし、残念なことに、現在の創業プロジェクトはファッション産業と文化産業の結合、インターネットとの結合及び新技術との結合の面ではまだ緊密ではありません。

私たちは創業者に対していくつかの基準があります。まず年齢の問題です。80後は大歓迎です。第二に彼のチームを見て、このチームは業界を跨ぐことができますか？ファッションとインターネット、文化、資本は全部ドッキングできるのではないですか？もちろんこの業界で具体的な商品に関わるなら、サプライチェーンを知ることができる人がまだいます。このチームの組み合わせは適切ですか？