張近東逆勢はチャンスと優勢を話します。

張近東春節後、直ちに全グループの幹部を招集して2016年の職位目標責任書に署名し、2016年の軍令状を制定する。目標は転換以来の最高、最速の増速を更新し、業界の「パイロット」になることである。

張近東氏は、2016年、蘇寧雲商O 2 O全ルートは30%の成長を突破し、インターネットプラットフォームの取引規模は1000億を超えていると指摘した。物流グループとして独立して運営する第二年は、多年の資産と技術の蓄積の上で、規模と利益のダブル成長を実現する。

蘇寧金融業務の取引規模は5000億元を突破します。

蘇寧の買い付け業は年間の収入規模を倍増させなければならない。

逆風の中の機会に直面して、張近東は高管との会話の中で明らかに自信があって、その底気は“蘇寧は最も良い時に転換して、時間で空間を変えて、前の段階のバックグランドの能力が前の建設の方面の巨大な投入を超えて、今すでに収穫の季節になりました”です。

2016年は2015年より厳しいマクロ経済情勢に直面して、張近東の内部演説の中で全面的にチャンスである。これは芸の達人だけでなく、彼と二回の大転換は大危機の中で才能を発揮してきた核心能力に関連している。蘇寧が初めて転換したのは1998年のアジア金融危機の時で、第二回は2009年の世界金融危機の時である。

また、風声鶴_の2016年には、張近東の機会に対する見解が非常にユニークである：

一つは、マクロ経済の中高速発展は、製造分野の生産能力、調整構造と転換促進を指すことが多く、蘇寧が置かれている大消費、大サービス分野は、供給側の改革の推進によって、かえって持続的に良好な発展を迎え、品質消費、ブランド消費は高成長をもたらし、サービス消費、文化娯楽製品の消費は消費を牽引する新たな主流となり、これも蘇寧ホテル、広場、文化、スポーツ産業などの発展を牽引します。

第二に、全社会で在庫化、生産能力化のルート能力に対する要求がより高く、蘇寧はビッグデータC 2 Bに基づいて逆駆動するサプライチェーンモデルが優勢を強調する。

第三に、原材料とエネルギーコストの低下に伴い、人民元の適度な下落と融資コストの低下により、企業の投資に非常に良い窓口期間を作り出しました。

蘇寧は強力に発展している蘇寧広場、雲店、易購サービスステーション、コミュニティネットワーク、物流基地、データセンター、ホテル、住宅、映画館などの各基礎を投入して、貴重な低コスト拡張期間を迎えています。

また、蘇寧投資グループは低コストの窓口期間を把握して、市場の逆襲を完成させることもできます。

彼の予想は、一方では蘇寧小売プレートに基づいて2015年にモデルチェンジ以来の最速の年を迎え、オンライン販売の伸びは四半期連続で競争相手を超えています。商品の面では急激に伸びています。特に携帯電話の109%、スーパーの300%の高速成長は黒馬の姿で業界を逆襲しています。

同時に、母子の電気商、農村の電気商、越境電気商などのホットスポットの領域で、蘇寧も急速に局面を開けました。

蘇寧はすでに全国80の都市に進出しました。

PPTV年間サービスは3.7億ユーザです。

江蘇省江蘇省蘇寧サッカークラブはアジア優勝を果たし、スポーツの焦点となっています。

一方、より重要なのは、

蘇寧はすでに三大優勢を蓄積したと考えています。逆勢でチャンスをつかむ核心能力を持っています。

一つはO 2 Oモードの優勢です。

大量の企業がまだO 2 Oの道で苦労して模索している時、或いはオンラインのショートボードを保存したり、オンラインの下でショートボードを保存したりしている時、蘇寧は六年間の探索と実践を通して、O 2 Oモードはすでに成型して、定型化して、急速な発展と収穫の通路に入ります。

業界の不動産のモードの“重いから軽くなります、硬いから柔らかいです”の大きい成り行きの下で、蘇寧は業界を買ってインターネットの小売、文創、金融などを結び付けて、伝統の不動産の企業に比べて、もっと大きい発展の空間ともっと多い革新の機会を持ちます。

2016年のこの体育大年に、蘇寧文創のPPTV、蘇寧サッカークラブの発展はすべて前のあらゆる市場チャンスと発展空間を迎えます。

第二に、資本の優位性：蘇寧は転換の初めに豊富な資本を準備しただけではなく、モデルチェンジ成形の際に、豊富な持分戦略投資を吸収し、スピードアップ発展のために十分な内部資本を準備しました。

逆に、グループはまた資本の有効な利用を通じて、投資グループを設立して対外投資の歩調を速めて、グループの5大産業の生態圏の構築を完成しました。

第三は資源優勢である：一連の投資配置と

蘇寧は自身のインターネット小売、プラットフォーム化発展のために豊富な業界トップクラスの資源を創立しました。

これらの業界の優良な資源は蘇寧を紐の商売の鎖と生態圏にして、そして5大産業に恵みを与えます。

逆勢は機会を話して、3つの大きな優位を握って、張近東は大衆の管理者に節後の動員令をして、きっと意味があるので、目標ははっきりしていて、それはつまり年度の“軍令状”に署名します——各産業の持ち場の目標の責任書。

張近東氏は、蘇寧雲商は今年ユーザー数の倍増を実現し、単品のマーケティングとユーザー経営を強化し、オープンプラットフォームは大量の販売数が億を超えるサプライヤーを育成し、50個以上の5000万元、200個以上の2000万元、250個の1000万人以上の上層業者を作ると明確に指摘した。

物流は50%のサプライヤーに苏宁物流开放システムに加入させます。

買い付けはチャンスを掴んで車を追い越し、オンラインラインの下で小売、文創、金融などの多元能力を統合し、自分の特色のある商業不動産開発経営モデルを快速に構築し、「知的不動産経営者」の不動産ブランドを確立し、業界で急速に目立ちます。蘇寧文創はPPTV、蘇寧サッカークラブ、蘇寧院線の成長を助けて、中国文化産業の発展の新鋭力を作ります。蘇寧金控は業務量の3倍の成長を目指します。