スポーツブランド大手のナイキグループは業績の大幅な向上を実現しなければならない

スポーツブランド大手のナイキグループCEOはこのほど、ナイキのオンライン販売目標を5年間で600%成長させ、現在の10億ドルから70億ドルへと引き上げることを明らかにした。

ナイキ中国市場は2016年度第1四半期に30%の販売増を達成し、ナイキの成長エンジンとなった。マーク・パーカーも驚いた中国市場の強い表現。中国の電子商取引の急速な発展に伴い、ナイキは中国で「公式サイトモール+ウィーチャット公式アカウント+体験店+NIKE+」のレイアウトモデルで、力を出すためにオンライン市場を舗装する。Adidas、UAなども成長計画を立てている。国内の各スポーツブランドも腕を振るい、国際ブランドのNike、Adidas、UAなどとの一騎打ちを夢見ている。

やりたいNike、Adの最も重要なポイントは研究開発革新、核心技術であるべきだ。しかし、この投入は真金白銀が必要だ。国際ブランドたちは研究開発にいくら投資していますか。私たちはどのくらい投資しましたか。次に見てみましょう。中国企業と海外企業の研究開発投資の販売比：

中国民間企業：1%中国国有企業：1.86%

世界平均：5%超のドイツ、米国、さらに10～15%

ここ数日の靴博士プラットフォームの調査を通じて、専門家、ネットユーザーたちの国内スポーツブランドに対するツッコミポイントは主に以下の3つの問題に集中している：

1.国内ブランドの革新能力が極めて悪く、パクリが深刻である。独自のコアテクノロジーがありません。2.品質が優れていない。

3.国内ブランドは歌より上手だと言っている。

その中で最も重要なのは、国内ブランドの革新能力が極めて悪く、パクリが深刻だということだ。独自のコアテクノロジーがありません。

このデータを見ればわかるように、これは本当に少しの差ではありません。X踏みは今年の売り上げが100億に達すると言われていますが、あなたたちは10-15億を出して研究開発をしてみますか。もし本当にできるなら、将来的には国際ブランドたちを負かす可能性があるとは言えないと思います。

国内の多くの工場では国際的なハイエンドブランドのOEMを行っているので、それらの品質を作るには問題ありません。どうしてできないの？個人的にはやはりローエンドの位置づけで、みんな価格戦をしていると思います。価格戦をするにはもちろんコストを下げる必要があります。これは、大部分のネットユーザーが言っている臭い足、品質がクリアできない問題です。