国内スポーツブランドのツッコミポイントは、主に集中する三つの問題です。

現在、各大学

ブランドのシェア争いは白熱化した。

先日、スポーツブランドの巨頭

グループCEOは、ナイキオンライン販売目標は5年間で600%の伸びを達成し、現在の10億ドルから70億ドルの引き上げを達成すると発表しました。

現在の国内の伝統にもかかわらず

業界は低迷していますが、ナイキ中国市場は2016年度第1四半期に30%の販売増加を実現し、ナイキ成長のエンジンとなりました。マーク・パーカーも中国市場の力強い表現に驚嘆しています。

中国の電子商取引の急速な発展に伴って、ナイキは中国で「公式サイトショッピングモール＋WeChat公衆番号＋体験店＋NIKE＋」のレイアウトモデルを採用して、発力オンライン市場のために舗装しています。

AdidasやUAなども成長計画を立てています。

国内の各スポーツブランドも腕を磨いて、国際ブランドのNike、Adidas、UAなどとの決戦を夢見ています。

この数日間の靴博士プラットフォームの調査を通じて、専門家、ネットユーザーたちは国内のスポーツブランドに対するツッコミポイントは主に以下の3つの問題に集中しています。

1.国内ブランドの革新能力は極めて悪く、盗作が深刻である。

独自の核心技術が足りない。

2.品質が不合格です。

3.国内ブランドは歌より上手です。

その中で一番重要なのは第一条です。国内ブランドの革新能力は極めて低く、盗作が深刻です。

独自の核心技術が足りない。

Nike、Adをやったことがある一番のポイントは研究開発革新、核心技術です。

でも、この投入は本物の金と銀が必要です。

国際ブランドたちはどれぐらいお金を入れて研究開発をしましたか？どれぐらい入れましたか？下を見てみましょう。

中国企業と海外企業の研究開発投入の比率：

中国民企：1%中国国有企業：1.86%

世界平均：5%を超えるドイツのアメリカは10-15%にも達しています。

このデータを見たら分かります。これは本当にわずかな差ではありません。

X踏さんは今年の売り上げは100億に達すると言われていますが、10億から15億を出して研究開発をしてみませんか？もしできるなら、将来は国際ブランドたちを打ち負かすかもしれないと思います。

国内の多くの工場が国際高級ブランドを代行していますので、それらの品質は問題ないと思います。

なぜできないですか？個人的にはやはり位置が低いと思います。みんな価格戦をしています。

価格戦をするなら、当然コストを下げるべきです。これはなぜ多くのネットユーザーが臭い足で、品質が問題になりますか？