第二線の贅沢なブランドの日は隙間の中で苦しい生存に耐えられません。

第二線の贅沢ブランドは比較的深い歴史と文化的伝統がなく、消費者の欲しい「気持ち」が欠けています。贅沢品市場が低迷している今日、一線の贅沢ブランドと軽奢ブランドの狭間でしか生存できません。

過去にぜいたく品消費者はブランドの商標に対して過度に言いふらすことに反感を持ち、独特性、高品質、低調な贅沢ブランド（特定のテーマについて読む）を好み、ちょうどこれらの特性を持っている二線の贅沢なブランドが人気を集めています。しかし、時間が経つにつれて、消費者の習慣が変化し、二線贅沢ブランドという長所は消費者にとって好ましくない欠点となりました。

二線の贅沢なブランドの日は過ごしにくいです。

二線贅沢ブランドとはぜいたく品これらのブランドの特徴は歴史が長くないですが、デザインのスタイルが変化に富むことです。価格は一流の高級ブランドに近いです。中国の消費者にとって、最も典型的な二線高級ブランドは雨果·博斯に属する。雨果·博斯は過去に中国の消費者の支持を受け、2011年に華一度で57%の業績を達成しました。でも今は、Hugoボス過ごしにくいようです。

Hugoボスグループが発表した2015年9月30日現在の第3四半期決算によると、グループ売上高は同1%減の7.44億ユーロ、純暴落利益は22.8%増の8850万ユーロだった。Hugoボスグループの第3四半期のヨーロッパ地区の売上高は4%増加し、60%を占めた。アジア太平洋地域とアメリカ州地域の販売が深刻に落ち込んでいます。このうち、中国市場の販売は第二四半期の6%の伸びからマイナス成長に転じ、2桁の下げ幅に達した。アメリカ市場の販売もプラスからマイナスに転じ、10%の下落となった。

同じように二線の高級ブランドで、生活もあまり楽ではないです。ダナ？カランもあります。7月には、創始者のドナー・キャランだけでなく、創意総監督を離任し、ブランドも本社を70人削減すると発表しました。また、DKIはニューヨークManhasset、カリフォルニア州Costa Mesa、ロンドン、ラスベガスにある独立ブランドの店舗を閉鎖します。DKI報道官は「これらの店舗は今年末から来年の早春にかけて徐々に閉店する」と述べた。このシリーズの主な原因は、親会社LVMHがDona Karanブランドに対して資源を投入することに不足しており、ブランドの発展が緩やかで、創始者Donna Karanもブランドに対する自信を喪失しています。

二線贅沢ブランドの優勢はもうなくなりました。

Lux Hubが今年発表した贅沢品消費報告によると、32%の消費者は「見た目」のためにファッション的なブランドを選ぶという。すべての消費者はファッションの流れを気にしています。自分の年齢、身分、品位に合った「定番アイテム」や「シーズン必敗」を勧めてくれます。また、調査によると、中国の消費者は特にブランドの物語を重視し、消費感情を愛する中国の消費者は歴史のある物語の贅沢なブランドに最も感動されやすいということです。

贅沢品消費者の消費習慣はすでに変化しました。一方で、第二線の高級ブランドとしてのHugo BossとDonna Karanはすでにこれらの消費者に対する魅力を失いました。一方で、第二線の高級ブランドと比べて、比較的に深い歴史と文化的背景がありません。贅沢品市場が低迷している今日、これらの二線高級ブランドは上より足りないです。ほとんどは一線の贅沢ブランドと軽贅沢ブランドの狭間でしか生きられません。