紡績服装業界-日本の大家庭業界：平価の販売は企業管理をテストします。

日本の経済の下振れ傾向は続いていますが、大手住宅業界では、良品計画、鳥をはじめとする平価の家庭用品小売企業が業績と株価の急速な成長を遂げました。良品計画は2001年に業績V型の反発を実現し、株価は急速な上昇区間に入りました。

良品計画の成功を総括して、精確な大住宅の位置付けと精錬した製品の設計は基礎だけです。絶えず業績の高い肝心な点は内部管理システムの深さの改革にあります。また、改革は企業の執行力を試す。

良品計画は1990年から1999年にかけて急速に業績を伸ばし、売上高は1990年の245億円から4.3倍に増え、純利益は150倍に増えました。2000年前後に大企業病が明らかになり、純利益は大幅に下方修正され、その後2年間をかけて増加率がプラスに戻りました。在庫の整理などの基本措置のほかに、店舗の操作標準化、本社業務の標準化を含む多くの標準化改造を実施しました。執行力の向上に着目し、公文書の流れの簡略化、資料の可視化統括管理などの細部を細分化しました。店舗経営、倉庫物流、仕入れ、店舗賃貸、本部業務の全面改造によって、販売費用率を30%以内に管理します。

金融危機以来、良品計画は中国などの海外事業を新たな成長点として、大型海外倉庫センターを設立し、不動産地販売を実現しました。

鸟のように平価の大きい家と住宅の売り场の位置付けは消费市场の潮流に适応しました。制造、物流と贩売の垂直一体化のモデルは商品の価格戦略と品质管理に保障を提供しました。

鸟が日本で率先して家と家のファッションと全体を导入するようです。家と家コンセプトは、迅速に家居業界のトップクラスを抜きました。商品企画設計、原材料調達、生産製造、物流倉庫、製品販売とマーケティング普及の全過程において、高い参与度があります。自分で開発した商品は80%まで占めています。

現在、世界15カ国に購買センターが建設され、海外で生産された製品は会社の売上高の70%を占めています。完備した自主物流配送ネットワークを構築し、貨物の供給を保障し、物流費用を削減しています。

国内紡績業界は対外貿易の代行者、ブランド化経営、チェーン加盟の転換を経て、ルートも90年代の百貨店の展示販売からブランドの専門店と道端の専門店に発展しました。家庭用紡績の先導企業の発展の歴史をさかのぼれば、まさに多くの重要な時期における果敢な転換が企業を華麗に転身させ、国内の紡績業界全体の向上を促しました。私達は予見可能な未来において、紡績業界はまた絶えない転換調整を経て、皆様に紡績、大家と家など主流の方向の進化。新しい業界の方向は平価化、品類の豊富化とブランドの多元化だけではなくて、更に重要なのは企業の端末の小売能力、内部の管理制度とサプライチェーンの資源のコントロールが品質の向上が現れます。

投資提案：ロレアル紡績（002293.SZ）は、直接的な分類に加盟して端末のコントロールを強化し、内部改革の活性化管理水準、積極的に家庭の新しい業態を打ち出してエピタキシャルに開拓します。