国境を越えたM&A、多元化発展

伝統的な企業のインターネット分野での国境を越えたM&Aは、2013年、2014年の非常に典型的なシーンでもあり、このM&Aの分野は手遊び、電子商取引など、伝統的な業界とはかけ離れた分野があります。報道によると、2014年上半期だけで、A株上場の伝統的な11社が16社の手遊び会社の買収を発表したり、買収を完了したりしており、累計取引金額は135億8200万元、1件当たりの取引金額は8億4900万元に達した。このようなホットな国境を越えた買収合併は、伝統産業にインターネット盲動症が現れたと外部から驚きの声が上がっている。

伝統的な企業が国境を越えてインターネット企業を買収する理由は、一般的に2つある可能性があります。1つはキャッシュフローに注目しているからです。優れた手遊び会社は、非常に客観的なキャッシュフローを持つことが多く、多くの伝統的な企業は全体的な経済情勢の影響を受けて、業績の低下傾向が非常に明らかになっている。インターネット企業の買収合併により、業績収益を改善することができる。原因の2つ目は産業のグレードアップ、業務の方向性の調整である。伝統的な企業は、あるインターネット細分化分野へのM&A配置を通じて、徐々にこの分野を新たな産業発展の重点にしたいと考えている。この2つの理由は、従来の企業買収合併においては混在している可能性が高いが、相互に重点を置いている可能性もある。

従来のアパレル企業百円ズボン業は多国籍電子商取引企業の買収合併を行った：2014年7月、百円パンツ業は10億3200万元で多国籍B 2 CプラットフォームEverbuying親会社の環球易買収を買収した、2015年2月、百円ズボン業界の投資国境を越えた大売り手深セン前海パ拓遜。このアプローチは、百円ズボン業界がビジネス発見の新たな方向性を新興の越境電子商取引分野に焦点を当てることを意図していると理解できる。同様に、三胞グループも電子商取引企業を系統的に買収し、その電子商取引分野の配置を完成させている。三胞グループは201年初めにナスダックに上場した電子商取引企業「マッコーリン」を買収しただけでなく、同年後半には団体購入業界の第1ステップだった取手網を買収した。また、伝統的な企業の業界横断から手遊び合併までの事例は、さらに数えきれないほど多い。

しかし、現在の現状を見ると、比較的大型の従来の業界国境を越えた買収合併は、上場する民間企業の間で発生することが多い。これらの伝統的な業界の上場企業は、収益性が弱く、規模の天井に遭遇しており、上場前には多くの実績を超過していた。このようなジレンマは、上場企業が国境を越えたM&A、産業のグレードアップを通じて業績の高い成長を維持し、資本市場の圧力を緩和することを余儀なくさせている。しかし、企業の長期的な発展にとって、国境を越えたM&Aはより真剣な選択と考慮を必要とする。

伝統的な企業のインターネット時代の転換は、ここ数年、伝統的な業界で最も熱心な話題となってきた。蘇寧、万達などの大手伝統企業の自己革新の過程であり、その他の伝統企業のモデルチェンジにおける盲目的と歩行困難であり、伝統企業のモデルチェンジの道に対して、早すぎる楽観はできない。

実際、伝統的な業界とインターネット業界は、2つの業界の問題だけでなく、2つの考え方、2つの価値と文化の問題である。価値観、考え方、文化の伝統は、最も転換しにくい。伝統的な企業がどうしても自分を改造できない場合は、投資と買収合併を通じて、自然界のように繁栄を通じて進化を遂げるように、新しい自分を生み出すことを考えてみてはいかがでしょうか。

自然界の発展は進化によって実現される。進化は、一方では次の世代が前の世代よりも強く、変化する環境に適応できることを意味しますが、これは、前の世代では自己更新ができないことを意味します。進化は実際には前の世代を放棄することで、次の世代になる。それでも進化の中で、生物の血縁は続いている。伝統的な企業は投資と買収を通じて進化しており、これはまさに自然界の法則に対応している。伝統的な企業の資本は、生物進化における血縁に似ており、投資と買収を通じて、進化の中で継続し、伝わることができる。