服のブランドに加盟するには「三思」が必要です。

服装の加盟を選ぶには、全面的に考えなければなりません。創業者が加盟するのは簡単なことではなく、創業時には様々な問題や状況があります。

まず加盟者はブランドを研究しなければなりません。完璧な管理モデルを提供していますか？ブランドを識別するのは「羊頭を掛けて犬肉を売る」ですか？

多くのブランド経営者は本当に長期経営ブランドを確立していないという観点から、ブランドの「羊の皮」だけで自分の製品を包んで、「ブランド加盟」を急速に拡張する法宝としていますが、「ブランド加盟」の旗の下には何もありません。

ブランドの強さ、

の科学性と実現可能性、強力なサービス支援システム、

とリスク回避システム、製品品質保証システム、製品開発と更新システム、物流供給保障システム、人材選抜とトレーニングメカニズムなどは、発展潜在力のあるブランドに必須です。

このモードでは、備えるべきです。

すべての必要な知識と実戦管理方法を管理するには、このブランドの細分市場に対する独特の文化伝播方式と販売手段が必要であり、特に加盟商に通路管理と拡張を指導する方法が必要である。

第二に、ブランドは加盟企業の利益、発展、文化の要求を満たすことができますか？

「加盟者の利益を保障する」というのはブランド運営者の承諾です。

完璧な管理で加盟店の利益を保障し、加盟店の利益はより多くの投資家を刺激し、同時に優秀で進歩的なブランド文化をブランドの旗として、優れた伝播整合でブランドに代表される進歩的な服装文化を人々の心に深く浸透させ、同盟商の栄誉感と達成感を促進し、彼らの精神需要を満足させる。

このようなブランドは急速な拡大と安定したネット消費者の実力を備えています。

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仕入れによって、洋服屋の生死が決まりました。仕入れルートがないので、店主がどんなに良婦でも、米櫃にはなりません。

仕入れルートがよくなくて、服のデザインが古くて、売れにくくて、押し出し品にしかなりません。服のデザインが合格しました。品質が基準に達していません。お客さんが服を買っても満足できないなら、返品します。服のスタイルもいいし、価格も高いし、利潤もないです。

服のメーカーやメーカーから商品を受け取るのは理想的です。仕入れ元の価格が低いことは誰でも知っています。卸売業者や中間業者がいないと、より大きな利益スペースがあると同じです。

服のデザインが特に流行しなくても、薄利で多く売ってもお金が稼げるし、ましてメーカーが新品を手に入れることができますし、服の競争力はもちろん保証されます。

服という商品はみんなが価格に関心を持っているわけではないかもしれませんが、少なくともほとんどのお客さんは品質が予想されています。

ブランドのランクの服の店を歩く以外、ほとんどの店主は仕入れの時に価格に敏感です。

メーカーが服を卸すもう一つの長所は価格を保証することです。

今の市場にはどんな等級がありますか？どんな品質の服がありますか？至るところ外国貿易の商品を表示しています。その中の何点が本物ですか？

服のメーカーから仕入れたほうが、服の品質が保証されています。長期的な協力ができれば、品質管理に有利です。

服を卸して多くいくつのルートを切り開くことができるならばもっと良くて、すべての卵は同じかごの中に置かないでください、この道理は服装の店を経営する方面に同様に正確です。

多くの仕入先は服の供給源が安定していることを保証しています。店のカウンターで空売りするほどではなく、すべての店の主人が見たくないと信じています。

多ルートの仕入れは服屋さんの品質管理にも役立ちます。メーカーから送られてきた服の品質に問題があることを発見したら、すぐに他のルートで補うことができます。

同時に、複数の商品の供給源は価格、デザイン、サービスなどの方面の参考と比率にも有利で、更に効果的に仕入れ担当者と供給業者の間に不正な取引が発生することを防止することができます。