あなたの様々な奇妙な同僚との付き合い方

取引相手を選ぶ際には、できるだけ成功者と同盟を結び、事故を起こした者に危害を加えられないようにし、失敗者を厳重に防ぎ、遠ざけ、無用な無害な存在感を持つ者と正常な仕事関係を維持しなければならないが、簡単に利益を達成したり拡大したりしてはならない。

ある時、洒落家がメンターと雑談していた時、職場のいろいろな人の話を聞いた。ダーウィンからラッセルへ、アリストテレスからイザヤ・ベルリンへと、滔々としていた。核心的な観点は、職場種の多様性が組織の活力と進取を維持する上で重要な役割を果たしているということだ。

メンターによると、ある会社は従業員の多様性を誇りに思っており、「We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep.」というネタがあるほどだという。

　　あなたの同僚の分類

正常な職場環境では、会社の従業員に対する基本的な分類は「適任」と「不適任」の2つだけであり、これは定性である。定量的には、次のようにさらに分けることができるようです。

1.完全に適任で、昇進してより多くの責任を与えることができる、

2.比較的に適任で、トレーニングを提供してステップアップを促すことができます。

3.中性的に適任であり、その潜在力を発掘して進歩を助けることができる、

4.比較的に適任ではなく、転職やトレーニングを提供して適任を促すことができる、

5.全く適任ではありません。転職や解任を考慮することができます。

洒落家は自分で社長になって、このように従業員に分類したのです。

零細バイトの場合、同僚の分類は上記の基準に完全に従っているわけではありません。結局、零家とは密接な仕事のつながりがあるため、零家が適任かどうかを知っている同僚の数は多くない。零家は「いつでも10人以上を直接管理しない」という基本原則を信じており、この範囲を超えている場合、零家はその適任かどうかや程度について発言権を持っていない。しかし、彼らの利益的立場を理解し、彼らの言動を観察し、その職業発展効果を分析・評価することで、以下のように分類できるだろう。

1.成功した（Those who make things happen）、

2.事故が起きた（Those who make things happen to them）、

3.失敗した（Those who screw things up，for themselves others）、

4.以上ではなく、ブラシの存在感（None of the above，those who are neither helpful nor harmful）。

　　同僚との関係をどのように処理するか

前述したように、あなたのキャリアを長期的な複雑な取引と見なすならば、あなたの取引相手の中で最も重要なのはもちろんあなたのボスです。しかし、あなたの目は上司だけを見つめてはいけません。零家は昇進モデルを解析する際に、会社のはしごに登るには、上に誰かがあなたを引っ張っても足りない、下に誰かが持ち上げるのがもっといいと言いました。そのため、オーナーとの関係をうまく管理するほか、他の取引相手との関係も管理しなければならない。

洒家氏は、職場でいろいろな関係を管理するには、まず取引相手を選ぶことが大切だと考えている。「A good lawyer chooses his client，just like a good soldier chooses his fight.」

キャリアの中で重要な取引相手は、あなたの事業の成否に重大な影響を与えることができる人であり、同僚、パートナー、さらには競合他社。社内外を問わず、上記の4つのカテゴリーは存在します。あなたの取引相手は常に同じ状態を維持しているわけではないかもしれませんが、いわゆる「路遥知馬力、日久見人心」は、付き合いが長くなると、重要な取引相手の平年状態、成功しているのか、事故が起きているのか、失敗しているのか、それとも無害で存在感がないのか。

洒家氏は、取引相手を選ぶ際には、できるだけ成功者と同盟を結び、事故を起こした者に危害を加えられないようにし、失敗者を厳重に防ぎ、遠ざけ、無用の無害な存在感を持つ者と正常な仕事関係を維持することを提案しているが、簡単に利益の交差点を達成したり拡大したりしないようにしてください。

　　職場人間が遭遇できる最悪の関係の境遇は、成功者と敵対し、失敗者に引きずられ、失敗者に利用され、普段は無用の無害な存在感を持つ者と打ち解けることだろう。洒家はこのような人を見たことがあります。末路は：鍋を背負って、かめを支えて、スケープゴートになります。

最善と最悪の状況が確定したら、あなたがしなければならないのは、自分の信奉の原則に背かない前提で人を見て皿を注文し、同盟国を結び、強援を受け入れ、奸夜食から離れ、無駄な人に時間と精力を投資しないことです。

通常の環境では、ビジネスマンの同盟は、第三者を悪意的に標的にするのではなく、共通の三観と利益に基づいて、互いに世話をし、助け合うべきである。社内では、このような同盟は「チームに立つ」というレッテルを貼られる可能性が高い。これは正常で、排斥する必要はない。

会社には派閥とチームがあり、まさに種の多様性の直接的な体現であり、喫煙コーナー、お茶の間、麻雀のテーブルにおいても、類は友を呼び、人は群を分けても適用される。会社には派閥がないので、多くの社長が失業するだろう。社外の盟友といえば、多くは「三同」で形成されている。つまり（元）同僚、同級生、同郷、互いの関係を管理する原則と社内に本質的な違いはない。

事故を起こした人については、洒落家の浅はかな観察と経験によると、このような人の事故のパターンは往々にして利欲によって行動が出格になることが多く、結局のところその自省の自制能力は高くない。人は頭がいいかもしれないが、仕事は効率的だ。

失敗者にはまた2つの種類がある：1つは善意で悪いことをすることで、もう1つは悪種で、違いは主観的な故意があるかどうかにある。この2種類の人は洒落家でも見たことがあります。前者はたまに悪いことをしたり、長い間親切にしたりするだけなら、まあいいですが、せいぜい徳があって才能がない人で、仕事を少なくしたり、重要なことはこのような人に任せないでください。後者は、零細な家に確認されると、わざと失敗したいと思っているのであれば、ためらわずにすぐに隔離措置をとり、必要に応じて強力に反撃し、零細な家の地盤を侵害したくないことを相手に知らせる。

無用で無害な存在感を持つ人に対して、洒落家の基本原則は礼儀をもって接することだが、付き合わなければ付き合わないことができる。正直に言うと、このラベルは強い利益色を持っていて、多くの場合、洒家は人が無害だと思っているのは仕事の中で交わっていないだけで、余暇も共通の趣味がないからで、クラスが終わったら各家に帰ってそれぞれのお母さんを探して、井戸水は川の水を犯さないが、人は自分の仕事と生活の主役で、洒家は無害で存在感があると思っているかもしれない。洒家のこれに対する基本原則は「仇を結ばず、悪を交わさない」ことであり、互いに道を塞がなければよい。