会計を管理するには「情報化」が必要です。

仕事をよくしようとするなら，まず道具を研がなければならない.

情報化は会計の理念と方法の着地する技術の支持を管理するので、会計の“試水”の新しい方法を管理する最優秀利器です。

ある意味、情報技術とソフトウェアのサポートは、会計を管理する価値を効率的に発揮できるかどうかを決定しています。

特にいくつかの管理会計方法において、情報化プラットフォームはほとんど必要条件です。

では、どうやって情報化プラットフォームを建設して、本当の威力を発揮することができますか？

まず、情報化ツールと経験豊富な実施業者を選ぶのは当然です。

会計情報化プラットフォーム自体を管理すると、現在の中国企業の応用形態は以下の3つに分類されます。

第一類は独立した管理会計情報システムで、第二類はERPシステムの管理会計モジュールで、第三類は一部の企業が自分で開発した情報システムです。

企業は自分のニーズやツールの種類によって、自分に適したソフトウェア製品を選び、経験豊富なシステムを利用して事業者のサービスを実施し、情報化プラットフォームの成功的な建設を実現することができます。

第二に、管理体制を充実させ、既存の情報システムを統合する必要があります。

情報技術は今日まで発展して、企業ですでに比較的に広範な応用を獲得しました。

会計情報化を管理する企業を建設しようとすると、情報化建設において一定の経験と蓄積がある企業が一般的である。

これらの内部には多くの情報プラットフォームがあります。例えば、ERP、CRM、資金管理などがありますが、これらの情報プラットフォームの多くは分散し、独立しており、企業の「情報孤島」現象が頻発しています。

技術面から言えば、独立した予算プラットフォーム、データ分析プラットフォームと企業固有の業務システム、ERPシステムなどは緊密に統合することができます。

そのため、企業の管理会計情報化応用を強化し、管理体制の整備を同時に行う必要がある。

また、会計管理に必要なのは、業務全体と管理のプラットフォームシステムを支えて貫いているため、ソフトウェアサプライヤ、企業は点と面の結合、全体と部分についていくなど、戦略面から既存のものになります。

サプライチェーン管理システム、資金管理システムなどを統一した情報技術プラットフォームに統合する。

この全体的、マルチ次元の情報システムは、管理会計の最適な効果を発揮することができます。

最後に、かんがみ

日進月歩の変革は、会計の着地を支えるシステムも変革が必要であり、その発展は本来はダイナミックである。

そのため、企業は大きなデータ、モバイルインターネット、クラウドコンピューティングなどの新しい技術をどんどん導入していくべきです。

会計担当者がより効率的に会計機能を実現するには、企業の予測、意思決定、コントロールに有力な根拠を提供するために、一定の技術サポートを借りなければならない。

たとえば

領域はより多くのより効果的な情報を求めて発見したいと考えており、技術面では主にデータ倉庫とデータマイニング技術に依存している。

成功したデータ発掘はまたデータ倉庫に創立され、完全で正確で集積されたデータを提供することができる基礎の上にあります。

大データ下のデータ倉庫とデータ発掘技術に基づいて、管理会計はより細かく、より効率的に企業の意思決定に役立つ情報を提供できるようにする。