会計を管理する：必ず基礎を作ってください。

会計管理は財務効率を向上させ、財務の転換を促進し、企業の管理・制御能力を高め、会社の戦略を支える管理学科である。

そのため、会計を管理して企業の“地に落ちて根を下ろします”で企業の内部が1面その生長に適した“土壌”を育成することを必要とします。

一方、理念は実践を導き、理念の確立は一番先になります。

会計アプリケーションの管理を促進するには、トップのプロジェクトでなければならない、上司がサポートしないと、このことはできません。

会計を管理するのは財務部門の単一部門によって推進されたのではなくて、会計の応用を管理するのは財務が全会社を支えて芝居を歌っているようなもので、全会社の各業務部門に幅広く参与させなければなりません。

したがって、企業のトップの重視度は、会計を管理するために実行される主な先決条件である。

会計を進める

ダイナミックで革新的な管理会計理念を確立する必要があります。

会計の応用を管理して、実践の中の成功の経験、典型的な応用を繰り返し利用するだけではなくて、更に絶えない革新を維持します。

実際には、革新は会計の発展を管理するために続続的な動力を注入しました。

一方、基礎決定が高く、会計管理の成功実施が一定の管理基盤の上に成り立っています。

企業の「定量化管理」とは、孤立的に存在するのではなく、企業の組織、業務、システム、

戦略の大局において、その応用は企業管理の基礎に大きな影響を与えます。

ビルを建てるように、最後の高さは地盤によって決められます。企業が基礎を固めることを重視しないなら、ひたすらビルを高いところに建てていくことを追求します。

したがって、会計の運用を推進する前に、企業は自身の管理基礎を認識し、一定の管理基礎の上で会計の運用を探索する必要があります。

自身の管理基础が悪いなら、まず管理水准を向上させ、それに合わせた管理会计の実践を行うべきです。