知識型社員のニーズ分析

＜p＞社会の不断の進歩に従って、知識型の従業員の仕事の性質、仕事の方法と環境は異なっていて、彼らに独特な思惟の方式、感情の表現と需要の特徴を形成させました。

そのため、伝統的な従業員と比べて、知識型従業員の需要特徴は大きな変化があります。

主な表現は：

＜p＞1、仕事自主の需要。

単純な肉体労働者と比較して、知識型の従業員が従事しているのは、単純な重複性の仕事ではなく、複雑で変化が多く、不完全な環境の下で、自分の知識素質と霊感に完全に依存して、各種の発生可能な状況に対応して、創造性の仕事を行うので、知識型の従業員はより強い仕事の独立性と自主性を持っています。

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＜p＞一般的に、知識型の社員という特性は、職場、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞勤務時間＜a＞の柔軟性とゆったりした組織雰囲気に対する要求に表れています。

知識型の従業員は物に束縛されたくないだけではなく、上司が自分でやるべきことの計画と措置を明確にしていることが嫌いです。知識型の従業員は仕事中の自己指導と自己管理を強調しています。人に制御されたくないです。

企業は従業員にゆとりのある労働環境を創造し、一定の自主権と自治権を与えることは、知識型従業員への重要な激励措置と見なされている。

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＜p＞2、勉強と自己発展のニーズ。

他のタイプの社員と比べて、知識型の社員は彼らが絶えず発展し、挑戦的な仕事を促進することをより重視しています。彼らは知識、個人と事業の成長に対して持続的な追求を持っています。

これは、知識型の従業員自身がより高い個人素質を持っているため、彼らは低レベルの生理と安全需要を満たした後、より高いレベルの自己発展の必要を追求します。一方で、その革新能力と価値を維持するために、知識型の従業員は絶えず学習し、他人と情報を交換し、知識を共有し、自身のキャリアに対して計画と実践を行う必要があります。

そのため、組織は彼らの知識の更新、事業の発展のニーズを満たすために、良好な学習環境を作ることができるように求められています。

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＜p＞また、自己発展という激励要素から、知識型社員の一連の需要を引き出すことができます。例えば、研修の需要、昇進に対する需要、職業発展管理に対する需要などです。

この点を認識して、企業に対するインセンティブ措置を実施するのはとても役に立ちます。

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＜p＞3、仕事成就と＜href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞自己価値＜a＞実現のニーズ。

一般の従業員と比較して、知識型の従業員は比較的に高い収入を持っています。

そのため、彼らがもっと重視しているのは、必要を尊重し、自己実現の必要性です。

彼らは挑戦的な仕事に熱中して、完璧な結果を追求し、成果の質を仕事の効率と能力の証明と見なします。

自己価値を重視するため、知識型の社員は自分の強い欲望を表現し、さらに成果を獲得したいと思います。そのため、他人、組織及び社会の評価を特に重視し、社会から認められ、尊重されたいと強く願っています。

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＜p＞4、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞に対して高報酬＜a＞の需要。

給料などの要素はヘルツバーグの二重要素理論の中で保健要素の範疇に入ります。つまり給料は激励効果を備えていません。

しかし、中国の現実的な国情を結び付けてみると、中国では現在多くの企業の給与分配には平均主義が存在しています。知識型の従業員の価値創造と収入の不一致があります。そして、市場経済条件の下で、人々の価値観が変わりました。

したがって、我が国では、報酬は依然として最も重要な激励要素である。

これはわが国の現段階の報酬水準が比較的低いことから決定されたものである。

自分の貢献に見合った報酬を得て、自分の創造した富を共有することで、知識型社員の満足感が高まることは間違いない。

高い給料は知識型の従業員に生存と発展の十分な物質保障を与えただけではなくて、同時に高い業績の体現で、自身の価値の実現です。

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＜p＞分析によると、社会がますます進歩するにつれて、知識型の従業員の需要は個性化と多元化に向かって発展しています。各種の必要な強さも違っています。

企業の激励の実際の中で、できるだけ知識型の従業員の需要を満たして、これは激励に対して効果を生む直接の原因です。

知識型従業員の多重複雑な需要に対して深く分析し、対応する激励方法を探してこそ、知識型従業員の激励問題を根本的に解決し、企業激励の本当の目的を達成できる。

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