創業者はどうやって創業リスクを避けるべきですか？

創業リスクを避けるには、まずリスクがどこから来るかを知る必要があります。

リスクは三つの矛盾から来ています。

一つは演習と実戦の矛盾である。

創業初期にやったことは探求の性質を持っています。これは探求の対象として確定の対象として、実験の内容に属していますが、真実の内容としてやっています。

第二に、能力と実践の矛盾です。

創業能力を獲得する唯一の方法は実践であり、投資家は通常実践経験がない状況で実践を開始します。これは創業投資の能力と実践の矛盾を生みます。

第三に、機能創造と機能決定の矛盾である。

創業者は機能の創造者であり、機能の有効性は機能利用者の貨幣票によって決まる。

矛盾はこのように発生して、機能の製作者は機能の決定者ではありませんて、この矛盾は市場の未知性の表現です。

矛盾を解消する三つの手順：

この三つの矛盾にどう対処してリスクを解消しますか？方法はシミュレーションです。

このプログラムは3つの部分から構成されています。

一、解剖。

プロジェクトが確定すると、直ちに実行に着手するのは危険です。

なぜなら、プロジェクトに対する考察が十分であっても虚をつくからです。

情報の所有は情報の理解と同じではない。

解剖はプロジェクトの要素を理解するルートである。

解剖の方法は皮をむいて鍵を握ることである。

皮とは何ですか？例を挙げると、私のクラスメートが「電気レンチ」の項目について話してくれました。車のタイヤ交換用の先進性は時間の省力にあります。

彼はこのプロジェクトを持っている会社がどのように正規であるかを紹介しました。発明者はどれぐらいの肩書を持っていますか？一山の書類を取り出して特許証書、技術鑑定などを出して、コストと販売価格と広大な市場見通しについて分析しています。

これらは全部本当だと思いますが、この山のように「本物」は何を説明していますか？肝心なのは今の運転手はどの道具を使ってタイヤを交換していますか？10分ぐらい節約して、運転手は気になりますか？車のバッテリーの中の電気を使って、運転手はいいですか？足レンチより200元多くかかります。運転手は喜んでいますか？これがプロジェクトの鍵です。

肩書や証明書、利益などは全部「皮」です。

二、検証。

解剖後の項目の要件について、逐一検査を実施し、その可否を証明する。

規模の投資の前にプロジェクトの主要な内容に対する検査を完成することができれば、直接投資の成否に関係します。

制品を作るプロジェクトに対しては、通常2つが重要です。一つは技术、二つは市场です。

技術の検査対象：先進度、核心の所在、関連技術、関連技術、必要な設備、特殊工具、環境保護要求、具体的な基準、包装貯蔵輸送、技術導入の方式など。

目のつけどころは、技術に触れると必ず分かりやすくして、さもなくば後の祭りが尽きることがないということです。

市場に対してはまず道をテストし、市場に対するテストは技術より先にしなければなりません。

市場テストの目的はとても簡単です。つまり、あなたのこのものは通用しません。もちろん、市場目標、入市ルート、価格位置づけ、市場容量、販売方式、販売管理などもテストします。

この二つの問題の中で、分解と検証の段階で徹底的な理解と比較的に十分な把握が得られない限り、どの投入も死線の一つです。

三、総合。

総合的な前提はプロジェクトに対する理解と把握です。

どの程度まで理解しますか？どうすればプロジェクトユニットの把握ができますか？標準は「通行できる」です。検証した対象ごとに、総合的に何ができますか？技術的に向上すると、目標に合った製品が得られます。経済的には、市場の販売価格から総合的なコストに押されて、利潤の伸びのある空間が見られます。標準的に上ります。

注意しなければならないのは創業三大禁忌—高い起点、大規模、速いスピードです。