企業の経営管理にこつがないことを話す

＜p＞多くの中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞企業＜a＞会社の「企業文化マニュアル」には、「細かいところで勝負する」とか「細かいことはすべてより高い」という企業理念が書かれています。このような観念を信条としています。

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＜p＞中国企業のリーダーと幹部はいつも大きなことを考えていますが、些細なことをするのは嫌で、細かいことには関心を持たないです。

しかし、小さなことや細かいことができていないからこそ、会社の管理基盤がひどく弱い状態になり、後の大きな仕事もうまくできなくなります。

最後まで、大事であろうと、小事であろうと、立派なものは一つもない。

これは中国の民間企業が倒産し続けている根本的な原因の一つです。

実は、私達はこのような道理を理解するべきです。大事は小さなことを基礎としています。小さなことがうまくできないと、大きなことは永遠にうまくできないです。

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＜p＞効果的な企業を管理するノウハウはないと思います。

コツがあれば、「定例仕事」：決まったことを一年を通して絶え間なく丁寧にこなし、一番簡単で、一番簡単で、一番新鮮味のないことを根気よくやっていくことだけです。

曽水良は、正规の企业を管理していますが、毎日大きなことを缲り返したり、大きなことを缲り返したりしていません。すべての仕事は机を拭いたり、床を引きずったり、窓を拭いたりするのと大して変わらないと考えています。

しかし、98%以上の中国企業はどうしてもこれらの定例的な仕事をうまくできません。

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＜p＞事実上、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”外資＜a＞企業と民間企業の大きな違いは、外資企業が長年にわたって“日常の出来事”を続けられることと、民間企業は2ヶ月以内に“定例の仕事”をすることができることです。

三ヶ月目から、「日常の小さなこと」はもう誰もしなくなりました。

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＜p＞しかし、企業発展の根本は内部管理にあり、内部管理の根本はすべての管理項目を細分化するとともに、細分化したプロジェクトを繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し繰り返し行う動作を行い、企業の中の各種基礎を不断の繰り返しで強化することが管理の根本的内容である。

これらの繰り返しの強化動作は実際には細部であり、表面的には非常に細かいことに見える。

そして、民间企业の内部に不足しているのは、こうした细かいことを真に実行する精神と动力である。

民间企业は一周间か一ヶ月以内にこれらの小さなことをうまくやることができるかもしれませんが、长期的な持続性には欠けています。

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＜p＞曽水良氏は、「中国企業の従業員は外資系企業の社員に比べて、中国企業の従業員には執着心が欠けていて、根気が足りない。日常的なことをまじめにやっていくというたゆまぬ恒心が欠けている」と指摘しています。

したがって、民間企業の管理変革は、企業組織のメンバーの価値観の変革を行う必要があります。定例の仕事のために、皆さんの心を痛めている感じを与えるために、骨髄から「日常的なことはすべてより高い」という理念を認めさせます。

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＜p＞つまり、企業管理の有効性、効率的持続性は、完全に知恵、能力の高低の問題ではなく、恒心と靭性の問題です。

最終的に中国企業と外資企業の管理水準の違いは、完全に知恵、能力の高低に負けるのではなく、恒心と靭性に負けて、慣例＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞で働く＜a＞の堅持上にある。

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