美邦、永輝など4つの事例：伝統企業を分析して電気商をする4つの死に方

＜p＞電気商を早期に見下してから、電気商に邁進するための門を求めてきました。伝統小売商の電気商に対する態度は180度の大転換をしました。

しかし、伝統小売業者にとって、この電気商の道はそんなに平坦ではありません。

多くの伝統小売業が電気商に入社してから、多くの苦境にあって、最後には倒産するしかないです。

これらの伝統的な小売業者は、百貨店、スーパー、ブランドなどのさまざまな業種が含まれています。

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＜p＞＜strong＞◎メトスボンウェイ＜／strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2010年、ファッション＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞メットスバンビ傘下の邦販オンラインで、ネットショッピング、ファッション情報、インタラクティブコミュニティなどの複数のプレートが集合しました。

当時は自信満々で、「ファッション、楽しい買い物は邦で買うことから始まる」と楽観的に宣言しました。「どこにいても、マウスを軽くして、多様で、変化が速いファッションアイテムは初めて驚きと買い物の喜びを体験させます。」

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＜p＞メトスボンビーは正式に伝統的なルートから伝統的なルートと電子商取引のルートを結合して並行する二重ルートパターンを望んでいます。

聞くところによると、2011年1月3日、邦购ネットの日の販売は30万を突破して、日の取引量は1000単を上回って、単一の平均値は300元を上回ります。

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＜p＞しかし誰も予想していませんでした。その後わずか一年しか経っていない間に、メトスボンベは利益の確保が難しいと発表しました。会社は電子商取引の停止を決めました。ネット購入プラットフォームは持株株主に任せて管理します。

資源の配置、物流の配送に関わらず、それとも営業運営はすべて邦购網の発展需要に適応できなくて、特に専門B 2 Cの圧力に直面して、ただけんかをする功労だけあって、まったく反撃の力がありません。

どうしようもないです。邦販サイトは6000万円以上の無駄打ちになりました。2011年10月に終わりました。

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＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」＞メトスボンビ＜a＞電子商取引が失敗した最大の原因は、エレクトビジネスの困難に対する見積もり不足と、電子商取引の人材の不足です。

メトスボンベは伝統的な店舗の発展の過程で、強力な物流セット施設を建設しましたが、オフラインの物流と電子商取引が要求するのは完全に一致していません。

また、電子商取引の準備及び運営において、メートルズボンビーは三度ドメイン名を変えました。ウェブサイトの技術も大規模なユーザーの流入をよくサポートしていません。

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＜p＞＜strong＞◎永輝スーパー＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年4月、生鮮農産物を経営する有名な永輝スーパーをオンラインで自分の生鮮類電気商ウェブサイト「半辺天」を利用し、yhbt.com五文字ドメイン名を使用して、逸品の食事（A）、精選食（B）、菜食養生（A）、菜食養生（B）を含む四つの製品の組み合わせを提供します。

配送地区から見ると、永輝スーパーは江、浙江、上海地区で試験的に実施し、そして商品の着払いサービスを提供しています。

しかし、試水が2ヶ月未満になった後、2013年6月に永輝スーパーの公式サイト「半端天」のラベルが撤去され、サイトにアクセスできなくなりました。

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＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞永輝スーパーはわずか二ヶ月の電気商の道で失敗に終わった。永輝スーパーは十分な準備ができておらず、自分の積載能力を超えているということだ。

生鮮電気商は現在ホットスポットとして、生鮮を主業とする伝統スーパーの永輝は仕入れと損耗のコントロールにおいて絶対的な優位性を持っていますが、オンラインに足を踏み入れるにはまだ資金、物流及び運営などの多方面の経験が必要です。

また、生鲜にとっては、电商は既存のオフラインコストのほかに、包装、配送及び配送损などのコストを増やす必要があります。电商の现在の运営効率は伝统的なスーパーマーケットに及ばないです。これは永辉スーパーの电商路失败の一つの重要な原因かもしれません。

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＜p＞＜strong＞◎紅星美凱龍＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞紅星美凱龍は中国の住宅業界の一＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞です。

2012年8月、紅星の美凱龍傘下の紅美商城は測定開始を発表し、順次運行を開始した。

ショッピングセンターの業務は主に3つのシステムに分けられています。家庭用建築材料の製品を中心とするオンラインB 2 Cプラットフォームの業務、家庭用紡績家具と家庭用品を主とするオンラインフラッシュ購入業務と家庭用品の共同購入業務を含み、それぞれページの先端にある「ショッピングモール」、「買い占め」、「団体購入」の3つの入り口に対応しています。

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＜p＞しかし、オンライン運営の半年以内に、紅美商城の取引額は4万元ぐらいしかないと報道されていますが、前期の投入は2億元に達しました。

2013年1月、紅美商城は人事震動が伝えられ、元電商の担当者は2012年末に退職しました。

その後、2013年3月に紅美商城が新たに改版され、正式に星易家と改名され、紅星美凱龍体系の指導者が全権を担当するとともに、オンライン販売をライン下の商店城の審査体系に組み入れ、オフラインの商店城に共同で電気商取引業務に参加させました。

赤い星の米凱竜の前で赤い米の商店街で使う一連の普及の費用はほとんどすべて水を打って漂います。

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＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞人気スターの美凱龍オンライン業務の失敗は、オンラインラインの下で良好な連動と融合が実現されていないこと、オフラインブランドの優勢及びサプライヤー資源がオンラインでうまく利用できなく、消費者の魅力が足りないことが主な原因です。

その根本的な原因を追求しますか？それとも会社の電子商取引に対する認識が足りないため、戦略計画がはっきりしないためです。

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＜p＞＜strong＞◎ピュア＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞※イベント再生＜strong＞＜p＞

＜p＞2010年末から、純粋に水電子商取引を開始し、二年間にわたり天猫と京東の二つの販売プラットフォームでいい業績を上げましたが、オンラインラインの下での衝突の問題も解決されていません。2013年1月に、純オンラインショッピングセンターと天猫旗艦店、京東店舗で営業を停止すると発表しました。

しかし、二ヶ月後、純さんはネット専用ブランドの発売を企てました。

2013年3月21日に純粋なネット専用ブランドA 21は、猫の旗艦店で正式にオンラインし、主に若者向けで、価格はライン下のブランドよりやや低いです。

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＜p＞＜strong＞※失敗分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞ラインダウンルートの衝突と、ディーラーとの衝突は、天猫と京東旗艦店を純粋に撤退させる最大の原因である。

これもすべての伝統的な小売業者が電子商取引の過程でいずれも発生する問題であり、純後の解決の道はネット上の専属ブランドを開発することであり、オンラインとオフラインの商品を区分けすることであり、これは解決方法ではないかもしれません。

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＜p＞エレクトビジネスの考え：伝統企業がエレクトビジネスに失敗した最大の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞これらの失敗事例から分析してみると、伝統的な企業が電子商取引に接触する過程で苦境に直面した最大の原因は、やはり電子商取引に対して知られていないため、電子商取引が自分の企業における戦略的位置づけがはっきりしていないため、電子商取引をどのように利用して自分の業務との協同を実現するか、更に自分の業務の違いを結び付けて差別化した電子商取引形式を採用するかが分かりません。

これらは企業が電子商取引に接触する第一歩で分かります。

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＜p＞また、企業内部では、意思決定者が電子商取引部門により多くの独立性と資源配分能力を与え、過度のエネルギーを消耗に費やしないようにすることも、伝統企業が電気商家に入ることの成否を決める一つの重要な原因である。

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＜p＞多くの困難がありますが、伝統的な小売業者が電子商取引に入るのは大勢の傾向にあり、多くの小売商が電気商取引の実践の中で模索し、失敗の中から方法と経験を探して、電子商取引をよりよく発展させます。

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