創業して店をオープンする十大店舗の管理の技巧を解読します。

＜p＞＜strong＞スキル1：人によって決められる＜strong＞＜p＞

＜p＞適当な人を適当なポストに置いてこそ、この人の最大の価値を発揮することができますが、店舗運営においては、運営性の調整が避けられないため、この時には人もよく変わりますが、時には新人を募集しても、勝手に持ち場を変えなくてもいいです。

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＜p＞＜strong＞テクニックその2：＜a＞＜strong＞＞を操作すること。＜http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞流失率＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞店員の流失は避けられないもので、流失率が高すぎると販売に大きな影響を与えるので、店舗管理の重要なポイントは、流失率をよくコントロールして、いつでも誰かが見張りにいることを確保すると同時に、人員が流失した時にすぐにその不足を補うことができるということです。

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＜p＞＜strong＞テクニック3：店長担当制＜strong＞＜p＞

＜p＞ある店舗の中で、店長の役割は無視できないものです。彼は店員、商品、衛生、販売などの各仕事を管理するように協力します。創業者の手にある店舗や専門店が増えてくると、各店員をうまく管理するのは難しいですが、必ず店や売り場の店長を管理してください。

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＜p＞＜strong＞テクニック4：恩威併施の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞店の店員に対して制定された各種制度は必ず遵守し、かつ厳格でなければならない。このようにして、チーム全体が規則化されている。例えば、日常の勤務評定、各報告書の提出、現場休憩規律など、必ず従業員管理制度に従って実行し、この処分に対する手ぬるいことはいけない。

一方、店員も普通の人です。その思想に関心を持ち、営業店員の気持ちの良し悪しは直接に販売意欲に影響します。生活に困っている店員に協力と関心を持って、恩威と管理をします。

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＜p＞＜strong＞スキル5：適切な鼓舞＜/strong＞＜p＞

＜p＞どの店員やチームが自分が遅れていて、仕事がうまくいってほしいと思っていますか？彼らも達成感があります。もし店の管理者が腕だけを使うなら、それは監督です。適切な励ましは心の底から受け入れられ、より良いものになります。

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＜p＞＜strong＞スキル6：朝礼の役割を果たす＜strong＞＜p＞

＜p＞毎朝前の日の仕事を総括して、新しい日の任務を設けるのは朝会の基本内容ですが、朝会の内容だけではなく、朝礼はトレーニングの役割を果たすべきです。また、朝礼を通じて社員の気持ちを引き出して、新しい一日をやる気にさせます。

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＜p＞＜strong＞テクニック7：粘り強い＜a＞＜stref＞＜www.sjfzxm.com/news/index c.asp＞トレーニング＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞朝礼だけでなく、私たちはターゲット的なトレーニングを組織しなければならない。これは店員の素質と能力を高めるために非常に大きな助けがあります。同時に、店員はここで成長と向上を得られると思います。ここで仕事をしたいです。

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＜p＞＜strong＞スキル8：十分に授権＜/strong＞＜p＞

＜p＞デパートに来て、専門売り場に行きました。管理者が授権を知らないと、管理が難しくなります。自分一人でやるのも難しいです。

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＜p＞＜strong＞スキル9：管理者には研修の才能が必要です。＜strong＞＜p＞

＜p＞授権された店長や管理者に対しても、優れたトレーニング才能を持っていて、商品知識、販売技術、商品陳列などを先に理解して、管理者としての才能を高め、定期的なトレーニング以外に、現場管理もトレーニング指導のプロセスです。

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＜p＞＜strong＞スキル10：フォーム管理を習得する＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの情報の収集、データのまとめは、表を通ると、とてもはっきりしてきます。仕事の内容を並べて、店員は内容を記入するだけでいいです。最後に分析と心得を書いてください。彼らは前線のスタッフですから、彼らが提供する情報はすべて貴重です。

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