人間化管理心理を習得するには「昇給」が重要です。

＜p＞今年は、あなたの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞給料が上がっていますか？年末には、給与問題がまたみんなの心理的な関心の焦点になります。

企業が人を残すには人間化管理が必要です。

会社の社員は生活や仕事で何か問題があったら、会社の人事手伝いをします。人事もみんなに関心を持っています。社員に会社は大家族だと感じさせます。

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＜p＞＜strong＞人を残すには＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞人間化管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現在の会社のほとんどの従業員は「80後」です。

「80後」は自己より、しかも勇気を持って行動し、認められることが好きで、苦しみや残業を恐れませんが、強制されたくないです。

この特徴に対して、責任者は自分の欠点、間違いを誰にも認識させることが重要だと思っています。

まず従業員に彼の欠点や過ちを細かく数えさせ、これらを認めさせる。

その後、社員たちは他人の批判を断る理由がありません。

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＜p＞また、会社が自己管理を強要するようになりました。

すべての従業員は先に計画をして、自分の仕事量を承諾して、自分の承諾を実現して奨励を獲得します。

孫普恵さんは「80後」社員は精神的な奨励を重視し、約束を果たして彼らに自分が責任者だと感じさせることは、自己価値の表れであると強調しました。

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＜p＞＜strong＞社員の心理は“昇給”が重要です。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある有限会社の社長は、給料は中短期間で社員の注目を集めると考えていますが、社員は企業の発展空間、仕事環境、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞管理スタイル＜a＞などを重視しています。

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＜p＞彼女は、優れた報酬はすでに仕事の報酬の全部ではないと考えています。社員は仕事に対して責任感、達成感を持っています。彼らのために仕事を完成させる以外に、いろいろな条件を提供して、トレーニングと発展の機会を与えてあげます。

これらは心の昇給部分です。

会社は内在報酬（心理と精神的）と外在報酬（実際の報酬など）を組み合わせた昇給方式で人材を引き留めるべきです。

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＜p＞＜strong＞＜専門家観点＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞感情・環境で人を残し、社員に帰属感を持たせる＜／strong＞＜p＞

＜p＞市労働保障局の陳副局長は、会社は従業員の職位の重要性と技能の要求程度を明確にして、給料の上で苦しみ、汚い、疲れ、危険な仕事に対して傾斜を与えるべきだと考えています。

同じ職位に対しても、等級を分けて、従業員に給料に異議がないようにして、心から納得してもらいます。

しかし彼は、給料の向上は本当に従業員を残すことができなくて、企業はまた感情で人、環境を残して人を残す必要がありますと強調しています。

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＜p＞ビル大社会学部教授の高和栄さんは、給料は経済だけでなく社会問題でもあると考えています。

給料は労働力のコストを代表する以外、更に社会の認めることを体現しています。

同時、給料の獲得は数量の増加だけではなくて、まだ従業員と都市と企業の結合点を探し当てて、従業員に帰属感があらせます。

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