福建省の青年商人が靴を調べて全部晋江に行く。

原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇し、生産利益が縮小した。

さまざまな圧力が重なって、企業は将来の発展についてもっと考えなければなりません。

9月25日、福建省青年商会会長事務（拡大）会議が晋江市で開催され、福建省大地からの三四十名の省青商会のメンバーが晋江に集まる。

この旅では、彼らは省青商会の次の段階の仕事を討論する以外に、もう一つ重要な任務があります。安踏、力覇、七匹狼の三つの会員会社を見学して、自分の企業発展に使えるアイデアを探しています。

省青商会会長、安踏（中国）有限公司取締役会長兼CEOの丁志忠氏は、今回の晋江の旅は省青商会のこのような活動の始まりにすぎないと述べた。

「青商会の会議はどうすれば意味があるのか、ずっと考えています。

八閩青商は一家で、省青商会というプラットフォームを通じて、私たちはお互いに情報を交換することができます。

これは青商会員の発展にとってとてもいいです。

私達は省青商会を各地の会員交流、学習のプラットフォームにすることに力を尽くしています。

これは奇跡的なところです。

都市は大きくないが、持っているブランドの数と質は省内の他の県レベルの市と比べられない。

全国的に考えても、上位にランクされています。

これらのブランドの中の大部分は私達青商が作ったもので、晋江の青商のは確かに私達が学ぶべきところがあります。

共青団福建省委員会の呉賢徳副書記は会議で以上のように総括した。

安踏：高速成長には「秘密兵器」があります。9月25日午前10時、晋江市池店安踏本部のスポーツ科学実験室で。

_今回の会議の主催者として、丁志忠は参加者を連れてスポーツ科学実験室を見学しました。

これらの青物商の中には初めてここに来たわけではないものもありますが、彼らは相変わらず丁志忠の説明を聞いています。

安踏の運動実験室は業界内ですでに広く名が知られています。

2005年に、安踏は国内初のスポーツ科学実験室を設立しました。この実験室には50人以上の研究者がいます。同時に北京体育大学生物力学研究室、中国皮革と靴製造研究院との協力を展開しています。

安踏傘下の主力の「芯技術」はこの実験室の産物です。

今、このスポーツ科学実験室は更に重要な責任を引き受けました。

現在、国内のスニーカーに関するシリーズ基準の70%近くは私達が作成したものです。

この実験室は国内のスニーカーの「標準製造基地」とも言える

丁志忠は紹介して言います。

実際には、スニーカーの分野だけでなく、同じスポーツ分野の別のシリーズ――スポーツウェアの国家基準の制定においても、安踏は大きな部分の仕事を引き受けています。

2008年9月18日、全国体育用品標準化技術委員会運動服装分会が安踏公司に設立されました。

ここ数年来、毎年多くの種類の靴類、服装の国家、業界標準の改正に参与しています。旅行靴、バスケットボール専門運動靴、専門運動服と防護用品の通用技術規範、ニットウエア、ニット学生服、ニットTシャツ、綿服装などの国家標準の主要起草部門です。

実験室の中の種類のそろっている各種の器具の設備を見ていて、見学者は賛嘆しないではいられません。ここ数年でますます大きな国内市場シェアを占めることができます。

ボス：ジャケット「覇者」の執着9月25日午後3時40分、力覇（中国）有限公司トレーニング教室内。

力覇は今回の省青商会の企業見学の第二駅です。

省青商会が見学に来ると聞いて、強覇会社は早々と準備を整えた。

強覇会長の洪肇明さんは自ら見学団のメンバーに強豪な企業文化を話しました。

ボスが今日の成績を上げることができるのは、企業の立場から言えば、ジャケットという種類の生産を一貫して行うからです。

強豪の成功を語る時、洪肇明はジャケットを堅持することが強豪の成功の一番の原因だと明らかにしました。

_解説の中で、洪肇明はこんなエピソードを話しました。

数年前、不動産市場が非常に人気があった時、当時の社長を務めていた洪忠信さんに不動産やレストランなどの商売に投資するよう勧められました。

洪忠信は少し心を動かされました。彼はこの考えを洪肇明と疎通させる時、洪肇明に否決されました。

私はずっとこのようなひと言を尊重しています。一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。

これも強者の核心的価値観と経営哲学です。

ここには三つのキーワードがあります。「一生」、「出来上がり」、「一つのこと」。

まず目標を決めます。つまり「一つのこと」です。つまり「百年の力覇」というブランドを作ります。そして、「一生」の心血を使ってします。簡単ではなく、変りません。秦の暮楚に向かわず、浮気もしないで、必ず「はい」をして作らなければなりません。

洪肇明さんは自分の否決の理由を話しています。

_七匹狼：高効率生産のモデル_9月25日午後5時10分、晋江金井七匹狼本社生産現場内。

_今回の見学の最後の駅として、七匹狼会社が見学団のメンバーに展示したのは、七匹狼の発展過程以外に、見学団のメンバーに興味を持たせたのは、生産現場内の全自動つり下げシステムです。

この全自動つり下げシステムを導入した後、ズボンを作るには38秒しかかかりません。平均的にこのラインにいる労働者は毎日70本のズボンを生産しています。

従来の操作に比べて、効率は50%近く向上しました。

解説者は見学団のメンバーを連れて全自動ハンガーシステムを見学しながら説明しました。

実は、このシステムの機能はこれだけではないです。

「もっといいところがあります。部署ごとに毎日の仕事量を自動的に集計できるので、伝統的な流れの中で統計員という職が省かれます。

毎日仕事が終わったら、従業員たちはコンピューターで調べたら、今日はどれぐらいの仕事をしましたか？いくら稼ぎましたか？

そうすれば、従業員の心にも分かります」

説明員によると、当初はこのような全自動ハンガーシステムを導入した時、各セットの価格は500万元以上であり、この価格は見学団のメンバーを驚嘆させた。

でも、生産結果から見ると、効果はいいです。多くの兄弟企業がこのシステムを見に来てくれます。

解説員が話しています。

「帰ったら、私たちも生産設備のアップグレードに気を使っているのではないかと考えています。そうでなければ、もうすぐ淘汰されます。」

見学団のメンバーはつり下げシステムを見て、この観点も他の人の賛同を得ました。