良品計画目標は年末に内陸の店舗数で100店舗に達する。

＜p＞「今後は大陸のある空港で良品計画の店舗が見られるかもしれません。」

5月10日、日本良品計画株式会社常務取締役、海外事業部長、良品計画（上海）商業有限公司会長の松崎暁氏は、聯商網記者の独占インタビューを受けた際に述べた。

MUJI良品計画は今日正式に開業した杭州西渓印象城の第一階に800平方メートル近くの標準店をオープンしました。

記者は現場でこの良品計画の中国人舵取りに会った。

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＜p＞＜strong＞2013年に内地で35社を開業し、今年末に100社に到達します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞聞くところによると、良品計画の小売店の面積は普通800平方メートルぐらいで、在庫面積を差し引いて、実際の小売面積は600から700平方メートルの間で、主に人気のある大型ショッピングセンターの中に開設されています。

現在、杭州の万象城、利星名品、西渓印象城には良品計画の店舗があります。

その中の杭州利星店の店舗の面積は1400平方メートルに達して、全体の階の面積の70%を占めて、中国大陸の面積の最大の店舗です。

松崎暁氏によると、「利星店開業の3日間前に、世界のMUJI店舗のシングルデー売上高、客単価、前日の3日間の累計販売総額を更新した。

でも、MUJIは大陸で一番業績がいい店は北京の西単大悦城で、面積は800平方メートルに満たないです。平均月間販売は500万ぐらいで、客足はとても大きいです。

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＜p＞中国は外資小売が非常に重視する市場であり、膨大な消費潜在力には誘惑力がある。

MUJI良品計画も例外ではなく、昨年1年間、良品計画は大陸部に30店舗を展開し、中国での出店速度が著しく向上しました。

松崎暁氏は「現在、私たちは大陸28の都市で店を開き、次は5つの新しい都市に進出する予定です。今年の目標は内陸部で35店をオープンし、年末には100店に達することです。」

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＜p＞＜strong＞小型店「MUJI to GO」が内陸空港に進出します。＜strong＞＜p＞

＜p＞松崎暁は取材に対し、「内地での標準店以外に、今年9月に内地のある空港で小型店『MUJI to GO』という新しい業態を導入する予定です。

私たち全世界で初めての「MUJI to GO」は香港空港にオープンしました。また、ケネディ空港、パリ、イタリアの空港にもこのような小型店があります。

このような店の面積は大体100-150平方メートルぐらいです。

主に旅行商品や小型の必需品を作っています。

これも私たちの得意な品種です。私たちの強みをもっと最大限にアピールできます。

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＜p＞しかし、空港の店舗でも、松崎暁氏によると、価格は他の店舗と同じです。

しかし、人の流れが多いからです。

小型店の面積は通常の標準店の10分の1ぐらいですが、坪効は他の店の十数倍以上になります。

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＜p＞今後の良品計画の本土出店戦略について、松崎暁はさらに説明した。

「今後も800平方メートルぐらいの標準店を主とします。

しかし、これは補助的なもので、大きな店を主とするわけではありません。

どのぐらいの製品があるかによって、どのぐらいの店を開くかを決めます。お店を倉庫にしません。

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＜p＞＜strong＞宣伝しないとお金がかからないということではなく、ネットショップも宣伝の仕方です。＜/strong＞＜p＞

＜p＞良品計画が中国市場に進出してもう8年になりました。1980年の創業以来、良品計画の経営理念は製品の品質、軽ブランドの宣伝を重視してきました。

私たちは心なしに柳を挿して木陰になったと言ってもいいです。

私たちは多くの宣伝を考えずに、費用を転嫁したいです。

だからこれも偶然の一致ということですね。

私たちはずっとこのような一貫した戦略を維持します。」

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＜p＞「もちろん、宣伝しないとお金がかからないというわけではないです。

例えば日本の有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞にカタログを設計してもらいます。

また、4月24日に良品計画の公式ネットショッピングモールが正式にオープンし、ネット上の販売を通じて宣伝の目的を達成します。

松崎暁は付け加えた。

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＜p＞従来の小売業の電子商取引では、オンラインラインの下で左右の手が相互に博している問題について、松崎暁は全く心配していません。

「良品計画が販売している製品は衣食住、生活雑貨類に関するものです。

例えばベッド、ソファー、いす。

消費者は現場に来て経験してから買います。

私達のネットショップの一番の目的は私達の店舗の販売を促進することです。

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＜p＞2005年に中国に進出した時、良品計画も挫折しました。

私たちは当時＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞のブランドを香港のある会社に奪われました。

後に訴訟をして、やっとこの商標権を奪い取ってきました。

このような長年の発展を経て、中国では他の国と違って、服装の販売比率が他の国よりも大きいということです。

しかし、今年からは生活雑貨の売り上げの割合が服を上回ることが予想されます。

そう言えば、中国はもうMUJIの時代だと信じている理由があります。

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＜p＞＜strong＞在庫圧力を解消するMUJIはこうしています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在、中国のアパレル企業は高在庫の圧力に直面しており、業界全体が「寒い冬」に直面しています。

松崎暁は彼の提案をした。

「中国での利益改善の大きな原因は数量、在庫の面でコントロールしたほうがいいからです。

もう一つの理由は2010年に日本の商品管理システムを初めて中国に導入したからです。

このシステムによって、物流、商品を管理します。

MUJIが海外で何十年も発展したのは初めてです。

注文数量は実際の販売能力によると思います。

また、販売する際には、周辺の環境を観察し、いつでも販売促進、値引き販売の判断をしなければなりません。

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