国内体育運動ブランドの服装をレジャー風に変えます。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」スポーツブランド＜a＞スポーツ商品をメインにしないで、レジャーファッション商品を重点的に開発してきたのは、2012年以来、各ブランドの高企業の在庫圧力と全体の業績が低下する「苦境」から来ている。

しかし、業界関係者はこのような調整は「病気が急病して医者にかかる」と断言しています。

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＜p＞「現在の市場相場によって、会社は将来の製品開発において子供服と尚ブランドに偏ります。」

昨日、361°の関連責任者によると、子供服については、2011年には2.387億元の収益を達成し、通年の純利益の20%以上を占めた。2012年上半期には、361°の子供服販売件数は5731千件で、2011年同期は2761千件で、前年同期より倍増した。

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＜p＞また、特歩、鴻星爾克、貴人鳥などのスポーツブランドも2013年には製品のファッション要素をより強調します。

「特にデザインの革新。

私たちは研究開発のスピードを速めて、製品の様式の多様化を確保します。」

鴻星爾克関係者によると、今年の鴻星爾克は羽毛ジャケットをメインにしており、羽毛ジャケットとジャケットの特徴を融合させ、新たに冬服の新しいイメージを定義した。

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＜p＞「プロスポーツとファッションスポーツは、さほど調和がとれていません。

スポーツブランドは消費ニーズに応じていくつかの調整を行い、大衆消費者にスポーツブランドが独自の専門スポーツ資源を持っているだけでなく、非常にファッション的でクールであることをアピールする。

特歩市場部長の趙相林さんは言いました。

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＜p＞特歩一福建代理店によると、来月、彼の各店舗は春物の新商品に続々と進出し、2013年＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞春季シリーズ＜a＞は完全に“都市スタイル”に転換し、GXG、カービングなどのカジュアルスタイルに類似しているが、「都市スタイルの調整はしない」という意味である。

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＜p＞しかし、一部の国内スポーツブランドがレジャーに発展し始めたことに対して、肝心の道スポーツコンサルティング会社の創業者の張慶から見ると、少し乱れているようです。「病気が急に医者にかかる」ということです。危ないように見えます。「何しろ、森馬、美特斯？邦威などの国内レジャーブランドも高企業の在庫圧力に直面しています。レジャーブランドを打つのは本当に国内スポーツブランドの「救命藁」ですか？市場検査も待っています。

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＜p＞「本土のスポーツブランドが直面する苦境は、主に市場の慣性に楽観的であることに起因する」

張慶氏によると、長期的に持続的に成長した後、製品のライフサイクルによって、現在スポーツ用品業界は調整期間中である。

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＜p＞張慶は、国内スポーツブランドはアディダスの事例を参考にすることができると考えています。

紹介によると、08年後のオリンピックのマーケティングは楽観的すぎて、アディダスは先に在庫高企業と注文書の下落の危機に出会いました。その時の業務は国内の550基の一、二線都市に限られていました。市場はほぼ飽和していました。

しかし、2010年にアディダスは「2015への道」戦略を開始しました。つまり「低線都市」（国内3、4線都市）へ拡張しました。

2012年上半期に、アディダスの中国市場での売上高は19%増加しました。

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＜p＞「中国のスポーツはすでに高度＜href=「//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞商業化＜a＞ですが、まだ社会化が不十分で、民間のスポーツクラブはほとんどなく、末端のスポーツは十分に開発できません。

個人消費者は伝承的なクラブがないです。彼らが選んだスポーツ商品はいつまでもランダムで、しかもほとんど優先的に世界の大ブランドを選びます。

あるベテランスポーツ研究員はこのように分析しています。

このため、李寧新執行役員の金珍君は李寧が卸売りから小売への方向転換を提案し、小売端末への指導を強化しましたが、スポーツ社会化に苦しんでいます。

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