小兔哥童鞋2013春新品発表会

2012年9月21日、ウサギの兄の2013春の新製品発表会のテーマ「リオティント2013」は、「勇敢に開拓し、2013に勝つ」ことを意味している。今シーズンの新製品は、最新のファッション環境保護生地を採用し、技術手法が斬新で実用的で、デザインが簡潔で気前がよく、製品の快適性、機能性、環境保護性を十分に考慮している。子供の健康成長の健康理念を提唱し、「ウサギの兄」ブランドの子供の健康成長に対する関心を体現している。

今回の発表会ではまずウサギ兄の理事長が林昆銘先生は現在の世界経済状況と「ウサギの兄」ブランドの未来の発展について深い分析と楽観的な展望を行い、来場した全国のディーラーにもっと自信を加えた。

新しい征途、新しい発展戦略。ウサギのお兄さん「リオティント2013」の注文会をきっかけに、現在の大環境不況の状況でどのように効果的に発展するかについて詳しく分析した。

一、ブランド発展計画の観念を確立し、戦略計画の実行を堅持する

ブランドの戦略計画はブランド発展の原動力であり、私たちはウサギブランドに対して遠景計画を行い、企業発展戦略をより明確にし、戦略にウサギブランドの経営行為を指導させた。2013年、ウサギの兄はブランドのアップグレードプロジェクトを推進し、ブランドのレベルを大いに向上させ、端末のアップグレードを推進し、専門店の建設の歩みを加速させ、ブランドの発展を促進し、製品の販売量を牽引した。

　　二、内外の資源を統合し、ブランドのアップグレードで企業のアップグレードを推進する

資源統合は高レベルの経営行為であり、市場競争構造の変化に伴い、世界経済一体化が近づくにつれて、企業は巨大な試練に直面する。ウサギ兄は全力を尽くして人材を導入し、強大な経営チームを設立し、観念を更新し、企業激励メカニズムと監督制約メカニズムを確立し、健全にし、企業とブランドの永続経営を保証する。マーケティングセンター、ブランド普及部は会社の上層部の指導の下で協力し、会社の経営モデルを向上させ、ディーラーの各地域での戦闘力を高める。ブランドと企業運営モデルを推進し、市場を導きとし、情報ストリームの建設を加速させ、企業の未来競争における応変能力を強化し、資源統合を最適化し、秩序正しく企業のアップグレードを推進する。

　三、制度革新を強化し、2013

一方、ウサギの兄は研究開発の投入を増やし、技術の品質を確実に改善し、持続的に改善する。また、ウサギの兄は依然として“児童の健康な成長を提唱する”という信念に力を入れて、会社の人材の優位性、設計の優位性とマーケティングの優位性を借りて、端末のサービスとブランドのイメージを質的な飛躍に達させます。ウサギの兄は制度の革新思想の導きの下で、マーケティングモデル、品質の基礎、研究開発の投入、加工能力、技術は絶えず革新を行い、ウサギ兄を百年ブランドにするよう努力している。