口頭コミュニケーションと書面コミュニケーションは効果的に実行力を高めることができます。

口頭コミュニケーションと書面コミュニケーションは効果的に実行力を高めることができます。

いくつかの成長型の企業と付き合う時、多くの企業の中に実行力がない原因があると深く感じました。情報の疎通がうまくいかない原因は、書面や言語コミュニケーションの習慣がないからです。

の習慣

口頭でのコミュニケーションに対して、書面でのコミュニケーションは以下のようなメリットがあります。

1、情報の十分、正確な伝播に有利である：

多くの人が自ら体得しているかもしれません。何千何万という言葉の中で、正確な命令がどれほど難しいかを悟ります。同僚が適当な言葉で表現しているのは正式な内容です。どれぐらいの程度が注目されますか？

だから、一つの比較的に正式な書面の情報、あなたの上下関係にとって、あなたの同級の同僚は、すべて非常の肝心な点です。

2、向上に役立つ

多くの企業が現在実行力について話していますが、筆者は一貫して反対していません。しかし、実行力についての話が好きな会社が多く、情報の疎通がうまくいかないということが分かりません。

情報伝達が正確に適切に行われ、実行者がその仕事に関するすべての内容を十分に理解し、実行者に対して実行の容易さが向上することは間違いない。また、ブラックペーパーの場合は、「口頭では証拠がない」という事後否認を防止でき、情報の受け入れ者に圧力をかけることができる。

以下のようなコミュニケーション方法は実行力を効果的に高めることができます。

1、すべての口頭決定をできるだけ書面化する

2、できるだけテーマのない会議を控えて、結果のない会議をしない

3、できるだけ他の部門の非書面言語コミュニケーションを受け入れない

4、指導者になると約束を守らない習慣を身につける

これらの方法を通じて、組織全体が良い仕事習慣を形成することができます。

この分野では、実行力に影響を与える程度が大きく低下します。