市場の魅力を細分化する3つの要因を評価する

アパレル消費者層を細分化した後、研究者とアパレルマーケティング担当者は異なる市場を細分化する評価を行い、さらに、当社がどの細分化された市場にサービスを提供する準備ができているかを明らかにします。異なる細分化市場を評価する魅力は主に次の要素を考慮している。

（一）市場の規模と発展の見通しを細分化する

細分化市場の規模と将来性、すなわち潜在的な細分化市場が備えるかどうか適度な規模と発展の特徴。「適度な規模」は相対的な概念である。大きいアパレル会社は一般的に販売量の大きい細分市場を重視しているが、小さいアパレル会社や新興のアパレル会社は規模の大きい細分市場に参入するのを避けている。それには多くの資源投入が必要だからだ。細分化された市場の将来性は、企業が常に売上高と利益能力の上昇を望んでいるため、通常は期待される特徴です。ただし、競合他社も成長している細分化された市場を迅速に占領し、自社の収益水準を抑制することに注意する必要があります。

（二）細分化市場構造の吸引力

一部の細分化された市場は、企業が期待する規模と将来性を備えているが、不足している可能性がある収益潜在力。企業は5つの要素が長期的な利益に与える影響を評価しなければならない。同業他社、競合他社、代替製品、購入者、ベンダー。

（三）企業の目標と資源

細分化された市場が規模が大きく、将来性が高く、魅力的な市場構造アパレル企業は、自分の目標と資源を合わせて考える必要があります。企業は、企業の長期的な目標に合致しないため、魅力的なサブディビジョン市場を自動的に放棄することがあります。細分化市場が企業の目標に合致する場合、企業は細分化市場で成功するために十分なスキルとリソースを持っているかどうかも考慮しなければなりません。企業が価値のあるアパレル製品や関連サービスを提供できる場合にのみ、この細分化市場に参入することができます。