服装の企業を分析して電子商取引の優位を結び付けます。

艾瑞研究機構の服装電子商取引に関する研究報告によると、服装電子商取引の割合は急速に伸びており、中国服装電子商取引市場に大きな潜在力があるという。

しかし、電気事業者は誰もが金を引き揚げて帰ることができるわけではなく、中国の有名なファッションカジュアルブランドのメットスボンバーが電気事業者に進軍した後、バーゲンに近い「6000」万円を失って撤退しました。この千億市場の誘惑と伝統服装企業と

モードの差、伝統的な服装の企業はどれらの修練をするべきですか？

1.製品について-ファッションモデルは消費ニーズを導きとする

インターネット製品は伝統的な製品の開発と違って、伝統的なアパレル企業のサプライチェーンは製品を中心としたガイド的な販売であり、インターネット時代において、サプライチェーンは消費者の需要を方向に導くものであり、消費者の需要があなたの販売実績を決定するということは、製品の開発は消費者のニーズを中心にしなければならないということです。

服の企業は異なった消費のルートから消費者の需要を理解するべきで、例えば：マーケットの人気があるモデル、宝を洗って売れて風格を売ることができます。

ポップファッションネットワーク機構が傘下の「ファッションの最前線」サイトでは、「デパートの爆発」調査欄や「流行の傾向」などのコラムを提供しており、アパレル企業が消費者のニーズや流行の動きを理解するのを助けるとともに、数千万円のファッションデザイン図を提供しており、伝統的なアパレル企業の急速な設計開発を助けることができます。

急速な開発と生産で市場シェアを占めることができます。

2.専門家に専門の仕事をさせる

伝統

企業運営チームはハイテク電子商取引チームとは違って、もし企業が省コストのため、或いは伝統服装企業が電子商取引をネットだけで販売すると思ったら、技術的な内容はあまりないです。

それは大間違いです。必要な時に、運営チームと販売アウトソーシングを選択しても、自分の心の中で手探りで支払う授業料より少ないです。

物流配送チーム

東京、ダウンダネットは全部自分の物流チームを創立しています。その中で消耗したコストは数千万で計算します。服装企業にとって、大きいのは軽資産で物流モードをアウトソーシングして、物流の難題を解決できます。

同じように専門家に専門の仕事をさせるので、服装の企業は消費者の需要を中心とする服装の風格のデザインをしっかりと行いさえすれば、製品を王とします。

専門家に専門をさせることは伝統的な服装企業にとって、企業のコスト削減を助けるだけでなく、企業の効率化を助け、企業の専門分野での進歩を加速させることができます。

電子商取引が成熟した欧米市場では、伝統的な企業の60%以上が電子商取引に進出するのもアウトソーシングモデルを採用するのが主である。

伝統企業が電子商取引に進出するメリット

伝統的なアパレル企業は電子商取引に進出しても大きな優位を持っています。伝統的な服装企業は生産能力だけではなく、オフラインの実体店舗もたくさんあります。現在、オンラインとオフラインを合わせて新しいモデルが盛んになっています。O 2 Oモードとも言われています。消費者の信頼を強化するだけでなく、消費者にもっとコストがかかり、服のデザインと品質を感じさせます。

伝統ならば

電子商取引に入って、伝統企業自身の企業核心の優位を修練して、消費者を方向誘導にして服装のデザインを研究開発して、同時に思い切って専門人に専門の事をさせます。

この魅力的な千億の市場に対して、電子商取引の分野に進出しましょう。