同質化競争は袋小路である。婦人服業務：布地成長の痛み。

現在の国内

できない生地はないです。できない価格しかないです。

過去20年間は中国紡織工業全体が向上した20年で、中国の婦人服生地の表現も特に目立っています。

中国のファブリック企業はアパレル企業と同じで、改革開放の初期からスタートしました。

数十年の発展は、生地加工の経験を積み重ね、対外貿易の経験は国産婦人服生地の全体的な品質を向上させ、製品の種類を豊かにし、システム化された管理モデルを作り上げました。

国内のいくつかのファブリック加工企業は、「できない生地がないと、できない価格しかない」とさえ言います。

この言い方は多少誇張しますが、長年の労働者を通して、国内のファブリック企業は長足の進歩を遂げて、世界に販売するファブリックの加工生産能力を蓄積しました。

上海海欣長綿毛有限公司の何兆康総技師は、「国内のファブリック企業は確かに『何かお金を稼いで何をするか』という経営構想があります。

合理的な面があることを認めなければならないです。製品はお金を儲けることができるので、市場は一定の需要量があると説明しています。このような製品は市場でよく売れていますが、このような状況は時間があります。

ある年や季節のお客様の注文が多いかもしれませんが、この時間を過ぎると、流行しなくなるかもしれません。市場も弱くなります。

ファブリック企業は自分の優位と劣勢によって、市場の需要と取引先の特徴に対して、自分の製品の短期、中期と長期に比較的に実際的な位置づけに合うようにしなければなりません。長距離を置いて短所を避けなければなりません。市場のニーズに合わせて、企業に最大の利益をもたらす製品を開発して生産します。

仕方がないです。他の道を探すしかないです。

価格はてこで、国内の既存設備に頼って良い製品を生産することができます。

価格に依存して競争する製品は前途がないので、ここ数年一部の企業は製品開発の重要性を認識して、製品開発の力を強めました。

しかし、すぐに同行者に真似されます。開発されたものは注文書をもらえませんでした。模倣したものは価格によって多くの注文を受けました。国外のお客さんが中国に来て購入するのは安いものを買うことです。同じ製品は韓国で転売すれば20%高くなります。

一つの企業がうまくやっているかどうかは、業界全体がうまくやるべきだということです。

杭州新入生プリント有限会社の沈雪峰さんは言います。

低価格競争に依存している企業の発展パターンは業界ではすでに非難されているが、企業は自身の発展の限界とモデルチェンジのために存在する可能性があるリスクのため、依然としてこのような低価格の競争モデルを維持していることが分かります。

しかし、ここ数年、国内の人件費の高騰に伴い、原材料の値上がりの市場環境は、価格の優位性が圧迫され、耐えられない痛みとなっています。

インタビューでは、多くの企業が注文書に不足していないが、価格がすべての利益を抑えているので、受注が多いほど損失が大きいと直言しています。

「仕方がない。別の道を探すしかない」。

に従って

同質化競争は袋小路だ

現在、国内の婦人服生地は基本的に婦人服企業の購買需要を満たすことができますが、ハイエンド市場に位置する婦人服ブランドにとって、大部分の高級生地は国際的な購買が必要です。

色の堅牢さ、色の偏り、後の整理の一環などの方面はすべて発達している市場との差が現れます以外、最も質疑されたのは国内の婦人服の生地のオリジナルの設計能力の欠乏です。

まず直面しなければならない問題は、先進国と比べて、中国の婦人服の生地はほとんど自分の製品の特色がないということです。

婦人服の生地の生産チェーンの一番弱い部分は特色のあるファブリックデザイナーが足りないことです。

業界の角度から言えば、できるだけ条件を作って中国の特色のあるファブリックデザイナーを育成します。企業の角度から言えば、考え方を変えて、ファブリックデザイナーの重要性を知っています。

オリジナルデザインの遅れは人材能力の問題であり、全体的なオリジナル環境の欠如によるものである。

現在オリジナルデザインの保護が不足している状況で、現実的には：多くの人力を投入して設計研究開発を行っている企業は、相応の市場リターンを受け取りにくいです。新製品が市場に承認されると、市場で流行に従って模倣する風潮が現れ、研究開発企業の市場シェアを圧迫してしまいます。

だから、設計段階から先頭に追いつくには、まず優れた環境土壌を育成しなければならない。オリジナルを尊重し、オリジナルを尊重し、オリジナルのデザイン雰囲気を支持してこそ、多くの企業がその中に投入し、良性の循環を開始することができる。

杭州銘と紡績有限公司の朱鄭挺社長は記者に対し、「国内のファブリック企業は今『できないファブリックがない、作れない価格しかない』と言っています。できない生地があるし、売れない価格もあると思います。

国内のファブリック企業は模倣能力がとても強いですが、革新的なデザイン能力と細工の面での能力が足りないので、価格で競争するしかないです。

同質化競争は袋小路に定められています。価格競争を避けるために、専門的で精密な製品を作るように努力します。

生地企業は原料商とブランド商の三者との競争の中で、ずっとサンドイッチの役割を持っています。国内の婦人服ブランドの成長に伴って、婦人服の生地に対してもっと高い要求を出しました。品質、サービス、技術などの伝統的な品質要求以外に、婦人服は自分のブランドスタイルと市場流行にぴったり合うようになりました。

特にコストが高い企業の今、布地はもっと敏感な一つになります。

差異化の過程を実現するということは、服装企業と協力する過程で、生地企業が生地分野から特別な訴求点を作ることを助けます。

差異化は生地の内包を与え、自身の実力で顧客を引きつけ、最終的に価格の悪性競争の劣勢を脱することに役立つ。