李寧特歩安踏などのスポーツブランドは成長困難に陥っている。

李寧会社のリストラ令により、国産スポーツブランドの成長が難局に陥り、再び世論の注目の的となった。

李寧、安踏、特歩など一部の上場スポーツ用品企業は、2012年最新注文会のデータ、在庫滞積数、新規店舗開設計画などはいずれもここ数年来の最悪の水準にある。

国内のスポーツブランドは集団を業界に転向させ、人員削減の序幕はここから始まるのか？

本土のスポーツブランドは成長に難渋している。

春節が過ぎたばかりで、李寧会社は人員削減を宣言して、人員のコストを削減します。

国内の服装コンサルティング会社の主任顧問の邵立剛さんは記者に対して、「李寧会社が人員削減したのは、会社の出どころが問題になったと説明しています。

しかし、企業がリストラになると、企業の資金はすでにストレスを受けているということです」

実は、市場の成長に困難に陥っているのはスポーツの大亨李寧だけではなく、

記者は一度の売上高が李寧を超えたことから、コスト上昇と販売ルートの在庫滞積がさらに国内スポーツ用品小売市場の競争を激化させていることを知りました。

また、ピケ側によると、2011年には中国のスポーツ用品業界の需要が鈍化し、競争が激化している。

361度の方面も大いに苦い水を吐きます：“2011年11月-12月の販売は急転直下して、第4四半期のルートの在庫の比率は4.2倍まで上昇して、店のスピードを新たに増加するのも歴史があって以来最も遅いです。”

「狂気」拡張の後遺症

国内のスポーツブランドの拡大の軌跡から、北京オリンピックの東風と香港への上場ブームを借りて、十分な資本が企業にとっては更に鬼に金棒だということが分かりました。

東興証券服飾業界アナリストの譚可追跡

しかし、狂気の拡大の背景には、規模の増加速度が低下し、市場集中度が高い、在庫高企業などのさまざまな問題が暴露されています。これも一定の程度で、複数の上場企業が2012年の販売予想を下方修正し、リストラによってコストを削減する理由を説明しました。

「上場会社は一定の現金準備と円滑な融資ルートを持っていますが、それでもこのように慎重で、これら二、三線の非上場企業の日々はもっと大変だと思います。」

ブランドプロモーション研究機関の「キースポーツ」社長の張慶氏は言う。

ブランド戦略専門家の李光斗氏は、2011年に本土のスポーツブランドの競争態勢が変化し、安踏は営業収入で李寧を超えたと述べた。

「現在の本土ブランドの苦境は『前に強敵があり、後に追っ手がある』ということです。製品の同質化が深刻な状況の下で、本土ブランドは北京オリンピックの後、それほど成長していません。」

上記の「症状」を除いて、譚は国産運動を予測することができます。

国産のスポーツブランドの出口はいくらですか？

業界内の分析によると、スポーツブランド企業は同業界の同質化競争圧力に直面するだけでなく、レジャー業界の市場圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの発展は、本土のスポーツ用品業界に圧力をかけています。

李寧会社は人員削減を開始すると発表しました。最初のドミノのブランドだけで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

邵立剛は記者に対して、2012年は必ず国内のスポーツブランドが非常に困難な年であると言いました。2008年から、スポーツブランドが狂ったように市場を拡張して埋めた「爆弾」が次々と爆発され、スポーツブランドの倒春寒が到来したので、誰が通り過ぎるか見られます。

業界では、狂気の拡張後の本土運動として知られています。

「スポーツブランドは精神と文化の内包があり、地元ブランドが包囲を突破するには、ファッションや芸術などの要素と結合し、時代に合った消費者の文化記号を創造する必要がある」

李光斗は言った。

張慶も提案しています。ブランドの同質化が深刻で、ローエンド製品が大量に過剰であることを前提に、この時期を無事に過ごしたいと思います。そして、業界のきっかけを把握して、重囲を突破するチャンスがあります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。