電子商取引の反省：贅沢品B 2 Cは次のバブルになりますか？

中国の消費の転換とアップグレードの波の中で、贅沢品と泛贅沢品のウェブサイトは、団購の後で資本が気が狂って追いかける対象になります。

共同購入のバブルに続いて、資本が暴発した。

しかし、最近のニュースでは、この市場に位置していたフハネットは、幹部が逃げ出し、サイトがブラック、従業員が給料を求められ、倒産しました。

赘沢品B 2 C电商、尊酷网社长の侯辉疆は「创业国」に対して、资本环境がこんなに悪いと言いました。団购バブルがはじけたばかりで、资本が再び赘沢品（及び泛赘沢品）の电商に押し寄せました。

2011年には、高級品サイトの融資情報が次々と発表されました。

清科研究センターが先ごろ発表した統計データによると、2010年現在、中国の株式投資市場ではすでにジュエリー、アクセサリー、アパレルなどの高級品に関する電子商取引サイト投資事件が23件発生し、資金の21件の投資事件が公表されている。

センセーショナルな電子商取引の融資情報はショーネットから来ています。

2010年3月に国際トップの風投凱鵬華盈（KPCB）が2000万ドルの投資を獲得した後のショーに続いて、8月に再び高調が1億ドルのB輪融資を獲得すると発表しました。

投資先はアメリカの有名な私募基金の華平投資グループから来ました。

凱鵬華盈と投。

公開データによると、京東商城は2009年Bラウンドで2100万ドルを融資し、アリババは2004年のBラウンドで8200万ドルを融資した。

これは中国のエレクトビジネス業界で史上最大のBラウンド融資記録を作りました。

メディアがこのように述べています。

お金を壊します。

贅沢品、泛贅沢品のウェブサイトの投資は熱いです。

第五大道CEOの孫亜菲さんは「団体購入のように、今日は5000万、明日は1億円」という微語を持っています。

彼女はビジネスの本質から逸脱していると言っています。

「お金で割ってばかりいて、泡がたまっています。

市場に出て、熱い山芋を係りの人に渡して、逃げてしまうというパターンがあります。最後は死に道です。」

彼女はこの市場に位置付けられているB 2 C電気事業者が、集団購入のように突然爆発的に成長することは永遠にないと思っています。

「広告が街にあふれるはずがない。明日は大勢の人が歯を食いしばって、すぐに1万円以上のカバンを買う。」

この業界に対して肥やしを促進し、苗を抜いて助長するのは難しいです。

しかし、彼女はその発展速度はまだ説明できないほど遅くないと思います。

2008年、孫亜菲は一つのデータを見ました。

2000年、中国

孫亜菲は風投と何度も連絡します。

2011年の「経済観測報」では、「失望しています。彼らはこの業界を全く知らないので、ほとんどが非現実的な幻想に満ちています。」

アメリカとフランスの似たようなサイトが急速に人気を集めている。

年2～3億ドルの規模を達成しており、中国も必ずできるという見方が広がっています。

期待値が高すぎるだけではなく、賭け契約も追加されました。

彼らは贅沢品の文化を見落として、2000年にやっと中国でスタートして、欧米ですでに根付いています。

孫亜菲が答えた。

彼女は『起業家邦』の記者に対して、京東モードでの「得をする」という投資が大部分で、突然の爆発的な市場を見ることが好きという心理を持ってこの業界を見て、自分が投資者をしている時と同じ欠点を犯したと言いました。

実は、企業について全然分かりません。」

贅沢品のウェブサイトが投じるのが熱い下に、1つの現象は、垂直に贅沢品のB 2 C電気商をするので、数量の上でただ大衆、尚品、尊酷、第5大道などはごくわずか数軒だけあります。

融資では、すでに公開されているニュースによると、尚品が高級品B 2 Cの電気商に投資された最大のほか（2011年7月に資本投資、Cラウンド融資5000万ドル）、2008年初頭にオンラインした第五大道はお金に溶けず、今も自己資金で発展しています。

多くは高級品B 2 Cと呼ばれるエレクトビジネスや高級品エレクトビジネスの概念を掲げて融資しているB 2 Cは、国際二、三線ファッション百貨を中心に、一部の高級品を販売しています。

外界はそれを一般的な高級品のネットショッピングの陣営に分けて、例えばショー、唯品会、ihsh、銀泰、ファッション、佳品など。

このうち、唯品会、ihshを代表として、マーケティングにおいては期間限定セールの概念であるVP（元のモデルはフランスVenteprivee.com）モードです。

华平の投资を得た后の二ヶ月は、北京の三里屯SOHOでショーネットの赘沢品が30%ぐらい占めていると言いましたが、彼らは赘沢品を売るウェブサイトと呼ばれるのが嫌で、贩売中のハイエンドファッション百货店B 2 Cの位置に位置しています。

三里屯SOHOは北京にあるショーの支店です。

大量の投資が集中的に汎ぜいたく品B 2 C電気メーカーに押し寄せた。

尊クール総裁の侯yuan疆さんは、実は彼らは上半期に3000万元の人民元の第一回投資を獲得したと言いました。

一方、イー栄と偽った業界関係者は、融資数千万ドルと称されるぜいたく品や高級品の電商を「実は衛星」と呼んでいます。

手に入れたお金は披露目ほど多くないです。

個別に、一銭ももらえませんでした。」

また、投資を捕まえたり、投資者の圧力に迫られたりするために、お金を持って広告を打ったり、売上高を押し上げてきました。

贅沢品B 2 Cエレクトビジネスの単価は1800元以上で、その中の尊クールは3000元に達します。

一般的なぜいたく品B 2 Cの多くは100元から600元の間にあります。

易栄氏によると、これらの電気メーカーの顧客単価は全体的に下に調整されており、「投資者は業績を求め、懸命に水を流す」という。

ショーネットの副総裁を務めたゴン文祥氏は本誌に対し、電商がぜいたく品の分野に進出したことは、将来性が肯定的に高く、消費品市場の大きな動向であると語った。

しかし、電気商にとって重要な問題は、リズムを正確にしているかどうかです。

2011年12月中旬、艾瑞が発表した「2011年中国贅沢品ネットショッピング業界研究報告」によると、中国内陸の高級品ネット購入取引規模（C 2 Cの部分とB 2 Cの部分の合計）は107.3億元に達し、68.8%の年間増加を実現するという。

しかし、ゴン文祥はこのデータに同意しませんでした。「実際の市場シェアは非常に小さく、10億、20億という規模しかないかもしれません。」

2011年11月、京東は高級品サイト360 top.comを発売した。

ゴン評価は、収益の圧力によるものとみられ、誤った選択を迫られた。

京東の売上高はとても大きくて、安く買って安く売って、ユーザーのコストを獲得するのは高くて、収益の空間は有限です。

「高級品、均単数千元の製品を作ると高収益をもたらすと思いますが、実は別の落とし穴に入りました。市場はまだそこまで上がっていませんから」

ゴン氏によると、2008年の中国の電子商取引の単価は80元で、80%の人は100元以下のものしか買えない。高級品を売るにはちょっと昇格したが、彼はこの市場が小さすぎて、この商売のペースが速すぎると感じた。

ゴン氏によると、現在の中国の電子商取引の平均単価は150～200元の水平線上だけであり、「タイムノードから見ると、主流の

ゴン文祥によると、高級品、泛ぜいたく品B 2 C電気商の中で、唯品は一番成功した一家で、元旦後に上場するはずです。

「位置付けの問題です。」

彼は唯品会は表面的には高級品を売っているように見えますが、実際にはその単価はずっと下を向いて歩いています。元の300元から今の160元まで歩いています。

ショーを行って、その贅沢品の商品の総量は5%～10%だけ占めて、しかしその平均単価はいっしょに上昇して、2010年彼がショーを離れる時300元で、“今500元で、600元、800元…

（ジフンホン本人によると、600元近くになります。

を選択します

「贅沢品、泛ぜいたく品B 2 C電気商も、VCも一緒にいたくない」

ゴン文祥によると、団購のバブルがはじけた後、新たなバブルが始まる可能性が高いという。

持ち前の板

2011年3月、「中国電子商取引の父」と呼ばれるガジュマル（王峻涛）は、北京の喫茶店で筆者と対談したことがあります。

エレクトビジネスのバブル化について、彼はその中で最も危険なタイプの一つは「純粋な情報サービス型または中古情報、各種都市情報を提供するエレクトビジネス」だと言いました。

入门の敷居が低いと思いますが、みんながやりやすいと思って、谁でもできると思います。结局入ると、みんなお金で顽张っています。

つの“低い敷居”の商売が破滅した後に、ハイエンドのルートの贅沢品のウェブサイトを打って、高い敷居の試練を受けています。

2007年に孫亜菲はウォールストリートから帰国して創業して、第五大道をオンラインに押し上げて、手元の三四十万元の資金だけに頼っています。

彼女はVCの当時の何時の心配をまとめましたか？

まず第一の問題は、高級品のネットショッピングをしていましたが、決済ルートがスムーズではありませんでした。

2009年、すべての第三者向けプラットフォームに開放されたクレジットカードは、毎日の支払額は500元だけです。

一万円のカバンを20個の伝票に分けて、このお金を全部支払うには長い時間がかかります。

二、客単価が高い。

もしカバンをなくしたら、配達員が何万円のカバンを背負って逃げました。物流会社はどうやってあなたを弁償しますか？

三、「中国には数え切れないほどの偽物があります。」お客様はネットショッピングの贅沢品に対してまだ信頼を築き上げていません。

風投はあなたの商品がこんなに高いと思います。あなたがネットで売っているものを信じないので、長い間この市場を育成して、あなたの口コミと知名度を蓄積する必要があります。

最も厳しい問題は、高級品の供給源が少なく、サプライチェーンが不足していることです。

ブランドの商はとても気にしています。オンライン販売は私の価格体系を破壊したのではないですか？

第五大道線の最初、孫亜菲は中国事務所にあるブランド相談オンラインで販売しました。「結果は全部壁にぶつかりました。」

彼女は言った。

上記の偽名は易栄の業界関係者によると、2010年の京東計画は

「ベッカム、チャンツィイーはエルメスを注文してから二、三年待ちます。

LVグループに走って行きます。友達が5億LVをくれました。

きっとつまらないです。

専門店だけで売っています。上質なカスタマーサービスだけを提供しています。

2011年10月、尊酷はまだ事務所を北京の空雲路の鵬潤ビルに運んでいない時、侯疆はこのために言います。

イタリアアウトレット+一部のアメリカの仕入れ+国内の貿易商の仕入れで、国内の高級品B 2 C電気商のビジネスモデルで、為替レートを稼いで、高く買って高く売る価格の差が低いです。

第五大道のスタート時に、商品の供給源はブランドの販売店から来て、その季節を過ぎた商品を買い切ります。

シーズンオーバーの商品は割引されます。ネットショッピングは5～6割引の価格で販売できます。国内の専門売り場に比べて、明らかに安い価格です。

「メーカーがいくらプレッシャーをかけても、彼はキャッシュフローを増やすために売っています。」

孫亜菲さんは言います。

リスクは非常に大きいです。

ゴン文祥氏によると、少なくとも化粧品のぜいたく品の中で、国内の電気商はブランド商から直接オンライン販売を許可されたことがないという。

彼は、現在国内で高級品を売っている電気商の多くはまだ規模に上がっていないと思っています。

いくつかのブランドのメーカーは、このようなサイトが自分の在庫を消化するのに役立つと思うかもしれません。

しかし、もしブランドがオンラインで100億円を作っているとしたら、10億円、20億円の販売規模が上向きになると、ブランドメーカーはそれがラインの下での販売に影響していると思います。

ゴン文祥はこの判断のもと、この市場に最初に進出し、業界トップの電気商となり、ブランドだけでなく、巨額の損害を受けた可能性があると判断しました。

もう一つは、一つ、二つの大きな電気商だけがオンライン販売権を獲得しています。他の電気商の供給ルートは全部このために閉鎖されます。

しかし、ihshが「創業国」に送った資料については、別の記述があります。

近年、ますます多くの贅沢品家族がビジネスグループ（例えば、歴代峰、LVMH）に買収され、ぜいたく品が商業化されたと見なされ、大量に生産された結果、ぜいたく品のルートを逸脱し、高価な大衆消費品になった。

高級品B 2 Cを垂直に作って、孫亜菲はこれも仕方がないと感じます。

京东という「神话」を作る时代はもう终わりました。

深く、精を出すしかない」

大きな危険を冒す

ガジュマル氏は、ネット上のスーパーを開くタイプで、横に作って、何でも売っている電気メーカーは、「バブルができるかどうかは難しいが、危険だ」と話しています。

現在、卓越した、京東の3社はこの方向に行っていますが、この3社はそれぞれ違った業界に一定の基礎があります。

「三五年以内に大きな災難に遭うことはない。

でも、今は京東に何かすごいことがあると言われています。私もやっています。彼は三億を持っています。私も三億を投資しています。お金持ちだと思いますが、克服した困難を克服する時間がありません。産業チェーンを統合します。これらのことは全部水面下の大きな氷山です。一気にできるのではなく、お金だけで解決できるものでもありません。

このような方法を探しています。「資源総合力が必要です。」

第一に、各製品のオンラインには一定のコントロール力が必要です。第二に物流配送の要求が高く、何でも売っています。だから、倉庫は以前のプリンターだけを置く倉庫と違っています。第三に、お客様の総合的な要求能力を満足させるために高いです。第四に、一番厳しい挑戦があります。何でも売っています。

だから、あなたの管理能力、コストコントロールの要求はとても高くて、サプライヤーとの緩い提携方式でネットスーパーのモデルを作るのは難しいです。

2011年3月と8月、ショーは2ラウンドの密集している融資を経て、千人以上のチームを連れて、プラットフォーム型会社の方向に向かって走っています。

リビングに座っているジフンホンは、やや疲れ気味で、「もっと速く、規模が大きい」と話しています。

紀文希望のショーは大悦城と新光天地の結合です。

同時に、逸秀攻勢はオフラインに転向した。

海外ブランドの中国での独占販売権を獲得する以外に、一部のブランドメーカーと株式制の協力を行っています。

その50%の営業状態はサプライチェーン建設にあります。

2010年には、ショーはDM誌「秀PLUS」を創設しました。

「電商として完全に位置決めできない」

紀文_はこのために述べている。

業界関係者はショーの伸ばした触角が多すぎて、製品のラインが長すぎて、「何でもやって、最後に自分が何をしたいのか分からないかもしれない」と心配しています。

ゴン文祥の見方では、アマゾンやタオバオのような規模にならなければ、産業チェーンを早期に伸ばすことはできないかもしれません。

本誌が訪問した数名の業界関係者は似たような観点を表しています。今の段階では、ショーは自分の核心競争力を見つけてこの市場を獲得するべきです。

易栄から見ると、多くの泛贅沢品B 2 C電気メーカーに比べて、ショーの強みは「サプライチェーンをコントロールする能力がある」ということです。

電気商バブル論、ガジュマルは楽観的な態度を持っています。

彼はインターネットの分野で、2000年前後のような大域的な消滅はまずないと考えています。

飲食業は非常に成熟していて、毎日店を開いたり、閉店したりしていますが、これはバブルと言う人はいません。

彼のヒントの一つは、エレクトビジネスは資本主導型を作らないでください。今は商品社会です。自分の手段でこの競争に参加できます。

彼は不平等なところには不合理なところがあるに違いないと言っています。

ビジネスには不平等なところがあります。チャレンジすれば、ビジネスチャンスがあります。他のところは不平等で、必ず滅亡に向かいます。

なぜみんなはタオバオで買い物するのが好きですか？

「あなたは自由で、平等で、直接的な手段を持っていても、彼を逆制してもいいです。サービスがよくないと、彼に悪い評価を与えます。このようなゲームルールは不平等な商業構造ではできません。あなたの発言権とカルフールの発言権は全く同じではないです。しかし、インターネットでは、あなたの発言権は彼よりも大きいかもしれません。

王興：団購と伝統電気商は一つのやり方ではないです。

アマゾンの成功はコピーしにくいです。耐えられる人もいます。耐えられない人もいます。

ある人は電子商取引という業界の前に融資が多いと言っていますが、最近またいくつかの上場が成功していないということは、資本市場が認められていないということです。市場は大きくなく、バブル化です。

ここ数年の電子商取引の融資は多いように見えますが、団購で言えば、実はそんなにお金がないです。本当に第一回投資、第二回投資を手に入れた企業は多くないです。数量も比較的小さいです。団購という業界は全部で3億ドルを超えないでしょう。

多くの家が自慢していることを知っていてください。発表会ではもういくら融資したと言っていません。全部でいくら融資する予定ですか？

本当のバブルは多くのお金を溶かしたのですが、彼はそんなにお金がないと思います。

電気商の消費の角度から言って、市場は間違いなくますます大きくなります。

結局、私たちがやっていることはお客様のニーズを解決することです。

電子商取引市場は確かに大きいですが、まだ非常初期のものです。アメリカの電子商取引は小売総額の8%ぐらいを占めています。中国で2%～3%を占めています。アメリカの電子商取引はまだ上昇しています。私たちはまだ大きな差があります。

大きな需要は大丈夫です。

もう一つの観点から言えば、中国の電気商のシェアはアメリカよりもっと大きいかもしれないと思います。あるいは新興の電気商に残しておくシェアはもっと大きいと思います。

アメリカには多くの線の下で成功した会社があります。インターネットを利用して、一定のオンライン販売のシェアを占めています。中国の伝統的なオフライン企業はアメリカのオフライン企業より基礎がしっかりしていません。

最も典型的なのは、アメリカのファッションブランドは成熟していて、人々の心に深く浸透しています。

だから、中国のいくつかの伝統産業はまだ大きく成長していないで、インターネットの衝撃を受けて、新しい電気屋のケーキを新たにして新興企業に分け与える割合はアメリカよりもっと大きいです。

あるいはいくつかの市場はもともと新興のものです。例えば、ワインというものはもともと中国のワインの消費が弱くて、白酒と比べてシェアが小さいです。

団購は電気屋の中でどのような位置にありますか？団体購入は実際に大きな問題を解決します。サービスの電子商取引です。

京の東、宝を洗って、質素で、卓越しているのに関わらず、彼らはすべて商品の電子商取引をするので、サービスの電子商取引は実はちょうど始まって、これは巨大な市場です。

伝統的な電子商取引の元年は1998年で、2010年は中国サービス電子商取引の元年であり、2012年はサービス電子商取引の急速な成長が続く年であると思います。

むしろ、サービスの消費は商品を上回るということです。

このように考えてください。一ヶ月の出費、一つ一つの出費、それぞれの取引はどれぐらいサービスがありますか？つまり、私達がやっているのはオタクではない電子商取引です。ネット上のものは物流になってあなたの家に送るのではなく、人の流れになって店に行くのです。

お店で食事をしたり、マッサージをしたり、散髪したり、映画を見たりできます。O 2 Oのことです。

私たちはインターネットを使って線の下の商店を手伝って、彼らにインターネットの利益を享受することができるようにします。

しかし、現在の電子商取引会社のコストから見れば、この間の広告の位置はますます高くなりました。最も典型的なhao 123最大のナビゲーションステーションで、広告の価格はきっと倍以上になりました。

物流、倉庫はすべて膨張しています。

実は米団にとって、この二つの部分の圧力を感じていません。

アメリカチームはあまり広告をしませんでした。バス広告をフルに利用することはできません。口コミの伝播、社会化の普及をもっと信じます。

アメリカチームを訪問したユーザーの70%は友達の紹介でアメリカチームを知っています。倉庫物流はコストが必要ではありません。アメリカ団の仕事は物流とあまり関係がありません。アメリカチームを作る前に、軽い資産会社だと思いました。

お金を使うのは投入と産出の比を見なければならないと思います。お金を全部むやみに壊さないでください。

ポイントは、蓄積があるかどうかです。

あなたが今広告を投げてきた人がいます。広告が止まったら誰も来ません。つまり蓄積されていません。

お金を使うのは永遠にとても簡単なことで、各家は広告を打って、他の人はあなたを覚えているとは限らなくて、あなたは引き続き投げなければならなくて、しかしあなたは投げられないので、さもなくばただ大衆を扶養しました。

私たちのお金はどこに使いましたか？一大部分はITシステムの構築に数千万元を超える投資です。

ITシステムは全国97の都市に分布しています。全部で2000人以上の人がいます。良いITシステムがあれば、統一して調整することができます。別の観点から言えば、もっと伝統的なオフラインのIT化、情報化を助けなければなりません。ITシステムもサービスラインの下の商店、消費者に関連しています。私達の支払いは自動化されています。企業も満足しています。

私たちはいくつかのシステムが彼の端末に達する必要があります。これこそ本当にO 2をすることです。

ERP、CRMはみんなよく知っています。本当によくできるのはとても少ないです。私達も自分で開発して、しかもスマートフォンと結合しています。

eコマースはSNSよりも複雑で、端末消費者の体験をよくするだけでなく、バックグラウンドシステムが必要で、製品とサービスを低コストで運ぶことができます。

すべての電気事業者はIT技術またはその他の技術を利用して低コスト、高効率に達する。

団購はサービスをするので、伝統的な電気屋と同じやり方ではないです。

私は聞くところによると、凡人は多くのお金を落としてマーケティングの上で、京東はあまり分かりません。

企業ごとに収入があり、支出がありますよね？お金が流れ込むと、一部は投資者のお金で、私費でもIPOでも、もう一部は消費者が出したお金です。

伝統的な電気商家のお金は物流、倉庫業に流れ、製造、生産またはマーケティングに流れます。もし彼がお金を使ってネットで広告をするなら、お金はまだインターネットの大業界の中で循環しています。

この角度から見て、実は美団のやることは一部の新しいお金をこの業界に流れ込ませることです。つまりサービス業の消費です。私達は業界全体に大きな口を開けて、もっと多くのお金が流れ込むと思います。

最近ずっと同僚たちに話していますが、未来に自信があればあるほど、今に対して我慢が必要です。

長期的には皆さんの道が難しいですが、具体的に見ても速く行きます。2011年は二年目です。十数億円の取引額があります。もう速くなりました。文句は何もありません。

このことはとても大きいので、時間がかかります。

エレクトビジネスはインターネットの他の分野と同じで、創業の敷居は非常に低いですが、成功の敷居は従来通り高いです。

今は会社を経営しています。CEOがドメイン名を買ってサーバーをレンタルして運営しています。開発ソフトは簡単です。起動コストは非常に低いです。しかし、これは成功するとは限らないです。

マラソン大会に参加してもいいですが、ゴールに行けるかどうかというと、メダルを取れるかどうかというのは全く別のことです。

途中でたくさん淘汰されます。

団購業界は最も典型的で、2010年3月から後の千団大戦まで、実際の運営の数はますます少なくなりました。いくつかの支えきれないで倒れたのも含まれています。最後に必ず大半を洗います。

市場は大きくなりましたが、中のすべての人が勝者であるはずがないです。マラソンの試合で、走る人が少ないほど、金メダル、銀メダル、銅メダルが生まれました。

世界で最も成功したのはエレクトビジネスですか？それともアマゾンですか？アマゾンはとても典型的で、迅速に大きくして、中間は大量のお金を使って、とても長い間利益を得ないで、発売前まで収益を上げませんでした。しかし、不採算の段階を利用して、インフラの投資をして、とても高い壁を築きました。

これは非常に成功した物語ですが、この成功は実はコピーしにくいです。天の時、地の利、人の和が必要です。

この道は何を表していますか？忍耐力が十分あります。長い時間をかけて、たくさんのお金を使って、いい人を探しています。

一部の人は耐えられるが，一部の人は耐えられない。

私たちは市場固有の法則を信じ、より多くの資金を投入し、市場を大きくすることはないと思います。この市場を大きくすることはその固有の性質によって決められます。

短期の資金を投入すれば、市場の開発速度が速くなるかもしれませんが、市場の本質は変わりません。

例えば、団購業界は一体どれぐらいの大きさがありますか？一体どれぐらいの消費者、サービスを提供しているのですか？これはあなたがどれぐらいの資金を投入しているのかとそんなに関係がありません。

私の立場から見ると、融のお金はまだほとんど残っていますが、バブルが崩壊するかどうかは別として、お金を預けることができる時に多くの融資をしてください。

どのように創業して成功しますか？分かりません。一言では分かりませんが、なぜ失敗しましたか？二つの原因です。

理由1：お金がなくなった。理由2：自信がなくなった。

私達のAラウンドの投資は紅杉で、Bラウンドの投資はアリババ、北極光、華登国際、紅杉で、彼らは資本市場に対して十分に熟知していると信じています。

アリババは耐久力があります。1998年から作って、2007年までB 2 Bの部分を出荷しましたが、時間がとてもよくて、ほとんどそのピークに上場しました。アリババの多くの理念はとても好きです。

しかもこの段階では、上場するとは限らない。

DST（2005年に設立されました。ロシア語地域と東欧市場の最大のインターネット会社の一つです。世界トップの投資グループの一つです。

上場したくない時に上場しないと言っています。お金をあげます。後の10倍、30倍も儲けました。

いいモデルが発売されてからは、まだそんなに大きなスペースがあります。彼を早く上場させる必要はありません。

彼らはFacebook、Twitter、Groupon、Zyngaを投げました。京東もDSTです。

5年か20年の周期から見れば、時間を自分の側に置くべきです。