静観金融危機下のプレミアム独立ブランド靴企業

市場が不景気で、伝統産業市場は弱くて、売れ行きがよくないです。生産経営は二極化現象が現れ、自主ブランド企業と輸出型企業とは対照的になり、特に有名ブランド企業は引き続き良好な発展態勢を維持しているが、輸出型の小規模企業は海外注文が大量に縮小され、企業の生産能力が不足し、生産経営が困難になっている。

ブランドサポートで運営の新モードを構築する

全市の経済分析会議で提供された数字によると、私達は中小企業に比べて泉州市の大きい靴服企業の生活は普遍的に過ごしやすいと発見しました。今年の第一四半期に、アン踏、特歩などの上場ブランド企業は危機今年の春夏の注文量は去年の同期より3割近く増加しました。これらの企業が勝ちを制する「法宝」は一体何ですか？記者はインタビューで、「自主ブランドを持ち、研究開発の投入を重視し、産業チェーンの優位性を上手に利用する」というのはこれらの企業が終始「笑傲江湖」の三つの「利器」であることを発見しました。

探していますブランド当座だけでプレミアム能力を高める

調査によると、企業が自主ブランドを作ることを奨励するため、泉州市。政府関連規定を発表しました。中国のブランド品、中国の有名ブランドなどを獲得した企業に対して一定の奨励を与えて、良い政策誘導の役割を果たしました。

自主ブランドの「かわいい赤ちゃん」の市場に従って、晋江輝馳靴業総経理の劉輝賢は企業が自主ブランドを持つ重要性を深く感じました。輝馳靴業は元々、大人の運動靴、カジュアル靴を代理生産しています。この二年間、業界の競争が激化し、資金回収が困難になり、労働コストが上昇したことにより、代行生産の利潤空間は次第に微々たるものとなり、注文量の減少が企業の着工不足を招いた。

この時、劉輝賢は自主ブランドを創建し、モデルチェンジしてこそ発展し続けることができると気づきました。市場調査を通じて、彼らは赤ちゃんの靴のブランドの空きを見つけました。数ヶ月の努力を経て、輝馳は自分の自主ブランド「かわいい赤ちゃん」を発売しました。市場ではわずか二、三ヶ月で、市場の反応がいいです。ブランドのおかげで、製品の利益が上がり、注文量も回復し始めました。輝馳靴業の生産ラインはまたフル回転し始めました。自主ブランドを作るには十分な事前準備と十分な資金力が必要ですが、他の困難にも直面します。劉輝賢氏は言う。

データによると、ブランド企業と非ブランド企業のリスク対策能力は確かに違っています。安踏、特歩、七匹狼などのブランド企業にとって、一つの製品を生産する粗利益率は大体30%ぐらいです。普通の代理店の外商企業は平均10%ぐらいの粗利益率しかありません。また、多くのブランド企業が全国で巨大なマーケティングネットワークを構築しており、これらの専門店は全国的にネットワーク化されているので、ブランド企業は市場の需給状況に迅速に反応し、生産計画を的確に調整することができます。

安踏2008年報の8.95億元の純利益、66.38%の伸びについて、同社の最高経営責任者の頼世賢氏は「ここ数年の間に、安踏がブランドの構築を重視し、一定のブランドプレミアム能力を蓄積し、低レベルのコスト競争から脱却することが重要だ。これも去年の製品価格の引き上げ戦略を実施した後で、販売量が依然として安定的に増加する原因を維持することができます。

技術開発と革新は持久競争力を提供する。

技術革新は工業製品ブランドの中核であり、重要なのは企業の生産高が持続的に増加するエンジンであることです。関係者は分析する。

「企業にとっては、持続可能な発展を実現するためには、技術開発のサポートが欠かせない。企業ブランドイメージの向上は、技術の革新にも依存している」安踏最高経営責任者の頼世賢氏は言う。調査によると、安踏の研究開発費用は販売比率を占め、2005年は0.2%で、2006年は0.5%で、2007年には2.5%に急上昇しています。2008年にはこの数字はすでに3%まで上昇しています。「技術開発への投入を絶えず増やし、ブランドの科学技術を強化し、安定した発展の勢いを確保した」世賢に頼る。

記者によると、特歩は上海上海上海正ナノテクノロジー有限公司と共同で開発し、現在の国際先端技術を持つナノ銀抗菌運動靴を開発した。鴻星爾克は中国科学院に所属する研究所と協力関係を結びました。この機構は主に靴と靴製品の専門抗菌材料を提供しています。また、鴻星爾克運動靴の抗菌機能を全面的に監督し、技術サービスを提供しています。

アーモンドは専門機関と協力して、「ナノテクノロジー」を持ち、361°は「チーターのイミテーション」技術などを持っています。七匹狼は高速運転サスペンション流水線を導入することによって、知能システムを掛けて、仕事の効率を従来より40%～50%増加させます。「技術はブランドの付加価値を実現するブースターであり、ブランドの持続競争力を作るために不可欠な要素でもある」七匹狼実業株式会社の副総経理の呉興群氏は言う。

サプライチェーンのコア競争力を最適化する

最善を尽くして残りのアウトソーシングをします。この言葉はナイキによって金科玉条とされてきました。現在、金融危機の下で依然として「独善その身」である泉州の多くのブランド企業にとって、多くの部分はこの方式のおかげである。泉州の既存の産業クラスターと産業チェーンを利用して、上流と下流の環節を通じて、団を抱いて暖を取って、これらの企業は確実な収益を得ました。運動靴を例にとって、晋江は今すでに靴の材料、靴の機械、靴のデザイン、研究開発などの機能を集めた産業チェーンを備えています。これは世界で一番完璧な運動靴産業チェーンと言われて、全世界の四分の一の運動靴を生産しました。晋江の陳_では、運動靴産業チェーンの発展と伸びによって、自然に数キロの「靴の材料の街」が形成されました。運動靴の原料、補助材料、靴機などは全部現地で完成できます。産業チェーンの完備は、企業のサプライチェーンの最適化、仮想経営の実現に条件を提供しています。