深センの服装業の集団転換&Nbsp;平均二、三社の企業は一つのブランドを持っています。

新たなコスト圧力が再び襲来し、珠江デルタ服装玩具など労働密集型産業の中には、耐えられなくなって淘汰される企業もありますが、助けを借りる企業も少なくありません。ブランドと国内販売をして、着実に上昇するコストを担いでいます。運営コストが高い深センでは、3000以上のアパレル企業が1200以上のブランドを作っています。平均二、三軒の企業は一つのブランドを持っています。モデルチェンジコスト圧力はそれに影響を与えていません。

「給料がまた上がったばかりです。平均的に労働者は毎月200元増えました。今は労働者の月給はほぼ2000元以上です。このようなレベルに達しないと、深センで熟練労働者を引き留めるのは難しいです。原材料の価格もとても値上がりしています。今年は輸入生地の値上がり幅が30%を超えました。しかし、ブランドは消化コストに大きな役割を果たしています。」深センの勝者のアパレル有限会社の陳霊梅会長は昨日記者の取材に対して、コストが絶えず上昇するのは必然的な成り行きで、肝心な点は企業の経営戦略に対する調整で、ただ安値のコストモデルの発展の企業だけに頼って最終的に淘汰されて、単に来料加工のをしますと表しています。輸出口注文書は十数年前に深センでかかとに立てなくなりました。

陳さんによると、今年設立された販売目標は42%増で、上半期にはすでに予定通り完成しました。一セットの服は5000元ぐらいで、一部のドレスは万元セットまで売られています。この中には大きな利益スペースがあります。

しかし、創ブランドの投入はわりに大きくて、一定のリスクを持っています。陳霊梅は例を挙げて、この企業は2008年に新しく発売した自主ブランドで、すでに3500万元を投入して、今六七軒の店に行って、依然として損失のです。5000万元まで投資するつもりです。

多くの加工企業は投資のリスクを心配してブランドの道を歩きたくないですが、アルバイトは長期的な計画ではありません。身の回りのいくつかのハイテク企業が絶えず湧き出てくるにつれて、深センはますます多くのアパレル企業がこの都市に残して発展し続けることを意識しています。一部の付加価値の高い製造企業と労働者と工場を奪い合って、成長モデルを変えなければなりません。加工だけでは日増しに増加するコストを維持できなくなります。深セン歌力思服装実業有限公司の夏国新会長によると、加工とブランド経営の利潤差は1：9で、代行利率は10%未満で、ブランド経営の粗利益率は90%に達するという。

現在、深圳は中国最大の婦人服ブランドの生産基地であり、服装自主ブランドの生産額は前世紀90年代初頭の10%未満から去年の49%まで上昇しています。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は本紙の記者の取材に対し、中国の服装産業全体がブランドの集約化傾向を示していると指摘した。深センだけで3000以上のアパレル企業、1200以上のブランドがある。服装業界の同質化競争は深刻で、独特なブランド競争力と正確な市場位置づけを探すことはとりわけ重要である。

ブランドと国内販売を開拓することは輸出にも大きな促進作用があります。深圳古勒ファッション有限公司の徐玉平総経理は、内外の二本足歩行は企業の安定成長に寄与し、国内販売ブランドを作る過程で設計と製品の品質を絶えず向上させ、無形の中で輸出注文に対しても量から質への転換をより重視し、順調に国内外のお客様に値上がりしました。。

今年は広東最大の服装輸出地域である深センは依然として比較的速い成長を維持しています。税関の統計によると、今年1～6月、深センは紡織服装の輸出が53.5億ドルで、16.4%伸び、広東紡織服装の輸出総額の32.5%を占めた。